全力以赴保訂單
——株硬鎢鉬制品事業(yè)部一季度生產(chǎn)小記

何慶文 盧忠｜文

搶抓機遇，創(chuàng)新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升，總產(chǎn)量比去年同期增長41%。

提起市場你會想到什么？客戶的需求、繁忙的景象、快速的反應……面對年初市場旺盛的形勢，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司鎢鉬制品事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”）是這樣詮釋的：“搶抓機遇，創(chuàng)新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升，總產(chǎn)量比去年同期增長41%。”他們以自己的實際行動為新一年的增量計劃的完成努力開局起步。

株硬軋片工段趕制熱屏件

抓好計劃落實 擼起袖子加油干

事業(yè)部年初緊緊圍繞株硬年度工作報告要求，大力拓展市場，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營增量任務目標，強化生產(chǎn)組織，理順生產(chǎn)銜接，突出重點難點，優(yōu)化資源配置，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，確保了前兩個月任務目標順利實現(xiàn)。

由于年初事業(yè)部合同排產(chǎn)較以往略有不同，在確保傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)量后，深加制品開始發(fā)力增量，還原、模壓、等靜壓、中頻、軋制、機加等工序滿負荷運轉(zhuǎn)。一季度以來，深加軋制工段連續(xù)接了多家客戶的大單，生產(chǎn)線火力全開。工段將任務計劃細分至各班組，員工爭分奪秒奮戰(zhàn)在各工序上。由于訂貨量大、交貨時間緊，工段人員緊張，調(diào)度室員工、事業(yè)部各級專家、其他工段部分員工都積極響應事業(yè)部號召，趕來支援。事業(yè)部領導、工段管理人員也悉數(shù)下到生產(chǎn)線與生產(chǎn)員工一道堅守崗位，上下一心，斗志昂揚，把客戶的訂單化作工作的動力，全身心投入到生產(chǎn)中，掀起了一季度大干熱潮。

創(chuàng)新管理模式 提高工作效率

年初因各種原因，事業(yè)部合同訂單不斷增多，且客戶要求的交貨時間緊、質(zhì)量標準高。事業(yè)部領導適時創(chuàng)新管理模式，規(guī)范員工管理，提高勞動生產(chǎn)效率，將人員及設備的產(chǎn)能發(fā)揮到極致。

首先通過完善工時考核模式，做好定產(chǎn)定額工作，調(diào)整工資考核權(quán)重，加大工時的考核杠桿作用，同時將效率、成本、勞動強度與工時不匹配的崗位，進行適當調(diào)整。在人員管理方面，重點推行了AB崗的用工機制，調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)量不均衡的矛盾，想方設法提高職工的收入水平。劉建生是事業(yè)部制粉工段還原班的一名普通員工，也是一位操作多面手，能夠勝任多崗位的工作，哪里需要就往哪里去。去年下半年軋片工段熱軋班組任務緊急，人手不夠，劉健生積極響應原工段安排，抽調(diào)至熱軋班組。進入熱軋班后，他向老師傅虛心學習，很快就全面掌握了熱軋的操作技術(shù)，成為熱軋班的一名主力。今年年初，鎢鉬壓制崗位因生產(chǎn)任務大，他又積極配合工段安排，趕去支援。他把事業(yè)部交給的工作任務當成自家的事情來做，不分節(jié)假日，主動作為，與其他員工一道，出色地完成了事業(yè)部交付的一項又一項工作任務。像劉健生這樣的員工鎢鉬制品事業(yè)部還有劉家琎、黃立生、謝志剛等。

鎢鉬軋制生產(chǎn)線

搶抓機遇保合同 加油搶干熱屏訂單

“從2017年11月份到現(xiàn)在我們一直都是滿負荷生產(chǎn)，這是個好兆頭，事業(yè)部訂單多了，任務重，員工雖然辛苦但都很開心。企業(yè)效益好了，收入就能提高，大家有了精氣神，干勁更足了！”軋片工段長肖富強高興地說。由于市場景氣，深加產(chǎn)品形勢看好，一季度事業(yè)部軋片工段訂單十分飽滿。任務重，人員緊，工段想盡辦法開足馬力保合同，趕訂單，生產(chǎn)現(xiàn)場一片熱火朝天景象。

“鎢鉬人”微信群有員工發(fā)了一張該公司三級技術(shù)專家易小明在冷軋機旁上四點班軋料的生產(chǎn)情景照。這也是專家來軋片工段支援的第三個星期了，盡管臨時轉(zhuǎn)換了角色，但專家仍兢兢業(yè)業(yè)地投入到軋料的工序中，目的就是按時完成客戶的訂單。據(jù)了解，像專家這樣被事業(yè)部抽調(diào)支援該工段生產(chǎn)的各類人員有近10人，他們都十分理解和服從事業(yè)部的安排，并很快適應生產(chǎn)要求，與工段員工們一道奮戰(zhàn)在軋片生產(chǎn)一線。

2018年年初，事業(yè)部接下了某客戶60多套單晶爐熱屏大訂單生產(chǎn)任務，交貨期只有短短的1個月。訂單中的熱屏基本是薄片加工，加工周期長，需要經(jīng)過熱軋、冷軋、切割、制作多道工序，中間還要經(jīng)過多次退火處理，再加上交貨時間還遇上了春節(jié)，要按時交貨，負責訂單生產(chǎn)的軋片工段將面臨一個巨大的挑戰(zhàn)。在工段長、工藝員的帶領下，熱軋班將3臺加熱爐全部合理利用，每班產(chǎn)量由以前的3批提高到5批，一旦開始軋制，中間根本沒有休息時間，在這個寒冷的季節(jié)，每當熱軋人員進行完

一輪軋制后，他們的棉衣都已被汗水浸濕；冷軋工序采用人停機不停的生產(chǎn)方式，2人操作1人輪休，主操作手無休，最大化地利用軋機；制作是熱屏的最后一環(huán)，他們首先要將鉬片卷筒再利用鉬絲進行鉚接，每個筒由24片鉬片加上大量的隔條組裝完成，不能出現(xiàn)絲毫的差錯，特別是在客戶急需，需要先發(fā)幾套成品的時候，制作班甚至連吃飯都是在崗位上解決，吃完馬上就投入組裝生產(chǎn)當中。為了趕任務，操作能手、冷軋班班長劉彬在春節(jié)前后已連續(xù)加班近20天。負責激光切割操作的范圍，父親摔傷了腿，他每天晚上陪護父親，白天認真地完成每一批料的切割，硬是沒有請一天假。操作能手楊柳身體一直不太好，仍加班加點完成自己的工作。該公司生產(chǎn)標兵黃輝帶領的熱軋班為了超額完成生產(chǎn)任務，經(jīng)常延遲下班。二、三月份，他們班每天完成5批料的軋制量，比正常時間要多出2批……在這些員工的努力下，這批熱屏材料硬是提前2天完成了交貨任務。一季度，該工段完成的生產(chǎn)任務，超過同期任務的1倍還多。