管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

蔣啟會(huì)

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化形勢(shì)徹底地轉(zhuǎn)變了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，唯有從內(nèi)部管理著手才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)是發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要會(huì)計(jì)領(lǐng)域，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是新時(shí)期會(huì)計(jì)人員必須思考的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是相互獨(dú)立的，但是二者之間也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在功能上的聯(lián)系，這和二者的存在目的息息相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此它們都是通過(guò)會(huì)計(jì)記錄來(lái)分析和計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并得到必要的結(jié)論和結(jié)果，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)決策提供參考和依據(jù)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算對(duì)象上具有相似性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為主要核算對(duì)象，所以在日常核算兩者存在諸多交叉之處。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本核算和管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算來(lái)反映企業(yè)當(dāng)期的盈虧狀況；管理會(huì)計(jì)則主要是通過(guò)成本核算來(lái)對(duì)成本進(jìn)行合理管控，有具體差別，也存在基本的工作交叉；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上存在相同之處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的的信息作為原始記錄信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

第一，相關(guān)管理人員要有正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合建立在正確的會(huì)計(jì)工作思想基礎(chǔ)上，這是二者融合的重要前提。從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性，缺少足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)二者各自的功能和作用也沒(méi)有清晰的概念。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要意識(shí)到二者的聯(lián)系和區(qū)別之處，找到二者融合的切入點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理職能。

第二，建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新，改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算、輕視分析和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源不精確的缺陷。二者相融合的體系至關(guān)重要，能夠在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)核算的效率和成果，從根本上保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合體系建立的過(guò)程中，重點(diǎn)要將管理會(huì)計(jì)的作用落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的效用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃以至戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息建立匯總目錄，將初步整理和加工的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)納入目錄之中，根據(jù)所建目錄設(shè)立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)接，為以后的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員工作素養(yǎng)，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮更重要作用。

第三，加深對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，二者作用的發(fā)揮都需要會(huì)計(jì)人員去落實(shí)。會(huì)計(jì)人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)直接決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)日益多元的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加速融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，將成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。因此，會(huì)計(jì)人員要加深對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，用理論、用原理來(lái)指導(dǎo)日常工作，提高會(huì)計(jì)工作的目的性和時(shí)效性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作和管理會(huì)計(jì)工作分析工作有效銜接加速融合。

第四，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，同屬財(cái)務(wù)部管轄。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的有機(jī)組成部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。專門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，職能劃分明確，職責(zé)分工清晰，可以避免混亂或者缺失；同屬財(cái)務(wù)部管轄，能夠有效銜接，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而形成有機(jī)工作體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，比將有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮至關(guān)重要作用，而會(huì)計(jì)本身的監(jiān)督職能和管理職能為二者的融合提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別，把握二者融合的戰(zhàn)略意義，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，既強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)基本職能的發(fā)揮，又重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理、決策的指導(dǎo)意義，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。（作者單位為廣東中天恒基環(huán)保投資有限公司）