房屋建筑施工管理

李淑蘋

摘 要：對于房屋建筑而言，充分的利用科學技術可以不斷的提高建筑工程的效率和質量，因此房屋建筑施工管理通過對科學技術的充分合理利用，對建筑工程進行科學合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據建筑工程項目的具體情況進行合理科學的管理，這樣就會使得建筑工程進行施工的過程中井然有序，有效的促進建筑工程施工的順利進行，還可以有效的保證建筑施工的質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

1 房屋建筑工程施工管理存在的的問題

1.1 房屋建筑施工中的造價管理問題

房屋建筑施工中的造價管理涉及的范圍非常廣，包括投資管理、項目融資、工程經濟、項目管理、財務管理、經濟法律法規(guī)等在內的對項目工程全方位、多角度的全過程管理。目前我國房屋建筑施工中的造價管理還存在著很多不足之處，如相應的法律法規(guī)還不健全、政策配套程度不夠、缺乏可操作的成本控制依據、成本控制手段有待提高、索賠意識不夠、索賠人員的素質還有待提高等。

1.2 房屋建筑施工在質量上存在的問題

近幾年，我國的經濟飛速發(fā)展，房屋施工建筑的質量上處于上升的趨勢。在取得成績的同時，我們不能忽視房屋建筑施工在質量上中存在的一些問題，一些甚至還會影響到建筑結構的安全性和使用性。例如墻面起皮。裂縫、空鼓還有就是墻體中出現(xiàn)的嚴重的滲漏問題，門窗之間的裂縫逐漸變大，衛(wèi)生間和浴室的地面也會出現(xiàn)積水和倒坡的問題，但是有些建筑可能還會出現(xiàn)一些不均衡的下沉現(xiàn)象，還會導致一些房屋在整體上出現(xiàn)坍塌的事故。

1.3 房屋施工建筑在安全上存在的問題

建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵就是施工人員的安全意識，但是施工現(xiàn)場的管理人員，往往沒有充分意識到施工人員的安全問題，未能對現(xiàn)場施工安全工作引起高度重視。表現(xiàn)在：防火設施不完善；腳手架搭建不牢靠、不規(guī)范；私拉亂接電線；塔吊不設專用電箱；工人不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶；安全網破損；安全小組安全生產意識淡薄等。并且對國家有關安全生產方面的法律、法規(guī)等學習不深入，缺乏對施工現(xiàn)場安全生產管理的控制能力，不能很好的控制現(xiàn)場的安全生產工作。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質問題的約束。

1.4 房屋建筑施工中對環(huán)境造成的污染問題

房屋建筑施工中，由于施工人員及管理人員的疏忽，會對當?shù)氐沫h(huán)境造成一定的污染，如粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染和水污染等。一般在整個施工過程中，噪聲污染和粉塵污染是對環(huán)境影響最大的污染，會給周圍居民的生活造成極大的影響，同時可能影響到他們的身體健康。

2 優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

2.1 優(yōu)化施工進度控制

在工程正式施工之前，需要編制工程進度計劃。在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程合同的要求做好進度計劃編制工作。為了將土建與安裝有效結合起來，安裝人員應該參與到進度計劃編制工作中，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目標的順利實現(xiàn)，應該實行分段控制措施，根據工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。

2.2 優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制

施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，控制在成本預算內，才能保證到投資成本的目標實現(xiàn)。而工程的項目負責人也應該在成本預算和成本核算等關節(jié)上做到有效控制，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，另外，項目負責人可以多參加招投標，中標后要具體落實項目細節(jié)，確定工程造價和工程工期。

2.3 改進施工設備，提高施工技術

即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶，造成很多結構中振搗不密實，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋應用到工程中，施工鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用先進的施工技術，加上先進的機械化設備的引進，既能節(jié)省人力，又能降低成本，加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。

2.4 認真落實施工規(guī)章制度與技術規(guī)范

要認真執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》和《建筑法》，做好組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中控制好每一道工序的操作規(guī)程。按規(guī)范操作嚴把質量關，提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。除落實規(guī)范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監(jiān)理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。

2.5 完善物料管理制度

建筑物料的價格的變化也影響施工企業(yè)的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯(lián)系。對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

3 結束語

綜上所述，房屋建筑施工工程事關重要，只要我們不斷的加強對思想意識的轉化和施工技術的創(chuàng)新，才可以確保房屋建筑施工的可持續(xù)性的、快速的、健康的發(fā)展下去，正確的處理好房屋建筑施工工程的安全性的管理，可以保證整個施工的開展，確保人民的安全。

參考文獻：

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