事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用探究

蘭云

摘要：在堅持文化自信、強調(diào)全面提升國民素質(zhì)的背景下，事業(yè)單位應明確認知組織文化建設重要性，促進組織文化建設的優(yōu)化發(fā)展。工會作為維護職工利益的勞動者群體代表，在組織文化建設中發(fā)揮著重要的作用?；诖耍瑥氖聵I(yè)單位工會角度出發(fā)，就事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用進行了簡要分析，并提出幾點建議，以促進工會工作作用的充分發(fā)揮。

關鍵詞：事業(yè)單位；工會工作；組織文化建設

引言：

組織文化建設是事業(yè)單位體制深化改革過程中，改善與消除負面輿論干擾，滿足單位職工物質(zhì)與精神需求，提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量與水平，促進事業(yè)單位優(yōu)化發(fā)展的重要舉措。作為勞動者群體代表的事業(yè)單位工會，是以提升事業(yè)單位管控質(zhì)量為目標，以服務群眾為根本，以密切單位與職工關系為宗旨，促進事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級的重要組成結構。因此，認知工會工作在組織文化建設中的作用，通過工會工作提升職工文體活動質(zhì)量，具有一定的重要性與可行性。

一、工會與組織文化建設的相關概述

工會（Trade Union，簡稱“TU”）又被稱之為“勞工總會”、“工人聯(lián)合會”形成于西方工業(yè)革命時期，并在二十世紀新自由主義興起時期得到迅速發(fā)展。原意是指以維護共同利益而自發(fā)組織成立的社會團體，代表勞動者群眾與企業(yè)、集團、單位等進行協(xié)商、談判，以保障勞動者群眾基本利益，維護勞動者群眾合法權利，在構建和諧勞動關系，調(diào)動勞動者主觀能動性，促進社會民主化發(fā)展，推動社會文明進步等方面發(fā)揮著至關重要的作用[1]。

組織文化建設是組織發(fā)展的源動力，也是組織管理中應用的重要工具，是注重思想與行為協(xié)調(diào)發(fā)展上的最高層次管理。組織文化建設使組織成員具備共同價值觀體系，凸顯出組織的獨特性、先進性、科學性。通常情況下，企業(yè)屬性不同，其所構建的組織文化也不同，學習型組織文化、創(chuàng)新型組織文化、俱樂部型組織文化、保守型組織文化等是較為常見的組織文化建設類型。

二、事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的主要作用

在知識經(jīng)濟時代發(fā)展下，組織文化建設重要性愈發(fā)凸顯，而通過工會工作促進事業(yè)單位組織文化建設，對提升組織文化建設質(zhì)量，促進事業(yè)單位優(yōu)化發(fā)展具有積極影響作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于提高組織文化建設目標的準確性

組織文化建設是事業(yè)單位長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀體系，是一種自上而下的文化積累。目前，隨著事業(yè)單位體制的深化改革，受外部與內(nèi)部環(huán)境的影響，組織文化建設目標變得模糊，出現(xiàn)建設思維與實際需求脫軌的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)實際問題的有效解決，進行群眾思維情感的引導，行為的規(guī)范，實現(xiàn)群眾與組織意識上的統(tǒng)一。而工會工作通過促進組織與群眾之間的有效連接，能夠深入到群眾中去，貼近職工生活、了解職工意愿、清楚職工實際需求，從而為組織文化建設目標的確定提供依據(jù)，實現(xiàn)目標的明確與細化。

（二）有助于創(chuàng)新組織文化建設途徑

事業(yè)單位組織文化建設過程中普遍存在組織文化建設方法單一問題，嚴重制約了組織文化建設質(zhì)量與效果，不利于職工向心力、凝聚力、歸屬感的提高。而通過工會工作，借助工會文體活動進行組織文化建設，可從職工實際需求與實際問題入手，進行情感思維的引導，消除負面輿論對職工的影響，提升群眾向心力，增強組織文化建設影響力、感染力。

（三）有助于完善組織文化建設運行機制

評價機制的缺乏是影響組織文化建設質(zhì)量與組織文化作用發(fā)揮的關鍵因素。通過工會工作可有效彌補這一缺陷，及時對職工實際情況進行全面掌握與了解，并通過黨委評價、工會干部評價、職工自身評價，進行反饋，實現(xiàn)組織文化建設科學調(diào)整，在組織文化與工會互動下，相互促進、相互完善，為事業(yè)單位優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎。

三、組織文化建設中事業(yè)單位工會工作作用發(fā)揮的策略

在明確認知工會、組織文化建設內(nèi)涵，掌握工會在組織文化建設中存在的作用的基礎上，建議從以下幾方面入手，促進工會作用的有效發(fā)揮。

首先，確定組織文化建設中工會的工作目標與職能。工作目標與工作職能的確立，是保證組織文化建設中工會工作順利開展的前提條件。對此，事業(yè)單位工會需根據(jù)自身屬性以及實際情況，組織文化建設要求具有充分的了解與掌握，并通過工會深入到基層群眾中，并通過小組訪談、個體交流、實踐調(diào)研、會議匯報等形式，了解事業(yè)單位深化改革過程中基層群眾的所思所想所感，注重基層群眾意見與建議的收集，從而有針對性、目的性的進行基層工作人員行為的引導，降低職工負面情緒的影響。

其次，推動思想、行為活動拓展。事業(yè)單位工會應以基層群眾需求為起點，以滿足基層群眾需求為終點，注重基層群眾主體作用在組織文化建設、事業(yè)單位現(xiàn)代化建設與發(fā)展中的充分發(fā)揮。對此，工會可通過加強文化基地建設，拓展思維與行為活動來實現(xiàn)。例如，組織職工收聽與觀看先進人物錄音錄像、學習習近平新時代中國特色社會主義思，從而以先進的人、先進的事與先進的理念，幫助職工端正生活態(tài)度與工作態(tài)度，樹立正確的價值觀念、思維信仰，增強職工服務意識、政治意識、責任意識；鼓勵職工參與到事業(yè)單位組織文化建設與發(fā)展規(guī)劃中去，加強職工對事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢的認知與了解，實現(xiàn)職工發(fā)展目標與單位發(fā)展目標的相統(tǒng)一[2]。

此外，注重文化基地建設，完善反饋機制。例如，協(xié)助其他部門建立圖書閱覽室、健身房、舞蹈室、籃球館等文化基地，并在此基礎上組織開展多元化文娛活動，促進職工之間的交流，實現(xiàn)正能量的有效傳播。在主管部門、工會部門合作下，建立評價機制，促進工會工作、組織文化建設工作的可持續(xù)發(fā)展。

結論：

總而言之，事業(yè)單位工會在事業(yè)單位組織文化建設中發(fā)揮著至關重要的作用，是推動事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級，促進事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。因此，在事業(yè)單位組織文化建設中，應明確認知工會工作存在的作用，并根據(jù)實際情況，采取行之有效措施與方法，實現(xiàn)工會工作作用的充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]全國總工會資產(chǎn)監(jiān)督管理部、廣州市總工會聯(lián)合調(diào)研組.不忘初心 聚焦主業(yè) 充分發(fā)揮服務職工主陣地作用——廣州市總工會推進工人文化宮、工人療養(yǎng)院清理整改工作情況調(diào)研報告[J].中國工運，2017（10）：24-28.

[2]王宇.新形勢下如何結合四項基本職能做好事業(yè)單位工會工作[J].內(nèi)江科技，2017，38（08）：10-11.