知識(shí)付費(fèi)的“成”與“敗”

范紫云

摘要：本文對“知識(shí)付費(fèi)”一詞進(jìn)行闡釋，并分析產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因。結(jié)合知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域有代表性的公司“羅輯思維”分析傳統(tǒng)出版社發(fā)展存在的問題。同時(shí)闡述知識(shí)付費(fèi)帶給出版社的發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞：知識(shí)付費(fèi) 認(rèn)知盈余 邏輯思維

在中國知網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞“知識(shí)付費(fèi)”，按照時(shí)間排序之后，可以搜索到的論文和期刊文章共354篇；其中2016年發(fā)表的共28篇，2017年發(fā)表的共238篇（截止到2017年12月31日統(tǒng)計(jì)）。2016年被媒體稱為知識(shí)付費(fèi)的“元年”，許多發(fā)表的論文中也提到了2016年是知識(shí)付費(fèi)的“風(fēng)口”，同時(shí)根據(jù)果殼網(wǎng)MOOC學(xué)院、網(wǎng)易云課堂、中國大學(xué)MOOC和網(wǎng)易公開課聯(lián)合發(fā)起的“2016知識(shí)青年大調(diào)查”也證實(shí)參與調(diào)查的群體中70%的學(xué)習(xí)者在2016年為在線學(xué)習(xí)付過費(fèi)，這一數(shù)字在2015年僅為26%。從2016年至今，越來越多的傳統(tǒng)媒體和自媒體參與所謂的“知識(shí)付費(fèi)”。于2016年5月上線的在線付費(fèi)產(chǎn)品“分答”依靠語音問答，在上線42天里收獲了超過1000萬的激活用戶與100萬的付費(fèi)用戶，隨之而來的是元璟與紅杉資本的A輪融資以及普思資本與羅輯思維參與跟投的l.5億元人民幣和騰訊的A+輪融資；喜馬拉雅FM依托辯論綜藝節(jié)目《奇葩說》的爆紅上線《好好說話》，一檔主打語言和說話藝術(shù)的付費(fèi)音頻節(jié)目，付費(fèi)訂閱用戶超過16萬、總銷售額破3000萬；根據(jù)知乎的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，于2016年5月上線的知乎Live，有269萬用戶購買了Live，其中有115.67萬人買了不止一場，同時(shí)主講人的平均“時(shí)薪”也達(dá)到了11000元。進(jìn)入2017年開通知識(shí)付費(fèi)的還有小密圈、小鵝通，以及一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，如36氪開通付費(fèi)專欄“開氪”，虎嗅網(wǎng)更新會(huì)員服務(wù)，鈦媒體PRO正式發(fā)布，羅輯思維在積累巨大的用戶量后開發(fā)了“得到APP”。而隨著咪蒙開設(shè)職場提升課程《咪蒙教你月薪五萬》以及今日頭條進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的競爭從“藍(lán)?！弊?yōu)椤凹t海”。

一、知識(shí)付費(fèi)概念解釋

從可以獲得的期刊論文和網(wǎng)站信息來看，業(yè)界對于“知識(shí)付費(fèi)”的定義非常模糊，并常常和“內(nèi)容付費(fèi)”以及“文章打賞”不做區(qū)分，但是筆者認(rèn)為有必要對這幾個(gè)概念進(jìn)行區(qū)分。

首先，不是所有收費(fèi)的媒體或自媒體都屬于“知識(shí)付費(fèi)”。比如手機(jī)或者PC端的紐約時(shí)報(bào)的訂閱付費(fèi)，泰晤士報(bào)的TimesOnline的訂閱以及華爾街日報(bào)的在線新聞?dòng)嗛喐顿M(fèi)不屬于所謂的“知識(shí)付費(fèi)”，將新聞采集、加工、發(fā)布并收取費(fèi)用應(yīng)當(dāng)看作符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)改革的方式之一，可以定義為“內(nèi)容付費(fèi)”。其次，在視頻APP上購買會(huì)員并收看特定的VIP視頻，因?yàn)椴糠忠曨l不是網(wǎng)站拍攝制作的，也不能算作嚴(yán)格意義上的“內(nèi)容付費(fèi)”。最后，微信公眾號(hào)文章和豆瓣文章打賞的形式，雖然有部分的知識(shí)分享和營收，但文章往往包含大量的營銷推廣，即使是知識(shí)分享的文章也有篇幅有限傳遞知識(shí)量不夠的問題；另外打賞的多與少是用戶自愿的行為，致使撰寫文章的作者收入不穩(wěn)定，這也使得這種形式不能形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式。

按照國家信息中心信息化研究部對分享經(jīng)濟(jì)的定義，“知識(shí)付費(fèi)”是指用有認(rèn)知盈余的公眾利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對自己掌握的知識(shí)進(jìn)行分享和創(chuàng)造，把知識(shí)變?yōu)樯虡I(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)，分享者往往有一定的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)平臺(tái)往往有著成熟的商業(yè)閉環(huán)。 “認(rèn)知盈余”一詞在克萊·合基《認(rèn)知盈余》一書被提到，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，人口的增長、壽命的延長和財(cái)富的積累、教育水平的提升促使人們有了大量的自由時(shí)間；人類作為具有社會(huì)屬性的動(dòng)物，處理自由時(shí)間的方式也開始從簡單的看肥皂劇、情景劇和家庭購物廣告等消費(fèi)行為轉(zhuǎn)向自我的創(chuàng)造和分享；在我們渴望與別人交流的心理下，我們將自己的一種資產(chǎn)（信息或者知識(shí)等）通過媒介傳遞給其他人——認(rèn)知盈余就產(chǎn)生了。如果將全世界的公民的自由時(shí)間看成一個(gè)集合體，一種認(rèn)知盈余，用于大型的共同創(chuàng)造，會(huì)產(chǎn)生極大的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

二、中國知識(shí)付費(fèi)的興起原因

按照克萊·合基《認(rèn)知盈余》一書提到的“認(rèn)知盈余”產(chǎn)生的條件來看，足夠的自由時(shí)間、一個(gè)傳播工具或者一個(gè)平臺(tái)、在某一方面擁有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行分享和創(chuàng)造加上一定程度上人與人的互動(dòng)關(guān)系便足以形成一種認(rèn)知盈余，在此基礎(chǔ)上把這種“認(rèn)知盈余”轉(zhuǎn)化為商業(yè)服務(wù)就產(chǎn)生了“知識(shí)付費(fèi)”。中國知識(shí)付費(fèi)的興盛有以下幾點(diǎn)原因。

1.客觀原因

第一，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及信息爆炸。互聯(lián)網(wǎng)被稱為“第五媒體”，借助它的出現(xiàn)我們每天可獲得的信息成倍地增長，主要表現(xiàn)為：新聞信息飛速增加，娛樂信息急劇攀升，廣告信息鋪天蓋地，科技信息飛速遞增，個(gè)人接受嚴(yán)重“超載”。有報(bào)告指出，全球印刷信息的生產(chǎn)量每5年翻一番，《紐約時(shí)報(bào)》一周的信息量即相當(dāng)于17世紀(jì)學(xué)者畢生所能接觸到的信息量的總和；近30年來，人類生產(chǎn)的信息已超過過去5000年信息生產(chǎn)的總和。另外互聯(lián)網(wǎng)帶來了通訊成本的下降，使接觸網(wǎng)上的知識(shí)不再是只有社會(huì)精英才有的特權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)的繁榮和信息的爆炸為知識(shí)付費(fèi)提供了平臺(tái)和內(nèi)容基礎(chǔ)。

第二，物質(zhì)財(cái)富的極大豐富和精神需求日益增長。在2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上，習(xí)近平總書記代表第十八屆中央委員會(huì)向黨的十九大作報(bào)告。報(bào)告中指出：“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”同時(shí)習(xí)近平總書記承諾到2020年全面消除貧困……同時(shí)實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)農(nóng)民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平……以及提出的文化強(qiáng)國和提高文化軟實(shí)力。這說明在物質(zhì)財(cái)富得到滿足后，教育、知識(shí)和精神娛樂逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，這為知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)生提供了強(qiáng)大的市場潛力和潛在的經(jīng)濟(jì)收入。

第三，知識(shí)付費(fèi)模式和技術(shù)的雛形已經(jīng)產(chǎn)生。早在知識(shí)付費(fèi)大火的2016年和2017年之前，國內(nèi)外都已經(jīng)出現(xiàn)了利用認(rèn)知盈余做出的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品。例如于2001年建立的維基百科，就是通過數(shù)以萬計(jì)的微小的選擇的集合，匯聚成一種龐大的力量；創(chuàng)立于2004年流行美國的提供“沙發(fā)旅行”方式的CouchSurfing.org網(wǎng)站——由房主在網(wǎng)站上查看會(huì)員的檔案，并遴選適合的客人免費(fèi)入住自己的房子，雙方互惠以達(dá)到閑置資源共享的目的；2006年中國的百度百科，知識(shí)社區(qū)的知乎和果殼網(wǎng)都說明出現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)是必然的潮流。在線移動(dòng)支付成為消費(fèi)方式的主流，在《數(shù)字支付：思維超越交易》（Digital Payments： Thinking beyond Transactions）的報(bào)告中提到，在中國，支付寶和微信支付已成為重要的支付方式，只有25%的受訪者表示他們傾向于現(xiàn)金交易。這樣的消費(fèi)方式既為用戶提供了支付的便捷性，也培養(yǎng)了為知識(shí)付費(fèi)的習(xí)慣。

2.主觀原因

第一，信息鴻溝帶來的知識(shí)焦慮。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)也加快了數(shù)字化、信息化的腳步，這大大加快了社會(huì)的發(fā)展，但也導(dǎo)致了信息控制權(quán)的不平衡，從而導(dǎo)致了“信息富有者和信息貧困者之間的鴻溝”，即信息鴻溝。 “我們看到的不是信息的互惠互利，而是信息接踵而至地從無權(quán)者流向有權(quán)者”。聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署的顧問Dannisi指出，當(dāng)下人們創(chuàng)造財(cái)富能力的差距在本質(zhì)上就是由信息鴻溝所引發(fā)的。

筆者認(rèn)為并不是知識(shí)付費(fèi)出現(xiàn)才帶來了這種信息和知識(shí)焦慮。馬化騰作為騰訊的董事長也曾在公開場合表示：“……這是我最大的擔(dān)憂……每天早上醒來最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么?！?中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都伴隨著不同程度的焦慮。而正是這種對于知識(shí)和信息的焦慮心理，促使大批的用戶關(guān)注知識(shí)付費(fèi)。

第二，用戶的參與感?？巳R·合基曾在《認(rèn)知盈余》中提到一個(gè)故事：一位四歲的小姑娘和家人一起看DVD電影，影片播放到一半小姑娘突然跑到電視機(jī)屏幕后面，家人以為她是在確認(rèn)電視機(jī)后面是否有演員。但是她卻圍繞著電線查看，家人詢問她，她回答： “我在找鼠標(biāo)?！笨梢娨粋€(gè)可以參與其中的媒介對未來的用戶是多么的重要， “以你為對象的媒體如果沒有將你包含進(jìn)去，那么就不值得在它面前待太久”。

按照馬斯洛的需求層次理論，人類的需求由低到高可以分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)人們的生理和安全需求得到滿足后，社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求開始成為人們追求的目標(biāo)，而知識(shí)付費(fèi)正好符合人們的這種追求。

三、知識(shí)付費(fèi)的“成”與“敗”——以“邏輯思維”等為例

知識(shí)付費(fèi)以及知識(shí)付費(fèi)公司的出現(xiàn)無形中擠壓了出版社的生存空間。從直觀上看，知識(shí)付費(fèi)公司例如羅輯思維、知乎等圖書銷售額不僅大大超越了傳統(tǒng)出版社，還可以做到自出版、眾籌出版等先進(jìn)的模式；此外，聚集的巨大流量和用戶促使知識(shí)付費(fèi)公司可以提供更多線上或者線下的服務(wù)，例如知乎的課程Live以及羅輯思維的“霸王餐”，進(jìn)一步提升了其商業(yè)收入和口碑。筆者將從知識(shí)付費(fèi)公司的成功和失敗兩方面進(jìn)行分析。

（一）中國知識(shí)付費(fèi)公司的成功之處

1.關(guān)注用戶態(tài)度增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感

知識(shí)付費(fèi)十分依賴用戶的支持，為使用戶掏腰包，了解用戶的習(xí)慣，迎合用戶的喜好，帶給用戶最好的體驗(yàn)成為知識(shí)付費(fèi)公司的經(jīng)營理念。

以羅輯思維為例，無論是對待紙書的銷售還是其平臺(tái)上其他商品，都致力于增強(qiáng)讀者的體驗(yàn)感。無論是公眾號(hào)上“清晨60秒語音”還是優(yōu)酷上脫口秀的形式，都是為了帶給讀者“爽”和“值得”的感受，最終以用戶愿意持續(xù)付費(fèi)為目的。反觀傳統(tǒng)出版社這幾年對于讀者的態(tài)度，依然堅(jiān)持著“酒香不怕巷子深”的原則，圖書一本接著一本的面世讓讀者購買的欲望越來越弱，庫存越來越多，書店?duì)I業(yè)額下滑。

2.積極開發(fā)資源深挖作者價(jià)值

從作者角度看，知識(shí)付費(fèi)公司打破了傳統(tǒng)出版社對于作者職能和用途的定義，作者不再只有“寫書”一種工作方式，還可以兼任“編輯”“講師”“合伙人”，這樣的方式不僅提高了作者的經(jīng)濟(jì)收入，還提高了作者本人的身價(jià)。從知識(shí)付費(fèi)公司角度看，優(yōu)秀的作者慢慢由出版社流向公司，不僅增加公司的經(jīng)濟(jì)收益還“聚沙成塔”積累了極高的口碑。

薛兆豐、李笑來等一批作者在羅輯思維孵化的“得到”APP上開設(shè)了知識(shí)付費(fèi)，從普通的作家搖身變?yōu)榻?jīng)濟(jì)學(xué)講師，課程獲得了訂閱用戶和巨大的經(jīng)濟(jì)收入，身價(jià)也節(jié)節(jié)升高。隨后何帆、吳軍、寧向東等作者資源也因?yàn)椤暗玫健钡男?yīng)加入進(jìn)來。這種開發(fā)模式很快被復(fù)制到新世相、理想國等公司里使用。

3.發(fā)揮編輯個(gè)性改革商業(yè)模式

編輯在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域里的“使命”也發(fā)生了變化，他們不再是躲在某本成功圖書背后的影子，他們由幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前。與此同時(shí)，知識(shí)付費(fèi)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)出版社相比更加人性化和成熟。

例如，“得到”APP的總編輯李翔，做過記者、出版人、雜志主編，但現(xiàn)在的他在繼續(xù)編輯工作的同時(shí)也在“得到”APP上開設(shè)了《李翔的商業(yè)內(nèi)參》，將自己的經(jīng)驗(yàn)化作知識(shí)販賣給用戶。相比傳統(tǒng)出版社的單一工作狀態(tài)，知識(shí)付費(fèi)公司所能提供的工資、氛圍和眼界都是迥然不同的。知識(shí)付費(fèi)給予編輯的是發(fā)揮自身更大價(jià)值的平臺(tái)，讓編輯成為更有價(jià)值的人。在傳統(tǒng)出版社中，一些編輯關(guān)注的只是自己的固定薪水，不是每一個(gè)編輯都關(guān)心圖書的銷量，對自己的工作能否提升出版社的價(jià)值更是漠不關(guān)心。而在知識(shí)付費(fèi)公司里，沒有固定的收入，收入的多少來自于你工作的成果。

4.宣傳打造人設(shè)建立品牌價(jià)值

為了對公司或者品牌進(jìn)行宣傳， “賣人設(shè)”已經(jīng)成為常用的手段，將自己或公司定義為某種形象展示給公眾，獲得大眾的好感。知識(shí)付費(fèi)公司也努力將自己的公司包裝成高水平、高價(jià)值、輕松學(xué)習(xí)和知識(shí)豐富的樣子，并以此加深大眾對品牌的認(rèn)知度。

羅振宇就努力建造并宣傳自己的“死磕”形象，并通過推薦書目和課程等手段包裝“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)”的理念，就圖書銷售方面，羅輯思維對于自己賣的書，往往提出一年的獨(dú)家銷售期以及必須在書上印上羅輯思維的Logo的要求，以加強(qiáng)讀者對羅輯思維品牌的認(rèn)知。當(dāng)我們談?wù)摗罢J(rèn)知升級(jí)”和“終身學(xué)習(xí)”等詞匯時(shí)，我們自然而然地會(huì)想到羅輯思維這個(gè)品牌。

而這恰恰是傳統(tǒng)出版社忽略的一點(diǎn)，我們對“地鐵丟書”耳熟能詳，但是有多少人能記得這是哪一家出版社所舉辦的活動(dòng)呢？我們看東野圭吾的《嫌疑人x的獻(xiàn)身》《白夜行》，但是這背后運(yùn)作的出版社又是否為人知曉呢？用驚艷的活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容打造流量和暢銷書，但是只有很少出版社將自身打造成一個(gè)品牌。從羅輯思維的品牌營銷里我們看出，一個(gè)好的品牌不僅可以拉動(dòng)銷量，還可以征服潛在的作者并為新穎、陌生的選題鋪路搭橋，甚至可以吸引優(yōu)秀的國外圖書的引進(jìn)。

（二）中國知識(shí)付費(fèi)存在的問題

1.過度包裝以及過度商業(yè)化

適度的包裝可以揚(yáng)長避短提升公司利益，并為用戶帶來更好服務(wù)。但是過度的包裝、制造虛假的商業(yè)形象和廣告會(huì)引起大眾的反感。

例如第一網(wǎng)紅papi醬一直被冠以“有才華、聰明、幽默”的形象，但是最終以“低估了運(yùn)營成本”“無法維持高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作”為由退出。咪蒙從情感專家秒變行業(yè)導(dǎo)師開設(shè)《咪蒙教你月薪五萬》，被指圈錢，引起網(wǎng)友批評。隨后羅振宇被曝光所謂“每天清晨60秒語音”只是提前錄制好并定時(shí)發(fā)送，致使羅振宇本人“死磕”的形象崩塌，羅振宇發(fā)送的文章多次被指抄襲違背了“有種、有趣、有料”的形象，而后的一篇名為《羅輯思維的騙局》的文章更是將羅振宇推上風(fēng)口浪尖。巨大的流量讓羅輯思維在電商領(lǐng)域暢行無阻，在完成自己形象包裝后，羅振宇開始販賣各種商品，如大米、柳桃、褚橙等等。過度的商業(yè)化致使咪蒙和羅振宇的種種行為已經(jīng)超越了知識(shí)付費(fèi)的范疇。

2.社群運(yùn)營存在問題

當(dāng)下中國的知識(shí)付費(fèi)公司都有運(yùn)營自己的付費(fèi)社群，但是對于社群的理念并不成熟。克萊·合基的《人人時(shí)代：無組織的組織力量》對于社群的定義如下：社群中的人員彼此可以為其他社員提供幫助，促使知識(shí)傳播的成本下降，傳播效率更高，而不是圍繞著一個(gè)所謂的權(quán)威領(lǐng)袖展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

“吳曉波頻道”、咪蒙社群、羅振宇的付費(fèi)社群，無論是線上的付費(fèi)課程，還是線下的討論會(huì)都是圍繞著羅振宇等某一個(gè)人或某幾個(gè)大V發(fā)展的粉絲經(jīng)濟(jì)，并不是社群經(jīng)濟(jì)。

3.認(rèn)知盈余的個(gè)人滿足與公民價(jià)值

克萊·合基在其著作中提到，認(rèn)知盈余可以為提供者帶來物質(zhì)財(cái)富和精神滿足，但是更值得關(guān)注和推崇的是認(rèn)知盈余最終提供給社會(huì)和大眾的價(jià)值。如“同病相憐網(wǎng)站”讓患有相同疾病的患者分享信息，互相幫助應(yīng)對長期治療，病患還可以主動(dòng)將自己作為醫(yī)療實(shí)驗(yàn)病人，以此降低醫(yī)療費(fèi)用并加快測試新療法療效的進(jìn)度。這種帶有公民價(jià)值的認(rèn)知盈余是知識(shí)付費(fèi)的最終目的。

從社會(huì)價(jià)值的角度分析，當(dāng)下中國知識(shí)付費(fèi)的獲益者是提供知識(shí)付費(fèi)服務(wù)的少數(shù)群體，而真正應(yīng)該獲得更多價(jià)值的付費(fèi)用戶或參與者卻似乎成為了“被收割的對象”。

四、知識(shí)付費(fèi)給予出版業(yè)的啟示

羅輯思維的出現(xiàn)的確被人詬病，但是瑕不掩瑜，筆者認(rèn)為它對出版行業(yè)的積極意義和參考價(jià)值很大?，F(xiàn)在有越來越多的出版社開始尋求向知識(shí)付費(fèi)方面的轉(zhuǎn)型，同時(shí)知識(shí)付費(fèi)能給出版業(yè)帶來許多啟示。

1.更加重視讀者的感受

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)拉近了出版社與讀者的距離，也迫使出版社走下“神壇”并嘗試用心打磨讀者與出版社之間的關(guān)系，與此同時(shí)，編輯也必須開始認(rèn)真思考出版與知識(shí)付費(fèi)的關(guān)系，畢竟讀者才是最后買單的人。

出版社一直保有大量的作者資源，但是對于這筆資源的利用卻一直停留在作家的身份。其實(shí)在這些作家中不乏許多領(lǐng)域的專家或者大V，他們往往也不缺乏粉絲。如果可以調(diào)用粉絲的力量幫助出版社進(jìn)行營銷和宣傳便可以大大減少出版社的營銷經(jīng)費(fèi)，并通過粉絲的捧場對作者進(jìn)行進(jìn)一步的價(jià)值挖掘吸引大量的流量聚集。

2.出版社對待編輯的管理應(yīng)該有所改變

出版行業(yè)是一個(gè)匠人行業(yè)，但是同樣也是一個(gè)必須要跟上時(shí)代變化的內(nèi)容行業(yè)。知識(shí)付費(fèi)，無論是內(nèi)容的載體，付費(fèi)的形式或者付費(fèi)的渠道，發(fā)生變化的速度遠(yuǎn)超過審稿的速度。最可怕的是，在出版社外，競爭對手可能更快地接受這些理念和方法。年輕的編輯最不缺乏的是想象力、最強(qiáng)的是執(zhí)行力。他們剛進(jìn)入出版社工作時(shí)多是做一些雜務(wù)，雖然不能策劃圖書，但是在營銷上，正是因?yàn)槟贻p編輯沒經(jīng)驗(yàn)敢想敢做，換來的才可能是一些新思路和新局面。所以年輕的編輯在進(jìn)入出版社時(shí)，最應(yīng)先嘗試的是營銷編輯這個(gè)最容易讓自己大放異彩的職位，而后轉(zhuǎn)去策劃編輯慢慢人手做內(nèi)容。老編輯則出版經(jīng)驗(yàn)豐富，看稿能力、作者資源、內(nèi)容閱歷都非常強(qiáng)，他們卻仍舊和年輕編輯一樣負(fù)責(zé)一年幾十本的出版任務(wù)。其實(shí)他們應(yīng)該是出版社最珍貴的資源和人才，因?yàn)樗麄冏钋宄裁礃拥膬?nèi)容適合怎樣的作者，什么樣的內(nèi)容最適合怎樣表達(dá)，他們應(yīng)該是當(dāng)下這個(gè)時(shí)代、這個(gè)行業(yè)里最經(jīng)驗(yàn)豐富的、行走的內(nèi)容為王的人才。

3.著力打造品牌形象

在眾多出版社中也不乏能打造出優(yōu)秀的品牌的能力，例如中信出版社的商業(yè)經(jīng)管類、傳記類圖書；新星出版社的推理懸疑類圖書；新經(jīng)典的文學(xué)和小說類圖書，他們都通過長時(shí)間的積累和堅(jiān)持不懈的宣傳和營銷，樹立了各自的品牌形象。

進(jìn)入2018年越來越多的傳媒行業(yè)進(jìn)入了知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。其中包括今日頭條也打算做一款知識(shí)付費(fèi)音頻“新知”，相信也會(huì)有越來越多的出版社進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并開發(fā)出包括音頻、視頻等各式各樣的產(chǎn)品形態(tài)。

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