議建筑施工企業(yè)中的造價(jià)管理

胡大成

摘 要：工程管理是建筑施工項(xiàng)目的一個首要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)被合理控制是施工單位實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大化的重要因素，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)發(fā)揮有限資金的最大效用。確保順利的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，建筑工程主體在施工過程中事先制定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，對被控對象產(chǎn)生的各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)值和計(jì)劃值進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查的過程，叫工程造價(jià)控制。建筑施工項(xiàng)目中全過程造價(jià)控制最重要環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制。施工階段與設(shè)計(jì)階段相比，建設(shè)項(xiàng)目總成本的影響要小的多。作為工程建設(shè)項(xiàng)目投資主階段，有效控制工程造價(jià)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，完善建筑施工單位內(nèi)部的造價(jià)管理，加強(qiáng)施工階段中的造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工企業(yè)；成本控制

1 工程概述

工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，企業(yè)通過科學(xué)的造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格合理、施工成本較低，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的目的是盈利，而管理是盈利的重要手段。沒有先進(jìn)的管理，就沒有合理的利潤。在建筑企業(yè)管理中，工程造價(jià)管理是最根本的管理，是保證施工企業(yè)盈利的必要措施。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理，必須合理落實(shí)造價(jià)及有效控制造價(jià)，最終提高施工的經(jīng)營效果。

2 工程造價(jià)管理重要性及內(nèi)容

2.1 造價(jià)管理重要性

在實(shí)際工程中，建筑施工可變因素較大，為了確保概預(yù)算符合實(shí)際，施工階段的工程造價(jià)管理會發(fā)生變化要及時更正，得到準(zhǔn)確的信息。同時，要加強(qiáng)企業(yè)中各分項(xiàng)工程造價(jià)管理。工程竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)管理作為其主要因素，直接影響工程竣工驗(yàn)收。而工程竣工結(jié)算是驗(yàn)收的重要依據(jù)，竣工結(jié)算一般都比工程施工預(yù)算相對較高，施工過程中發(fā)生的情況及時提供給監(jiān)理，并要求其簽字認(rèn)可，相關(guān)原始記錄及憑據(jù)，作為以后工程竣工結(jié)算重要信息。

2.2 造價(jià)管理內(nèi)容

必須要加快工程的進(jìn)度。工期時間越長，各方面的花費(fèi)越大，建筑施工需要的人力、物力都是間接因素，付出的代價(jià)也會越來越大，費(fèi)用隨時間的延長面增加。工程成本的核算要做到優(yōu)化，用最少的錢做最大化的事情。加大工程質(zhì)量管理力度。工程項(xiàng)目中要有過硬的質(zhì)量保證，杜絕工程留下后遺癥，才能避免返修的概率增加，減少費(fèi)用的增加。所以，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理與施工階段的造價(jià)管理，才能保證工程順利進(jìn)行。

3 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

項(xiàng)目的規(guī)劃和具體是實(shí)施需要準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，在技術(shù)處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系中需要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是影響一樁建設(shè)工程的造價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)。初步設(shè)計(jì)需要考慮的是，工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)，形成于施工圖設(shè)計(jì)完成后。

建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資和建成后的使用效益，取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能，能否滿足使用上的要求。超前的技術(shù)與合理的設(shè)計(jì)將大大縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，降低整個生產(chǎn)成本。經(jīng)工程資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，影響工程造價(jià)卻高達(dá)76%，這一數(shù)字足以顯示出設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程建設(shè)的重要性。

4 招標(biāo)、評標(biāo)階段造價(jià)控制

4.1 招標(biāo)階段控制

首先要科學(xué)合理地編制標(biāo)底，建設(shè)單位邀請有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底，市場的實(shí)際變化要與其相吻合，做到實(shí)事求是、保質(zhì)保量、切合實(shí)際，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)范圍之內(nèi)。第二，要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，確保投標(biāo)單位公平競爭，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平、公正。

4.2 評標(biāo)階段控制

建設(shè)單位對施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)必須嚴(yán)格審查，審查的相關(guān)部門對標(biāo)書不能只看報(bào)價(jià)高低，主要是看標(biāo)書項(xiàng)目是否齊全、報(bào)價(jià)是否合理、材料單價(jià)是否合理、計(jì)算方法是否合理。造價(jià)人員要做到心中有底，特別是主要工程量、子項(xiàng)的列項(xiàng)、材料單價(jià)信息、總造價(jià)的額度等要進(jìn)行詳細(xì)的評審。

5 工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制

細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的控制中，首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先，市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，降低采購成本，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變動留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少工程索賠。最后，要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。

6 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是造價(jià)工程的最終階段，也是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的最后一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃投資下達(dá)開始，施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購、合同簽約、項(xiàng)目實(shí)施、工程的交付和經(jīng)濟(jì)憑證的簽發(fā)，各個環(huán)節(jié)的管理優(yōu)劣都會在結(jié)算中體現(xiàn)出來。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照各專業(yè)定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行核對，確保無多算、重算、冒算和錯算現(xiàn)象。

竣工結(jié)算階段是反映工程項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。嚴(yán)格遵守合同協(xié)議條款的規(guī)定合同中有關(guān)計(jì)價(jià)的條款是雙方辦理工程結(jié)算的法律性依據(jù)。體現(xiàn)公平合理、實(shí)事求是的原則直接反映工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和承包商雙方的利益，在擬定有關(guān)合同計(jì)價(jià)條款時，更應(yīng)注重其操作性，處理好雙方利益的矛盾。

竣工結(jié)算的主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)管理意識、改進(jìn)并完善管理制度等，使得工程建設(shè)投資取得最佳收益。對于審計(jì)人員，必須做到秉公辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把握關(guān)口。工作時應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場一線，了解并熟悉工程變更內(nèi)容的具體做法，為工程決算審計(jì)奠定基礎(chǔ)。與此同時一定要要建立嚴(yán)格的工程審計(jì)制度，只有這樣，才能保證工程決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。

7 結(jié)束語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是實(shí)施企業(yè)效益管理的必要手段。其涉及面廣，綜合性強(qiáng)、運(yùn)行過程復(fù)雜，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了很高的要求。但在實(shí)際操作中，要求領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，人員素質(zhì)高，相互配合好，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而使企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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