變電工程施工項目管理經(jīng)驗

王瑜亮 王巖

摘要：變電工程其本身較為特殊，也給整個變電工程施工管理工作都增添了一定的難度。因此要想順利的推進變電工程施工項目的進程，就必須要采取科學合理的項目管理辦法，提高變電工程項目管理工作的可行性。為此筆者即結合個人在變電工程施工項目管理上幾點經(jīng)驗加以闡述，以供廣大同行參考借鑒。

關鍵詞：變電工程；施工項目；管理經(jīng)驗

前言：

隨著近些年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力建設也迎來了發(fā)展的春天，各類電力施工企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展了起來，電力工程可謂是遍地開花。尤其是變電工程作為電力建設的重頭戲，更是得到了社會各界的高度關注。然而由于變電工程其本身較為特殊，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會對整個工程項目的順利進行造成巨大的制約與影響。所以，如何科學合理的管理變電工程施工項目則是電力企業(yè)迫切需求解決的問題，也是以下筆者闡述的重點。

1.做好計算機軟件的應用

我們都知道要想有效提高變電工程施工的經(jīng)濟效益，就必須要對變電工程施工項目的工期、費用、資源進行緊密的計劃，在對計劃實施優(yōu)化，進行嚴格的監(jiān)察，只有如此才能夠保證變電工程施工項目的順利進行，獲得最大的經(jīng)濟效益。而計算機軟件在電力企業(yè)中的應用，不僅能夠做好變電工程施工項目的進度管理、物質成本計劃管理，還能夠對通過計算機強大數(shù)據(jù)計算能力，跨越時間、空間的溝通能力，做好變電工程施工項目的監(jiān)督、檢查與糾偏工作，從而最大限度的縮短變電工程工期，減少資源浪費的效果。而且，通過計算機軟件所制定出的變電工程項目表還可以對變電工程項目的進程進行跟蹤控制管理。尤其是對計算機軟件的熟練運用與操作，可以更快更準確的掌握并調控項目的實施。根據(jù)確定的檢查日期，及時對實際進度、物資、成本進行檢查，并據(jù)此做出各期控制點，及時利用微計算機對實際值與計劃值加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時過程中抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生偏差，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整，也就能夠更好的進行變電工程項目的管理。

2.做好變電工程施工人員的管理

只有做好變電工程施工人員的管理工作，才能夠最大限度的發(fā)揮出變電工程施工人才的優(yōu)勢，獲得最佳的施工效果。尤其是變電工程施工工作其本身施工周期較長，復雜性較大，施工難度也較高，需要大面積施工作業(yè)的情況十分常見。因此，流水作業(yè)與交叉作業(yè)就成為了最為常見的現(xiàn)象之一?；诖朔N情況，電力企業(yè)更要合理的組織變電工程施工項目的勞動力，根據(jù)變電工程項目的實際施工情況，適當?shù)慕M織工作人員加班、趕工，切忌不能長時間的搞疲勞戰(zhàn)術，這樣不僅會降低工作效率，還會造成不必要的安全事故。所以，科學的分析變電工程施工項目的重點，對施工單位的施工組織設計進行優(yōu)化尤為重要。也只有如此，才能夠最大限度的發(fā)揮出變電工程施工人員的工作積極性，激發(fā)出人們的潛能。同時，在變電工程施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此，要求在本項目施工單位應配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。

3.做好各方工作的施工配合

對于變電工程施工項目而言施工配合可以說是對變電工程施工項目影響最大的一個問題。這是因為在實際變電工程施工過程中如若各項施工工序出現(xiàn)銜接不緊的問題，以及交叉施工協(xié)調不利，成品交叉遭受到破壞而致使返工等問題，都會給變電工程施工工期造成巨大的影響。尤其是因為材料供貨不及時而造成的變電工程施工工期拖延等問題尤為重要。因此，變電工程施工項目就必須要保證及時供貨，做好與供應商之間的配合，協(xié)調好供應材料的安全，力爭最大限度的縮短施工準備時間。另外，在選好材料供應商上，應遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進場時，必須把好材料檢驗關，以生產地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。這些都需要與材料供應商充分配合。除此之外還要遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公女等部門的關系，從而為變電工程施工項目的順利進行奠定堅實的基礎。

4.做好變電工程施工現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場管理的意義首先在于它是進行項目各項施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺”。其次，施工現(xiàn)場管理是連接提高工程質量技術管理工作的“紐帶”。結合多年施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，筆者認為變電工程應實施了以下幾點措施：嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的分包隊伍參與該項目分包施工；在施工過程中，與監(jiān)理單位、設計單位、地方相關部門等搞好協(xié)調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境；編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依；組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關；質量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質量意識教育；建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

結束語：

綜上所述，本文筆者就變電工程施工項目管理提出了幾點個人的經(jīng)驗建議，也是希望能夠為更多的電力工作人員在今后變電工程施工項目管理工作上提供一些有益的參考建議，能夠構建出一個專業(yè)程度更高，綜合性更強，更加完善的管理組織，從而切實的提升變電工程施工項目管理的經(jīng)濟效益與社會效益，更好的為變電工程施工服務，為電力用戶提供更加優(yōu)質的電力服務。

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