建筑工程管理中的成本控制

田琦

摘 要：近年來，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。本文首先對(duì)建筑工程管理中成本控制的原則進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；陳本控制；管理措施

1 前言

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)主體向多元化發(fā)展，建筑企業(yè)之間已經(jīng)存在很大的競(jìng)爭(zhēng)性，建筑企業(yè)也將面臨更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。當(dāng)今建筑行業(yè)大多還是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，技術(shù)含量普遍偏低，為了提高企業(yè)的效益從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本控制入手，從某些程度上講，建筑企業(yè)的成敗就取決于財(cái)務(wù)管理的水平。

2 建設(shè)工程成本管理的重要性

建筑工程的成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。首先，對(duì)于建筑工程的整體而言，全面管理和控制整個(gè)收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡；其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項(xiàng)開銷。總而言之，企業(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)成本。建筑工程項(xiàng)目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對(duì)不穩(wěn)定的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，可及時(shí)尋找對(duì)策，以保證建筑工程項(xiàng)目如期完工。

3 建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析

3.1 管理人員成本意識(shí)薄弱

首先，在建筑項(xiàng)目過程中，提高項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)的有效途徑之一就是推行責(zé)任制。通過這種責(zé)任制的方式，可以使員工增加工作的責(zé)任感以及提高成本管理的意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但沒有完整的體系，項(xiàng)目管人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都沒有完整的成本管理理論知識(shí)以及專業(yè)水平不同，導(dǎo)致建筑成本管理意識(shí)淡薄。

3.2 成本管理和控制體制不健全

建筑公司在進(jìn)行建筑施工的成本管理過程中，沒有徹底落實(shí)建筑施工成本的責(zé)任體制以及負(fù)責(zé)成本管理的部門，導(dǎo)致各部門之間分工不明確，無法將各部門的考核落到實(shí)處，簡(jiǎn)單來說，就是建筑施工的負(fù)責(zé)人無法產(chǎn)生預(yù)期的制約效果，從而影響了成本管理的工作效率。同時(shí)，由于部分的建筑施工負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)的成本管理知識(shí)和能力，而具有成本管理知識(shí)和能力的相關(guān)管理人員因?yàn)闆]有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和分工，造成管理人員的消極怠工。

3.3 缺乏對(duì)工程驗(yàn)收后的成本控制

工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作的開展并不意味著項(xiàng)目成本管理工作的結(jié)束；相反，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面結(jié)算時(shí)，做好工程項(xiàng)目部門同財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部間的溝通工作，對(duì)工程項(xiàng)目總體施工成本管理進(jìn)行分析是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，工程建設(shè)單位普遍缺乏在工程驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析總結(jié)的意識(shí)，如此將使后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)開展時(shí)，相關(guān)單位無法吸取先前經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)疏漏的又一次發(fā)生。

4 建筑工程施工管理的成本控制措施

4.1 合同管理

合同是成本控制的重要依據(jù)。工程開工后應(yīng)盡快與材料商、設(shè)備租賃方、勞務(wù)公司以及專業(yè)分包方簽訂的合同，內(nèi)容完整、全面，并按要求進(jìn)行評(píng)審，合同評(píng)審應(yīng)嚴(yán)格按照公司《合同評(píng)審辦法》執(zhí)行。對(duì)于模板、鋼筋、砌體等應(yīng)盡快訂立總價(jià)合同，在選擇隊(duì)伍前，先由核算員按圖紙算出圖紙的工程量，提供合同量，避免事中算賬、事后算賬所帶來的種種弊端，在單價(jià)的確定上應(yīng)勤考察、多詢價(jià)。勞務(wù)合同中的工作范圍要完整、詳細(xì)，明確班組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、項(xiàng)目能提供的服務(wù)。約定工具費(fèi)、管理費(fèi)、材料的運(yùn)距和二次倒運(yùn)、場(chǎng)地清理、成品保護(hù)等內(nèi)容，杜絕重復(fù)用工，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工。

4.2 材料的控制

進(jìn)場(chǎng)材料簽字驗(yàn)收不能流于形式，對(duì)材料的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行兩人驗(yàn)收，簽字人承擔(dān)連帶責(zé)任，要求當(dāng)日結(jié)賬登記，不得補(bǔ)簽。規(guī)范材料進(jìn)出門的管理，值班室對(duì)每天進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行登記造冊(cè)，記錄材料名稱、車數(shù)、車牌號(hào)，月底交工管部和經(jīng)警中隊(duì)出門證要有三聯(lián)，其中一聯(lián)由項(xiàng)目材料員存檔做賬，一聯(lián)交經(jīng)警轉(zhuǎn)工管部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，每周提交項(xiàng)目經(jīng)理和核算員，以便核對(duì)結(jié)算單據(jù)，出場(chǎng)材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)出門證。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)的辦公用品等要登記造冊(cè)，專人管理。所有的材料均應(yīng)由技術(shù)部門提出材料使用計(jì)劃，注明材料使用數(shù)量、使用部位及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可擬定采購(gòu)合同購(gòu)買，并作為合同結(jié)算依據(jù)之一，無此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)拒付。

4.3 做好成本分析

應(yīng)建立并逐步細(xì)化各類成本臺(tái)賬，為核算分析提供完整的原始資料，并為公司成本管理收集原始數(shù)據(jù)。定期召開成本分析會(huì)，成本分析會(huì)要求全體項(xiàng)目人員參加，從預(yù)算收入、實(shí)物量、單價(jià)、分項(xiàng)成本、費(fèi)用、資金以及工序安排等方面進(jìn)行分析對(duì)比，找出盈虧原因，做好會(huì)議記錄。其中基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾結(jié)束階段如不在月底，項(xiàng)目需加報(bào)材料消耗、人工消耗、機(jī)械費(fèi)報(bào)表，財(cái)務(wù)加出配套的財(cái)務(wù)報(bào)表。值周向管理部報(bào)送成本分析報(bào)告，以便工管部及時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目采取有效的預(yù)控和整改措施。

4.4 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理

對(duì)于成本管理來說技術(shù)的管理是十分重要的。在建筑施工之前，會(huì)存在很多部門，例如： 質(zhì)量監(jiān)理部門、財(cái)政管理部門、生產(chǎn)部門以及采購(gòu)部門等，這些部門密不可分相互配合。然而，想要對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和整改，就需要一套系統(tǒng)化并且全面的管理模式，這一管理模式首先需要專職人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各部門之間的合作和交流，并對(duì)整體進(jìn)行策劃，以上說的就是技術(shù)管理。技術(shù)管理對(duì)建筑施工的工作進(jìn)度以及勾起的實(shí)施效果都有著直接的影響。嚴(yán)格的技術(shù)管理可以很大程度地促進(jìn)公司的效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中能夠控制好成本是一個(gè)企業(yè)提高營(yíng)業(yè)收益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要想提高控制成本的能力首先要轉(zhuǎn)變成本控制理念，然后要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控，而且要保證施工人員的素質(zhì)，這樣才能有效的控制施工成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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