快遞小哥在北京

錢敏

今年，多地遭遇幾十上百年不遇的極端天氣，北京也不例外。這個夏天，北京經(jīng)歷了無數(shù)場“不打招呼”的雨，度過了前所未有的漫長高溫“桑拿天”。風雨中、驕陽下，條件再惡劣，有一群年輕人始終“在線”，他們就是——快遞小哥。

然而近距離觀察才發(fā)現(xiàn)，看得見的是他們的辛勞和汗水，看不見的卻是他們身心的雙重煎熬：勞動環(huán)境得不到必要保障；沒有足夠的休息時間，體力嚴重透支；面對顯失公平的調(diào)薪和懲罰，只能被動接受；大都市生活成本驟增，面臨回鄉(xiāng)再就業(yè)的壓力等等。

快遞小哥利益保障成問題

2016年12月20日，隨著貴州省湄潭縣一位茶農(nóng)通過中通快遞寄出的一單茶葉，我國快遞首次實現(xiàn)年內(nèi)突破300億件。而整個2016年，全球快遞量才700億件左右。緊隨其后的2017年，全年快遞業(yè)務(wù)量同比增長28%，完成401億件，連續(xù)四年穩(wěn)居世界第一。按2017年末我國大陸總?cè)丝?3.9008億人計，全年人均快遞完成量約為29件之多。據(jù)國家郵政局局長馬軍勝介紹，2017年我國郵政業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化，郵政業(yè)服務(wù)民生成效明顯。

快遞業(yè)務(wù)量爆發(fā)式增長，快遞員數(shù)量也呈井噴之勢。近日，第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合蘇寧易購發(fā)布的《2018快遞員群體洞察報告》顯示，2016—2018年，全國快遞員數(shù)量激增50%，達到300萬。要知道，2016年中國快遞員203萬的時候，美國快遞員才72萬。報告同時顯示，2018年第一季度，快遞業(yè)務(wù)對GDP增長的直接貢獻率為1%。

300萬，無疑一個十分龐大的群體。在快遞業(yè)迅猛發(fā)展，推動國內(nèi)經(jīng)濟逆勢增長的同時，如何保障廣大快遞從業(yè)人員的利益，成為擺在相關(guān)各方面前亟待解決的一大問題。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化，雖然郵政業(yè)服務(wù)民生的成效越來越明顯，但作為提供服務(wù)的主體，很多快遞小哥的利益保障尚不盡如人意。

2017年3月，快遞行業(yè)龍頭企業(yè)順豐深交所上市之際，北京青年報針對快遞小哥的福利保障進行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為法律規(guī)定的必需項，順豐為員工繳納了“五險”，規(guī)定動作之外，順豐還繳納了“意外險”，用于交通事故的保障。同時，德邦物流和京東快遞小哥也享受了正常的“五險一金”。但不容樂觀的是，絕大多數(shù)其他公司，尤其是加盟網(wǎng)點的快遞小哥，完全沒有以上待遇。不僅如此，甚至存在未與用人單位簽訂勞動合同的情況。

馬軍勝的表態(tài)也印證了上述情況。馬軍勝介紹，快遞企業(yè)分直營和加盟兩種，直營部分員工有保險，但加盟網(wǎng)點的情況比較復雜，他反對加盟網(wǎng)點“一包了之”“一放了之”，認為企業(yè)總部應(yīng)該從中深刻反思。

親歷快遞小哥的不易

立秋后半月，暑氣尚未全消，記者來到位于東三環(huán)附近某快遞公司的一個代收點，體驗了一把快遞員的艱辛。

中午12點多，已經(jīng)送完滿滿一車貨的小孫回到代收點。22歲的小孫體型瘦小，皮膚黢黑，盡管已經(jīng)成年，但看起來仍像個孩子。代收點30歲出頭的客服麗麗直呼他“小孩兒”。沒吃午飯的小孫看起來有些疲憊，無精打采地把貨物一件件往三輪車上摞，一邊用手機掃碼，一邊將貨物放入車廂里既定區(qū)域。

下午1點零8分，載著滿滿一車貨，記者同小孫出發(fā)了。這是一輛十分破舊的三輪車，前擋風玻璃看樣子已經(jīng)掉了很久，四周的邊框早已生銹、變形。在剎車附近的腳踏板上，一大瓶康師傅紅茶還剩五分之一，看起來不像是當天的。

不管電梯還是步梯，小孫總從最高的樓層送起，他說這是師傅偉明教的，可以節(jié)省時間。每送完一趟，小孫都回到車邊，把車廂里的貨物重新歸置一番。在快遞行業(yè)摸爬滾打久了，快遞員往往都能摸索出規(guī)律，哪些需要打電話，哪些放在什么地方，誰家?guī)c有人，單元門的密碼是什么……

由于貨物高度分散，小孫這一趟需要跑無數(shù)個單元門，上下樓無數(shù)次。在偉明的手機App上，記者看到，下午4點多，所在網(wǎng)點的同事中，好幾位運動步數(shù)已接近4萬步。有統(tǒng)計顯示，快遞員離鄉(xiāng)的平均距離是400公里，而快遞員每月收發(fā)快遞行駛的平均距離足夠返鄉(xiāng)5次。有了這次親身體驗，記者對以往的“插隊”行為感到羞愧。

進一步了解得知，小孫和師傅偉明等6人同住一間宿舍，單位包吃包住，提供兩頓餐食，但由于路程太遠，他們每天最多去吃一頓。整治拆墻打洞和疏解低端產(chǎn)業(yè)后，北京很多小飯店和路邊攤沒了，現(xiàn)在去飯店吃飯，他們一頓大概需要花費30元。附近不包伙食的順豐小哥表示，門店周邊可供選擇的飯店不超過10家，每月生活開銷越來越大，一年到頭存不下多少錢。就在上周，一位17歲的兼職快遞員在麗麗的店里暈倒了，口吐白沫，像是中暑。麗麗已經(jīng)是兩個孩子的母親，她有些心疼：“這小孩兒不愛吃飯，之前總吃零食。上周吐了，這回老實了?！薄袄蠈嵙恕钡乃缘氖裁茨?？隔壁蔬菜超市面點窗口的涼面。

三重困境：低薪、無假、重罰

事實上，比起未繳納社保和未簽訂勞動合同，快遞小哥還面臨更多現(xiàn)實的不易。

出于對工資不滿，偉明近日離職了。馬上步入而立之年，偉明有些猶豫：想去郵政，但對方不提供住宿，北京的租金他有些吃不消；想繼續(xù)留，但工資委實太低，以前計件一個月怎么著能掙六七千元，可現(xiàn)在條件說變就變，收派一樣多的件，上班時間延長了，工資反而降到每月5000元，他一時接受不了；想回家吧，暫時還沒想好回去做什么。

采訪中，記者看到一張表格，這是偉明之前所在小組的考勤表。一共36人，當天4人請假。據(jù)偉明介紹，小組所在網(wǎng)點總共三組，共100多人，其中機動人員五六名。他們長期沒有假，特殊情況，可申請休一天，由機動人員補位，但機動人員明顯不夠。如果強行休假，則會受到嚴厲的懲罰。直到離職，偉明春節(jié)以來從沒休過。但新來的小孫因為太累，剛剛強休了一天。按照每天一百六七十單的平均數(shù)，5元一單扣罰下來，他休息一天的代價是八百多元。

快遞小哥處境艱難，客服麗麗的境遇也不容樂觀。上了大半年班，她總共休了5天，還是因為老家親人過世。請假時，主管讓她等等，她有點搓火?！斑@事兒能等嗎？”原本3天的假，因為給婆婆看病耽誤了，回來總被領(lǐng)導提起。從早上七八點到晚上七八點，每天連軸轉(zhuǎn)，她著實有些吃不消。再想到老人和孩子，和偉明一樣，她也想過些日子回老家。

隨著快遞普惠時代的來臨，速度和價格正惠及越來越多消費者。時間就是生命，作為“最后一公里”的時效守護者，快遞小哥們用青春和汗水，筑起了一條條隱形“高速路”。像偉明和小孫這樣的快遞員全國到底有多少不得而知，但《2018快遞員群體洞察報告》中的一個數(shù)據(jù)可供參考：“80%的快遞小哥工作超過8小時，通過更多的送件，來提高工資收入”?？爝f小哥為消費者筑起了“高速路”，但誰又為他們守護，為他們筑起堅不可摧的“防火墻”呢？

2015年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》；2018年3月，國務(wù)院發(fā)布《快遞暫行條例》；2018年6月，國家郵政局印發(fā)《關(guān)于提升快遞從業(yè)人員素質(zhì)的指導意見》。近年來，快遞行業(yè)相關(guān)政策正緊鑼密鼓頒布實施。樂見其成的同時也要看到，我國還缺乏一部真正保護快遞員權(quán)益的法律法規(guī)。