“礦山鐵人”段瑞才

思益

現(xiàn)任黑龍江省七臺(tái)河公司副總經(jīng)理段瑞才同志，是一位從普通礦工成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。他在煤礦擔(dān)任干部后，不忘初心，心懷國(guó)家，心系群眾，以身作則，忘我工作，做出了突出成績(jī)。他因此受到省、市、局多次表彰，先后獲得全國(guó)學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人、省勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省職業(yè)道德十佳標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。有人稱他為“礦山鐵人”，他的事跡在當(dāng)?shù)貥I(yè)界久久流傳。

習(xí)近平總書記說(shuō)過(guò)：“真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真”，并號(hào)召“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)勞模精神”。在十九大報(bào)告中，他又要求我們的黨員干部“要堅(jiān)持把人民群眾的小事當(dāng)作自己的大事，從人民群眾關(guān)心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起。”我們最近收集了段瑞才同志在煤礦一線工作的若干事跡，編寫成文，介紹給讀者。在我們學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的時(shí)候，大力弘揚(yáng)像段瑞才所體現(xiàn)的勞模精神、雷鋒精神，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

走到哪里，就在哪里閃光

段瑞才1980年從水電學(xué)校畢業(yè)，后來(lái)因位于吉林的水電站下馬，1984年來(lái)到黑龍江省七臺(tái)河礦務(wù)局新建煤礦當(dāng)了一名煤礦掘進(jìn)工。他很快適應(yīng)了井下渾身沾滿煤塵的環(huán)境、每天上下班往返步行十幾里的勞累、礦井里機(jī)器轟鳴和潮濕陰冷的條件。當(dāng)時(shí)國(guó)家發(fā)展正在提速，煤炭緊俏。當(dāng)他看到自己生產(chǎn)的閃亮煤塊源源不斷地從井下運(yùn)出，將為國(guó)家工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供無(wú)窮的動(dòng)力時(shí)，一種自豪感油然而生，感到自己的工作是很有價(jià)值的，決心做一名好礦工。

他有文化，在工作中不怕吃苦、善于琢磨，又虛心向老工人請(qǐng)教，還買來(lái)有關(guān)書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)，很快就把難以掌握的風(fēng)鉆使得得心應(yīng)手，甚至能同時(shí)操作兩臺(tái)，對(duì)井下采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)也很快了解掌握。領(lǐng)導(dǎo)看他好學(xué)肯干，1985年就讓他當(dāng)上了班長(zhǎng)，還評(píng)上了局里的先進(jìn)生產(chǎn)工作者。就在這時(shí)，在一次回家的路上，他看到一輛卡車向一個(gè)在路上玩耍的小孩沖來(lái)，他不顧一切跑過(guò)去救下孩子，自己卻被撞傷，尿道骨骨折，骨盆三處粉碎。出院后休養(yǎng)了3個(gè)月，骨盆還沒(méi)有痊愈，他就上班了。領(lǐng)導(dǎo)、工友和家人都勸他調(diào)換一下工種，他沒(méi)有同意，堅(jiān)持下井奮戰(zhàn)在第一線。

1986年，段瑞才任新建礦一井掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。這個(gè)隊(duì)是新組建的，加上全局剛剛實(shí)行光爆施工，許多工人不會(huì)，他就親自跟班指導(dǎo)。有時(shí)一連跟兩個(gè)、三個(gè)班，直到工人們都熟練地掌握了技術(shù)。他一個(gè)月上了47個(gè)班，自己累得胳膊都抬不起來(lái)，但全礦第一條光面爆破巷道在全局叫響。他率先在全局成立“井區(qū)民管小組”，推行民主管理，改進(jìn)了工作，提高了效率，經(jīng)驗(yàn)在全礦、全局推廣。到1990年，他不僅連年獲得礦務(wù)局先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，還光榮入黨。入黨后，他的工作熱情更加高漲，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。1991年，他又獲得全局青年標(biāo)兵、青年功臣、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

1993年，段瑞才任三井副井長(zhǎng)。在他帶領(lǐng)下，掘進(jìn)工程質(zhì)量和延米數(shù)量創(chuàng)全局一流水平，消滅了死亡事故。這都與他每月下井50次以上，就近指揮，及時(shí)解決問(wèn)題分不開的。

1995年，段瑞才被新建礦黨委派到因管理不善、停產(chǎn)了3個(gè)月的九采區(qū)任區(qū)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)他正患低血壓，常常拔下針頭就下井。在井下，他身先士卒，和工人一起扛頂子、拽機(jī)組。他帶領(lǐng)全區(qū)干部職工開展會(huì)戰(zhàn)，在3個(gè)月不開工資的情況下，做到人心不亂，隊(duì)伍不散。經(jīng)過(guò)努力，該采區(qū)比計(jì)劃提前6個(gè)月恢復(fù)生產(chǎn)。隨后，他整章建制，抓規(guī)范管理，使九采區(qū)產(chǎn)量一步步提高，安全也得到保證，一躍成為全局先進(jìn)單位，并多次在此召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

1997年，段瑞才調(diào)任新建礦條件最艱苦的一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)。這時(shí)井區(qū)只剩0.5-0.7米的炮采薄煤層，在這里采煤既不安全，產(chǎn)量又低，職工掙不到錢，人員流失嚴(yán)重。段瑞才到任后深入現(xiàn)場(chǎng)，潛心研究，采用改進(jìn)底托架和挑頂?shù)确椒?，使采厚煤層的機(jī)組有效地用在了薄煤層上，大大提高了產(chǎn)量，保證了安全，穩(wěn)定了隊(duì)伍。他所在的采區(qū)先后也成了推進(jìn)體制改革和安全質(zhì)量等各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的示范單位。

1998年，段瑞才升任新建礦的生產(chǎn)礦長(zhǎng)。那一年，采煤場(chǎng)子搬家120多次，每次回收他都到現(xiàn)場(chǎng)指揮，特別是收支柱，既困難又危險(xiǎn)，他就和工人一起收軟幫外柱，碰到柱子被埋了，他常讓工人先撤出去，自己留下親自扒。他在任的4年里，每天在早5點(diǎn)20分以前到礦區(qū)，走遍所有的采區(qū)和運(yùn)輸區(qū)，把夜間的情況摸清楚，以便在早晨的調(diào)度會(huì)上有針對(duì)性地安排工作。每次值班都深入井下，每月下井都在34次以上。他到各采區(qū)檢查煤質(zhì)，帶領(lǐng)有關(guān)人員逐個(gè)采區(qū)放倉(cāng)抓石頭，使新建礦煤質(zhì)得到迅速提升。他任生產(chǎn)礦長(zhǎng)4年，新建礦連續(xù)4年突破200萬(wàn)噸大關(guān)，并很好地解決了該礦采后管理的老大難問(wèn)題，避免二次投入，為礦年節(jié)約資金100多萬(wàn)元，掃浮煤創(chuàng)效益90多萬(wàn)元，并做到安全無(wú)事故。

2001年以后，他先后擔(dān)任過(guò)四個(gè)煤礦的行政礦長(zhǎng)，無(wú)論到哪個(gè)礦，無(wú)論遇到什么難題，他都能夠帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)礦里干部群眾，克服困難，開創(chuàng)出一片新局面。

以身作則，加強(qiáng)管理，創(chuàng)造新輝煌

段瑞才擔(dān)任礦長(zhǎng)時(shí)，不僅擔(dān)子重了，他的經(jīng)驗(yàn)也更豐富了。他優(yōu)良的思想作風(fēng)和出色的管理才能得到充分的展現(xiàn)和發(fā)揮，為國(guó)家和企業(yè)作出了更大的貢獻(xiàn)。

2001年10月，段瑞才調(diào)任新富礦礦長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)該礦資金缺口達(dá)1300萬(wàn)元，而局里只給150萬(wàn)元。他決心通過(guò)改進(jìn)管理，通過(guò)自己與干部職工共同努力來(lái)解決這個(gè)難題，把安全和生產(chǎn)搞上去。然而事情并不那么簡(jiǎn)單。他后來(lái)回憶說(shuō)：“難，會(huì)上一談到指標(biāo)條件，幾個(gè)井長(zhǎng)都撂挑子了，沒(méi)人跟你干，我和書記只好晚上挨家挨戶做工作。”解決了部分干部的思想問(wèn)題，開始組織“質(zhì)量達(dá)標(biāo)出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”的會(huì)戰(zhàn)。就在這時(shí)，一次車禍，奪去了他的妻子和女兒的生命，他自己也受重傷，眼角開放性骨折，左臂與腰橫突骨骨折，身心蒙受著巨大的傷痛。在痛苦中，他想到了全礦礦工的安全和生產(chǎn)的持續(xù)，這個(gè)責(zé)任大于天。就在他手術(shù)后的第八天，即春節(jié)正月初六，就回到了工作崗位。腰直不起來(lái)，就帶上護(hù)腰，不能坐直，就斜躺在椅子上辦公，雙手腫得發(fā)亮。幾天后，他忍著劇痛，讓辦公室主任扶著下井，說(shuō)：“不到現(xiàn)場(chǎng)看看，我不放心?！备刹柯毠た吹降V長(zhǎng)為了煤礦的安全和生產(chǎn)拼命工作，很受感動(dòng)。在他的行動(dòng)感召下，士氣大增。大家?jiàn)^力拼搏，合力攻堅(jiān)，通過(guò)會(huì)戰(zhàn)，噸煤成本下降20多元，新富礦第一次扭虧為盈，還實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2004年3月，上級(jí)黨委派段瑞才去新立二區(qū)任礦長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)該礦受整頓關(guān)閉小井的影響，經(jīng)營(yíng)額下降。他上任后每天深入井下，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦公。當(dāng)年12月，他的左臂取鋼板，刀口有20多厘米長(zhǎng)，縫了26針。他在醫(yī)院只住了一天，第二天就進(jìn)了辦公室，第三天就深入井下。他的忘我精神，激勵(lì)著全礦的干部職工。大家強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，使井下工程質(zhì)量極大提高。他通過(guò)加大安全投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不但解決了整頓關(guān)閉小礦井影響產(chǎn)量的問(wèn)題，還超計(jì)劃13萬(wàn)噸，提前109天完成年度計(jì)劃，創(chuàng)利潤(rùn)15萬(wàn)元，首次扭虧為盈。工人收入漲幅達(dá)49%，工傷率下降到1997年以來(lái)的最低點(diǎn)。僅一年多的時(shí)間，創(chuàng)造了新立二區(qū)成立以來(lái)新的輝煌。

2005年9月，公司（礦務(wù)局已改成集團(tuán)公司）派段瑞才到正在停產(chǎn)整合的勝利煤礦任職。勝利煤礦是集團(tuán)公司新組建的四大煤礦中最大的一個(gè)。他到任后，頗有戰(zhàn)略眼光地重點(diǎn)抓了生產(chǎn)準(zhǔn)備和驗(yàn)收整改工作。他下到礦井，到各采區(qū)摸清情況，然后精心部署，做到四個(gè)到位：組織保證到位，思想統(tǒng)一到位，井口過(guò)渡到位，工作銜接到位。一次下井時(shí)，他突然感到腹部疼痛難忍，臉上汗水直流，經(jīng)過(guò)急救，說(shuō)是舊傷復(fù)發(fā)，需要靜養(yǎng)。但他等疼痛緩解，就來(lái)到井下。工人們感動(dòng)地說(shuō)：“有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們沒(méi)有理由干不好。”當(dāng)年整合后的十五對(duì)井，一次性通過(guò)省龍煤公司的開工驗(yàn)收，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡事故，質(zhì)量、產(chǎn)量在新四礦遙遙領(lǐng)先。

2006年10月，段瑞才再次臨危受命，來(lái)到發(fā)生“9·24”頂板事故的桃山煤礦任礦長(zhǎng)。桃山煤礦是七煤集團(tuán)公司最大最老的煤礦，有職工6500多人，歷史包袱重，設(shè)備老化，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采效率低下，此時(shí)生產(chǎn)更是舉步維艱。由于職工長(zhǎng)期開不出效益工資，人心渙散，不穩(wěn)定因素增多。

段瑞才從上任第一天起，就堅(jiān)持以身作則，率先垂范。他10月5日17點(diǎn)接任礦長(zhǎng)，18點(diǎn)就深入井下了解情況。頭一個(gè)月里，他沒(méi)有回過(guò)家，吃住在單位，每天下井，每次在井時(shí)間都在8小時(shí)以上。一次發(fā)高燒40度，上午打針，下午和夜間仍然下井，5天里瘦了6斤，一個(gè)月下井37次。他在干部大會(huì)上說(shuō)：干部不把煤礦當(dāng)成家一樣管，工人就不會(huì)把煤礦當(dāng)成家一樣干；千條萬(wàn)條，干部帶頭干好是第一條；我不要求你們?cè)趺锤?，你們就看我怎么干?/p>

這期間，他因車禍后身體一直沒(méi)有徹底治愈，先后又做了幾次大手術(shù)，每次手術(shù)后醫(yī)生還沒(méi)讓出院，他就提前回到工作崗位，忍痛堅(jiān)持工作。一次升井洗澡時(shí)，年輕的辦公室主任用發(fā)抖的手一邊為他輕輕揭下帶著血痂和肉芽的紗布，一邊止不住流淚。他卻斥責(zé)說(shuō)：哭什么，煤礦這點(diǎn)小傷算得了什么？旁邊的礦山鐵漢聽(tīng)了都不禁熱淚盈眶。那次事故后，還使他常感到視力模糊、頭痛，他一直忍痛工作，沒(méi)顧得去檢查。一次趁去北京參加“五一”勞模大會(huì)之機(jī)，去專科醫(yī)院作檢查，從眼眶里取出一根頭發(fā)和一根細(xì)細(xì)的鋼絲。人常說(shuō)，眼里容不得沙子，然而這根頭發(fā)和鋼絲在他眼眶里隱藏了6年，這要多大的堅(jiān)持和耐力！還有一次，他去哈爾濱參加為期一個(gè)月的培訓(xùn)，因惦記礦里的工作，周一至周五在哈學(xué)習(xí)，周五晚上驅(qū)車近5小時(shí)趕回礦里，后半夜2點(diǎn)下井，早8點(diǎn)升井，聽(tīng)取匯報(bào)，安排全礦工作。同志們看他實(shí)在太累，勸他多注意休息。他卻說(shuō)：病痛這東西，看長(zhǎng)在誰(shuí)身上。長(zhǎng)在別人身上，可能小病也是大病，長(zhǎng)在咱礦工身上，大病也是小病。只要咱把筋骨活動(dòng)開了，病痛這個(gè)紙老虎就跑掉了。這樣的事多了，有人把他比作大慶鐵人王進(jìn)喜，稱之為“礦山鐵人”。

段瑞才用他身先士卒的行動(dòng)，鋼鐵般的意志和對(duì)礦山的深愛(ài)，為全礦干部職工樹立了榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。在“礦山鐵人”的模范行動(dòng)帶動(dòng)下，礦兩級(jí)班子迸發(fā)出了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部們?nèi)巳藸?zhēng)先，生產(chǎn)系統(tǒng)干部更是把井下當(dāng)辦公室，每月下井都在29次以上，井區(qū)干部天天在井下指揮生產(chǎn)，有問(wèn)題及時(shí)解決，全礦職工生產(chǎn)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

段瑞才不但有沖鋒陷陣、身先士卒、埋頭苦干的頑強(qiáng)奮斗精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，還具有求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。他帶領(lǐng)班子認(rèn)真查找問(wèn)題，不斷提高管理水平，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益。

他帶頭深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的各種因素。他決定從核心問(wèn)題入手，即制約桃山礦發(fā)展的核心問(wèn)題在于生產(chǎn)效率低下，必須大力發(fā)展機(jī)械化大生產(chǎn)，這是是桃山礦的唯一出路。在上級(jí)的大力支持下，桃山礦率先引入了綜采和綜掘新裝備。在試生產(chǎn)過(guò)程中，要有很多磨合和改進(jìn)。他親自到工作面跟班作業(yè)，觀察研究，與技術(shù)人員一起探討如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝。他提出調(diào)整截齒長(zhǎng)度、調(diào)整滾筒旋葉角度，減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)煤層夾矸硬度大的問(wèn)題，他請(qǐng)有關(guān)高校專家來(lái)研究解決，改進(jìn)了機(jī)組滾筒，使產(chǎn)量大增。綜采、綜掘獲得成功。一年以后，全礦6個(gè)采煤工作面全部用上了機(jī)械新裝備，實(shí)現(xiàn)電腦程控，采掘機(jī)械化程度由原來(lái)的40%提高到90%，走上了安全高效機(jī)械化大生產(chǎn)之路。2008年，桃山礦生產(chǎn)煤炭120萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度居全公司12個(gè)生產(chǎn)礦之首。

為了加強(qiáng)管理，他在全公司第一個(gè)安裝了礦燈人員定位系統(tǒng)、皮帶核質(zhì)秤等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有入井人員即時(shí)定位監(jiān)督，既能全員考勤，量化指標(biāo)，又有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。他投資40多萬(wàn)元，在一些重點(diǎn)部位安裝了井下隔爆光纖攝像儀，紀(jì)檢部門定期回放錄像，核對(duì)報(bào)表，杜絕了車皮裝不滿現(xiàn)象。成立掘進(jìn)區(qū)和斜井運(yùn)輸區(qū)，把掘進(jìn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)從分散管理變成集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了管理專業(yè)化。在貨場(chǎng)焊護(hù)欄，解決了附近居民天天拿原煤的老大難問(wèn)題。把貨場(chǎng)賣不出去的劣質(zhì)煤上振動(dòng)篩，每月從夾矸巖石中回收2萬(wàn)多噸原煤。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)用包干制度。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)管理，全礦材料費(fèi)用每月同比下降100萬(wàn)元以上。在他精細(xì)管理下，桃山礦噸煤成本逐年下降，到2008年，工人工資上漲了20%，月月開出效益工資，并解決了長(zhǎng)期積攢的工傷醫(yī)療費(fèi)用。

在煤礦生產(chǎn)，安全問(wèn)題是個(gè)敏感的問(wèn)題。段瑞才常說(shuō)：安全是煤礦生存的根本，是煤礦最大的效益。企業(yè)資金再緊，安全的投入不能緊。他始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷加大投入的力度。為了保證礦井通風(fēng)，他全面改造礦井南北兩冀通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井總?cè)腼L(fēng)量提高了40%，提高了礦井抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。他在全礦建立了一套周密的安全考核獎(jiǎng)懲制度，并狠抓落實(shí)。他還從安全管理實(shí)踐中總結(jié)出四個(gè)理念：樹立“事故完全可以杜絕”的核心理念，樹立“在職一天，就要對(duì)安全負(fù)全責(zé)”的責(zé)任理念，樹立“習(xí)慣違章必須消滅”的管理理念，樹立“必知必做”的培訓(xùn)理念。這已成為礦山的管理文化。

在段瑞才的嚴(yán)格而又細(xì)致的管理下，桃山礦的安全生產(chǎn)水平大大提高。從2008年以后，桃山礦消滅了重大人身事故，輕重傷事故同比下降50%，安全工作創(chuàng)建礦50年最好水平。

心系群眾，不忘造福全體員工

作為一個(gè)從普通礦工成長(zhǎng)起來(lái)的干部，段瑞才知道群眾的愿望：希望通過(guò)自己的勞動(dòng)，逐步改善生活；希望干部公正廉潔，關(guān)心群眾，與群眾一條心。作為煤礦的一名共產(chǎn)黨員，他牢記為人民服務(wù)的宗旨，以興礦富民為己任。

當(dāng)干部就要公正廉潔，他常常這樣叮囑自己。桃山是老礦，人際關(guān)系復(fù)雜。礦上提拔干部，他明確提出用人導(dǎo)向：用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。所有干部一律民主推薦，班子考核，使一批年富力強(qiáng)、有能力、口碑好的工人、技術(shù)人員走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。有人以各種方式和借口“表達(dá)心情”送的錢物，都被他如數(shù)退回。他自己生病住院，兩個(gè)孩子上大學(xué)，老母親80大壽，都沒(méi)有通知任何人。古人有言：“己不正，焉能正人？”他嚴(yán)格要求自己，以自己的切實(shí)行動(dòng)作出表率。在干部會(huì)上他常講：“管好自己，管好自己的下屬，管好自己的親屬?！泵旱V工程多，他沒(méi)有插手過(guò)一件。承包巖石山是塊肥肉，他頂住各方壓力，收回巖石山礦內(nèi)經(jīng)營(yíng)。

他為人實(shí)在，平易近人。每次下井，一有機(jī)會(huì)，總喜歡和工人攀談，有哪些不如意？作業(yè)服能否烘干？褲腰濕不濕？從工作到生活，他都要問(wèn)到。趕上推車掉道，抬大件，他就去幫一把。他讓生活公司買洗衣機(jī)，給工人們洗作業(yè)服。工人們反映面包質(zhì)量不好，他就要求有關(guān)部門核查，保證提高質(zhì)量，口感好，分量足，三天一換樣。隨著開采的加深，工人們?cè)谙锏涝阶咴竭h(yuǎn)，他說(shuō)：“工人們干了一天活，很辛苦，必須保證人員升井?！彼才旁诿抗?jié)煤車后，接上兩節(jié)平巷人車，工人隨時(shí)都能坐上。有職工反映家屬樓暖氣不熱，他就派人調(diào)整供熱網(wǎng)，使室內(nèi)溫度保持在22度以上，鍋爐原煤還下降了10%。家屬們用大紅紙寫了感謝信送到礦辦。礦里生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，工人數(shù)量增加，浴池原有的面積不夠用，他就投資30多萬(wàn)元，將原先廢池進(jìn)行恢復(fù)和改造，方便了工人們洗熱水澡。他還在浴池外的樹林里，安排木工釘一排木凳，避免工人們?cè)诘却刖畷r(shí)坐在地上。

桃山礦歷史包袱重，6000多名礦工中，有1000多名公私傷患者和約200名精神病患者，段瑞才沒(méi)有忘記這些群眾，想方設(shè)法為他們解決實(shí)際問(wèn)題。他安裝和公開了自己的礦長(zhǎng)熱線電話，24小時(shí)自動(dòng)錄音。對(duì)上訪戶，他提出凡是合理的必須解決，不合理但合情的盡力解決，不合情理的解釋清楚，盡力化解矛盾。有個(gè)患帕金森病的老礦工治病問(wèn)題沒(méi)有解決，上訪多年，段瑞才了解情況后說(shuō)，我們這些老礦工把一切獻(xiàn)給了煤礦，現(xiàn)在他們生活遇到困難，我們不能袖手旁觀。于是安排人員把老礦工送到省城治療。有個(gè)職工孩子考上大學(xué)，學(xué)費(fèi)不夠，打了熱線。段瑞才讓工會(huì)人員核實(shí)后借貸，自己還為這個(gè)職工捐款500元。這個(gè)職工感動(dòng)得為他送了錦旗。這樣的事例還有很多。

所有這些，工人們看在眼里，暖在心里，滿意中不無(wú)感動(dòng)。一位工人在感謝信中以樸素的語(yǔ)言道出了自己的心聲：你是我們礦的福氣，是個(gè)辦實(shí)事的大好人！

段瑞才到桃山礦任職后，帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，各方面工作蒸蒸日上，只一年多工夫，全礦面貌煥然一新。一次他出差后，礦內(nèi)民意評(píng)選干部，對(duì)他的滿意率達(dá)到100%。他現(xiàn)在雖然離開了生產(chǎn)第一線，他感人的事跡還在礦山流傳。