建筑項目中的成本預(yù)算控制

馬龍

摘 要：在我國實行改革開放之后，大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中主要是以盈利為主要目的。同時，在項目會計核算的過程中注重事后核算，并主要是以傳統(tǒng)的成本核算為主要內(nèi)容，這樣的成本管理模式能夠在較大的程度上滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是，這種成本核算模式也存在著較多的不足之處，并沒有對建筑企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃；單純對建筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行管理，而并沒有綜合思考建筑企業(yè)生產(chǎn)和營銷各個環(huán)節(jié)的成本控制問題；沒有綜合分析建筑行業(yè)的成本環(huán)境，我國建筑行業(yè)的實踐狀況并不樂觀。

關(guān)鍵詞：建筑項目；成本預(yù)算；成本控制

1 前言

目前，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)在項目成本控制方面取得了良好的成績。然而由于傳統(tǒng)的建筑項目管理主要偏重于質(zhì)量和安全管理，忽視了施工項目的成本控制管理，大部分成本預(yù)算與成本控制的研究停留在理論方面，并沒有在實際項目施工中真正得到應(yīng)用。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大部分建筑企業(yè)的施工項目成本控制方面還存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，針對建筑項目成本預(yù)算與成本控制的研究，對提升建筑公司項目預(yù)算與成本控制具有非常重要的意義。

2 提高建筑公司對項目成本管理工程的認(rèn)識

為了更好的強(qiáng)化建筑公司廉租房項目的成本控制，便需要增強(qiáng)項目管理人對成本控制的認(rèn)識，充分認(rèn)識到當(dāng)前公司中成本控制機(jī)制的缺點(diǎn)和局限性。同時，還應(yīng)該全面分析整個工程項目成本管理的科學(xué)性和合理性，讓更多的人們認(rèn)識到項目成本動態(tài)控制機(jī)制的合理性，有效提升項目成本管理的效率。

3 拓展項目成本預(yù)算與成本控制的范圍

從上面的表中的數(shù)據(jù)分析得出，當(dāng)前建筑公司在項目建設(shè)中采用的成本控制方法，對整個項目的成本預(yù)算和成本控制包含的范圍較為狹窄，這對整個工程的成本控制不利。因此，為了更好的完成項目成本預(yù)算與成本控制的目標(biāo)，本文筆者認(rèn)為還需要積極拓展工程項目的成本預(yù)算與成本控制的范圍，從各個階段來實現(xiàn)工程項目的成本動態(tài)控制。

4 積極完善項目成本管理工程，從源頭上控制項目成本

對于建筑公司項目的成本管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手。其中，為了從根本上減少項目的成本，便需要采取以下幾點(diǎn)措施：一是通過實施限額設(shè)計，確定項目開展的目標(biāo)成本；二是強(qiáng)化項目設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化項目施工設(shè)計圖的審核；四是應(yīng)該積極引進(jìn)工程建設(shè)的市場競爭機(jī)制，采用更多先進(jìn)的招投標(biāo)管理措施，有效提升建筑公司的建筑項目成本控制水平。

5 重視成本預(yù)算對于成本控制的作用

建筑公司在項目成本預(yù)算和成本控制中，應(yīng)該從事前、事中和事后幾個環(huán)節(jié)來強(qiáng)化項目完成成本控制目標(biāo)，是項目成本控制的重要組成部分[1]。因此，為了更好的完成項目成本控制的目的，便需要建筑公司充分認(rèn)識到項目成本預(yù)算和成本控制的作用，強(qiáng)化項目成本管理人員的溝通與交流，并積極監(jiān)督項目成本控制人員的執(zhí)行情況。

6 完善成本預(yù)算組織體系和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本數(shù)據(jù)庫

項目成本預(yù)算與成本控制組織體系是否科學(xué)合理，直接影響著項目成本控制的效果。因此，建筑公司在廉租房項目成本控制方面，應(yīng)該有效提升項目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。同時，在條件允許的情況下，還需要不斷完善建筑公司項目成本預(yù)算的組織體系，構(gòu)建起良好的成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫。

7 加強(qiáng)建筑公司內(nèi)部控制

項目成本預(yù)算和成本控制是整個公司內(nèi)部控制的重要組成部分，所以需要建筑公司管理人員建立健全各項成本控制制度，工程項目質(zhì)量控制原則和行為規(guī)范制度。同時，建筑公司管理內(nèi)部控制度中應(yīng)該充分明確各個崗位成員的職責(zé)，規(guī)范全體員工的成本控制行為，定期對工程項目組管理人員進(jìn)行考核，從而促使建筑公司全體工作人員積極參與到項目成本預(yù)算與成本控制中，有效提升項目的成本控制目標(biāo)。

8 加強(qiáng)建筑公司信息化建設(shè)步伐，構(gòu)筑ERP平臺

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為了更好的完成項目開發(fā)的成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，還需要加快公司項目成本的信息化建設(shè)。同時，還應(yīng)該在現(xiàn)有的ERP子系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起良好的ERP平臺，合理整合ERP各個子系統(tǒng)的關(guān)系，從而達(dá)到完成項目成本預(yù)算與成本控制的目的，為實現(xiàn)項目成本管理創(chuàng)造良好的條件[2]。

目前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，各個建筑企業(yè)將成本預(yù)算和成本控制定位于施工階段?；诖?，本文筆者通過案例分析，充分認(rèn)識到項目成本控制是一個整體的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建起一個良好的事前、事中和事后項目成本動態(tài)控制機(jī)制，從而為整個項目的成本控制全過程進(jìn)行管理和控制，以此達(dá)到提升項目成本預(yù)算與成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算與成本控制研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2013.

[2] 劉寧，張崴，劉呈呈.開發(fā)商參與下的多階段廉租房建設(shè)投資決策方法[J].工程管理學(xué)報，2012.