建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張倩

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。建筑工程造價管理與成本控制是管理的核心部分，它始終連接著整個項目的施工管理過程，是整個施工管理的基礎(chǔ)。在建筑工程管理的過程中，施工單位通過對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，大大降低了投入的成本，提高了項目的經(jīng)濟效益，為施工的管理措施指明了方向。由此可見，施工成本的控制是非常重要的。本文就建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

當(dāng)前我國建筑企業(yè)數(shù)量的增多使建筑市場之中的競爭變得越發(fā)激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業(yè)在市場之中贏得更多份額和實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，就必須結(jié)合實際情況將管理工作做好，應(yīng)用動態(tài)管理的方法對工程造價進行控制，并且使成本能夠達到最優(yōu)化的效果。

1對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

工程造價工作是一項具有專業(yè)性和技術(shù)性的復(fù)雜工作。對建筑工程造價進行動態(tài)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的例如資源浪費等的問題，并及時解決問題，減少外界因素對施工工程的影響，節(jié)約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質(zhì)量，并有效的提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2造價動態(tài)控制的主要原則

2.1經(jīng)濟性原則

造價動態(tài)控制過程中的一項基本原則便在于其經(jīng)濟性目的，這主要是受到造價動態(tài)控制目標的影響，為了實現(xiàn)不影響安全施工和工程質(zhì)量的情況下使工程成本的投入能夠達到最優(yōu)的水平。

2.2施工全過程的動態(tài)控制管理原則

對施工建筑造價進行動態(tài)管理的意思，就是對工程全過程進行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調(diào)整?，F(xiàn)在很多建筑施工單位只關(guān)心施工前的造價預(yù)算和竣工后的造價結(jié)算，對施工過程中的造價動態(tài)調(diào)整毫不關(guān)心，使得造價成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個細節(jié)和整個工程進行造價管理，可以有效的對工程施工過程中的各項資源進行合理分配，使造價預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

2.3動態(tài)原則

時間因素對于造價管理影響極大，所以必須將時間因素的變化納入到管理的過程中。對目標實際值進行及時的收集和整理，然后對因素的變化量以及變化趨勢進行實時有效的分析，然后將分析結(jié)論進行總結(jié)后上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層做出合理的管理決策提供一定的參考和依據(jù)。

2.4施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設(shè)前、建設(shè)過程中和建設(shè)后的使用期，而這個時間段內(nèi)所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價控制。在建筑工程中存在很多會對造價產(chǎn)生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內(nèi)以造價最小化的原則進行動態(tài)管理，使設(shè)計方案可以有效進行。

3建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1準備階段

實現(xiàn)建筑工程設(shè)計和規(guī)劃過程的科學(xué)性，以使用技術(shù)的成熟性作為基礎(chǔ)并對相關(guān)的經(jīng)濟因素加以考慮，重視在進行實際管理的過程中有責(zé)任人員推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)，并且在最大程度上降低成本和資源浪費情況的發(fā)生。一些設(shè)計人員在對建筑工程進行設(shè)計的過程中，為了保證自己設(shè)計的合理性和避免責(zé)任落到自己的頭上而選擇了推脫掉責(zé)任。雖然一部分建筑企業(yè)在對工程進行施工的過程中實現(xiàn)了對造價的動態(tài)管理和對成本的優(yōu)化控制，但是由于經(jīng)驗以及管理意識的缺失，設(shè)計方案出現(xiàn)的較多和設(shè)計人員人為資源浪費的問題。并且在對工程建筑進行實際施工的過程中也造成了控制成本的目標難以實現(xiàn)。

3.2招投標階段的對策

企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的重點要放在招投標這一關(guān)鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設(shè)上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態(tài)管理工作要明確招投標文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價動態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺。要結(jié)合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態(tài)性調(diào)整，要通過造價和成本兩個重要內(nèi)容的強化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設(shè)方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護，進一步優(yōu)化建筑工程造價和工程建設(shè)成本，在工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺上實現(xiàn)共贏。

3.3施工階段

施工階段是建筑工程全過程中資源投入最多的階段，也是工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。施工方案不同，其造價也就不同，而工程的維護和返工會增加工程的造價。因此在施工過程中，要對造價費用的發(fā)生進行責(zé)任界定，充分落實責(zé)任管理制度。在施工過程中對市場上相關(guān)資源的價格變化進行預(yù)測調(diào)控和動態(tài)管理。在施工過程中由于工程實際情況與原設(shè)計方案有較大差異，經(jīng)常會發(fā)生工程變更，這必定會導(dǎo)致工程造價有所變化。針對這種情況，要做到程序合法、簽字完整，保證變更原因的相關(guān)資料齊全，尤其因此導(dǎo)致的工期延誤與資源變動，更需要做好資料收集工作。工程的設(shè)計變更需要監(jiān)管部門與其它建筑工程建設(shè)相關(guān)單位進行交流協(xié)商，經(jīng)過確認后由設(shè)計單位制作設(shè)計圖紙，并對情況進行說明，再有監(jiān)理工程師進行手續(xù)前閥，下發(fā)到相關(guān)部門開始進行新設(shè)計的相關(guān)建設(shè)工作。在這個過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致的造價波動若在合同約定的幅度內(nèi)，則按照合同約定進行；若在合同約定的幅度之外，這部分的綜合單價需要由監(jiān)管方提出，經(jīng)建設(shè)方確認后作為造價結(jié)算的依據(jù)。在造價控制過程中，無論什么情況導(dǎo)致造價變更都要結(jié)合已經(jīng)簽訂的合同進行控制，以達到在滿足建筑工程施工需要的同時，完成對建筑工程施工成本的優(yōu)化控制。

3.4竣工階段

竣工階段同樣存在著工程造價動態(tài)管理與成本控制工作，必須在工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)中，重視竣工驗收階段的工作。要根據(jù)工程造價動態(tài)管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環(huán)節(jié)進行管控，特別是要將工程建設(shè)施工中形成的資料、文件和相關(guān)信息進行系統(tǒng)收集和分項編制，利用工程造價動態(tài)管理工作進行價格、數(shù)量等關(guān)鍵內(nèi)容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結(jié)算前進行財務(wù)分析和成本核算，將得出的結(jié)論與建筑工程預(yù)算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟工作任務(wù)鋪平道路，建立適于企業(yè)建筑施工各過程、各階段工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

結(jié)語

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加強建筑工程造價動態(tài)管理與成本成本優(yōu)化控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。建筑工程行業(yè)往往投入高、周期長，如果管理效率跟不上，勢必會影響整體施工效率，造成嚴重的資源浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展十分不利。做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，在提升建筑工程經(jīng)濟效益的同時，也能實現(xiàn)其社會價值。

參考文獻

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[2]劉婷.建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（3）：37.

（作者單位：陜西賽榮工程項目管理有限公司）