建筑裝飾工程質(zhì)量的控制

楊宏

摘 要：建筑裝飾指依據(jù)美學(xué)原理，通過(guò)裝飾裝修材料或飾物在建筑物外墻或內(nèi)部空間的使用，達(dá)到保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)、改善建筑構(gòu)件使用功能及美化建筑物目標(biāo)的處理過(guò)程。由此，結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，通過(guò)內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，有針對(duì)性地防治因工序、環(huán)境、材料或人員因素誘發(fā)的質(zhì)量通病，顯然具有其必要性。筆者僅結(jié)合自身在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的若干實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；工程質(zhì)量；控制；施工管理

1 前言

建筑裝飾的等級(jí)應(yīng)該根據(jù)建筑的性質(zhì)和使用者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等條件綜合考慮，才能確定合適的建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)，建筑立面裝飾根據(jù)設(shè)計(jì)要合理選擇需要的材料和構(gòu)造的工藝做法，讓所采用的材料互相搭配，創(chuàng)造出令人感覺(jué)舒適的環(huán)境。本文從建筑裝飾工程施工前的準(zhǔn)備、施工中現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、再到施工管理任務(wù)與職責(zé)等方面全面論述了建筑裝飾工程質(zhì)量控制的手段和方法。

2 施工前期的準(zhǔn)備工作

2.1 施工項(xiàng)目管理人員的計(jì)劃準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員、資料員、材料員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目工程部依據(jù)工程規(guī)模及易難程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行各職能分工。項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出施工技術(shù)重點(diǎn)、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、材料用量計(jì)劃及施工環(huán)境氣候等，并按工程施工規(guī)范要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 施工材料用量的準(zhǔn)備工作

為了能夠提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，也為了走好質(zhì)量的第一步，由項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)修正材料用量，由工程技術(shù)人員下發(fā)材料樣板和計(jì)劃表，此舉作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次性合格。

2.3 施工項(xiàng)目機(jī)具的準(zhǔn)備工作

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，并對(duì)機(jī)具使用的檢修及維護(hù)進(jìn)行臺(tái)賬的建立，做到對(duì)機(jī)具的使用精度有個(gè)清晰的了解。每年定期送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，保證機(jī)具時(shí)常達(dá)到100%的正常率，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常、精確運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

按一般施工程序應(yīng)先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修，施工方案：（1）編寫(xiě)需要在場(chǎng)外加工預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施；（2）編制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的構(gòu)件（ 裝飾造型） 的安裝就位方案；（3）編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。

依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還要使工期、進(jìn)度得到保證。

4 施工管理任務(wù)與職責(zé)

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。

4.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：a.施工管理人員的準(zhǔn)備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。b.施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處。由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。d.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。b. 施工材料的控制。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留給項(xiàng)目部，一份留給業(yè)主部。在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。c. 施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑裝飾工程質(zhì)量的控制紛繁復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。本案裝飾效果從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)細(xì)膩，整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣，同時(shí)要在施工的過(guò)程中注意好質(zhì)量的控制，以及選材的方面，裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計(jì)理念，互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李漢明.探討建筑裝飾工程施工質(zhì)量與管理[J].建材與裝飾：上旬，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，2010（5）.