以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的特點分析

徐晨

[摘 要]由于國內(nèi)農(nóng)村勞動力向城市轉移的大趨勢在較長一段時間內(nèi)不會改變，農(nóng)業(yè)女性化和村莊空心化成為農(nóng)業(yè)發(fā)展道路上不可忽視的現(xiàn)實狀況。近年來，國家對兼具經(jīng)濟與社會組織雙重功能的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的扶持力度不斷加大。在此背景下，以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的數(shù)量逐漸增加，這一類型的組織在社員結構、日常管理及經(jīng)營運作等方面更具特點

[關鍵詞]農(nóng)民合作經(jīng)濟組織；女性發(fā)起人；特點

[中圖分類號]D442.6 [文獻標識碼]A

以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是指以女性為主要組建、創(chuàng)辦者，高效吸收農(nóng)村女性勞動力和剩余男性勞動力的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織兼具經(jīng)濟和社會組織的雙重功能，幫助轉變小農(nóng)戶應對大市場時所處的弱勢地位。在村莊空心化和農(nóng)業(yè)女性化背景下，以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的數(shù)量逐漸增加，這一特殊類型的組織對農(nóng)村女性、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的重要意義逐漸顯現(xiàn)。

1 以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn)背景

在我國合作經(jīng)濟發(fā)展過程中，女性創(chuàng)辦、加入合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)象已屬多見，以女性為主要發(fā)起人的合作經(jīng)濟組織數(shù)量迅速增加，這一現(xiàn)象的發(fā)展背景主要有三個。首先是村莊空心化。農(nóng)村勞動力向城市轉移后，農(nóng)民獲得更多的收入，農(nóng)村中的新建房屋數(shù)量也隨之提高，村內(nèi)“房多人少”“外擴內(nèi)空”的現(xiàn)象日趨嚴重。青壯年的外出使得婦女成為農(nóng)村事實上的人口多數(shù)和勞動的主體。其次是農(nóng)業(yè)女性化。農(nóng)業(yè)女性化是指在農(nóng)村勞動力大規(guī)模向城市和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移的過程中，女性勞動力的轉移滯后于男性勞動力，女性逐漸成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和勞動的主要承擔者的現(xiàn)象。最后是國內(nèi)合作經(jīng)濟興起。自2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織法》實施后，國家對合作經(jīng)濟的關注度持續(xù)上升。

2 以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的特點

2.1 社員結構特點

我國合作經(jīng)濟發(fā)展時間較短，規(guī)模較小，從總體上看，社員結構呈現(xiàn)“核心—外圍”的結構特點，即社員分為核心社員和普通社員，以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織也不例外。但與以男性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織相比，此特點在以女性為主要發(fā)起人的合作經(jīng)濟組織中表現(xiàn)的強度要略低于前者。這是因為處于領導層中的女性在一定程度上柔和了合作經(jīng)濟組織的決策風格，她們更注重民主、合作，“擺官架子”“愛面子”的表現(xiàn)強度明顯低于以男性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，故這一結構特點被相對弱化，并帶有上下一體的色彩。

在社員構成上，以女性為主要發(fā)起人的合作經(jīng)濟組織是吸收農(nóng)村女性勞動力和剩余男性勞動力的效率最高的合作經(jīng)濟組織，它介于以男性為主要發(fā)起人的普通類型合作經(jīng)濟組織和婦女合作經(jīng)濟組織之間，后兩者都不能最大限度地吸收農(nóng)村勞動力，所以在以女性為主要發(fā)起人的合作組織中，男女社員比例要更為合理一點，但女性社員所占比例普遍高于男性社員所占的比例。在隨機走訪后得到的資料顯示，在以男性為主要領導人的合作經(jīng)濟組織中，女性社員的數(shù)量微乎其微。受封建思想的影響，留守在家的農(nóng)村女性自身并不愿意“拋頭露面”參與到這類基本都是男性參加的合作經(jīng)濟組織中來，而少數(shù)愿意參加的女性往往又因男性戶主的反對而最終作罷，而在婦女合作經(jīng)濟組織中的情況恰恰相反。被訪問的男性社員表示，在有多種選擇的情況下，他們會更加傾向參加大部分社員是男性的合作經(jīng)濟組織。

2.2 日常管理特點

以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的領導者類型主要為村鎮(zhèn)干部、婦聯(lián)干部、種養(yǎng)殖能手、女企業(yè)家等。女性領導者在管理方式、管理風格及問題處理等方面具有與男性截然不同的特點，她們更傾向民主與合作、剛柔并濟、與人為善、幫助他人。她們的管理更加柔和多樣，能更好地幫助解決女性社員特殊的生活困難和情感需求，維護農(nóng)村社會生活的穩(wěn)定，更能體現(xiàn)合作經(jīng)濟組織的社會功能。此外，女性領導者的性格與男性相比更加堅韌、細致敏銳，善于精打細算，能更好地維持合作經(jīng)濟組織的日常運行。這一特點在婦女合作經(jīng)濟組織中也比較常見，不同的是，在婦女合作經(jīng)濟組織的決策中，女性優(yōu)柔寡斷、理性不足等弊端的表現(xiàn)更為明顯。

2.3 經(jīng)營運作特點

以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織依然保留了國內(nèi)普通合作經(jīng)濟組織中理事會和經(jīng)理層職能合二為一的特點，受我國合作經(jīng)濟尚在起步階段的影響，能聘用專業(yè)經(jīng)理人的組織數(shù)量少之又少。在此類型的組織中，主要承擔經(jīng)營運作職能的人還是該女性發(fā)起人，這是普遍情況。但在部分地區(qū)，仍有經(jīng)營非常成功，規(guī)模較大的合作經(jīng)濟組織的女性發(fā)起人聯(lián)合起來，在政府的指引下，聘請專業(yè)經(jīng)營團隊，三方聯(lián)合，組織經(jīng)營，統(tǒng)籌規(guī)劃。

在村莊空心化、農(nóng)業(yè)女性化背景下，以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織及婦女合作經(jīng)濟組織從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中女多男少的現(xiàn)狀出發(fā)，相對增加具有女性特點的致富項目，例如手工藝品的加工等項目，因地制宜，這也符合了合作經(jīng)濟組織的發(fā)展實情。資料表明，庭院經(jīng)濟是這些組織經(jīng)營的首選，社員更偏愛“足不出戶”的工作。

在資金運作上，以男性為主的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的資金來源要多于以女性為主要發(fā)起人的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和婦女合作經(jīng)濟組織，以男性為主的合作經(jīng)濟組織往往更容易通過比較廣的人脈資源、多種籌資方式募得更多的資金，但后兩者的籌資途徑要更多地依賴發(fā)起人家庭的資助、婦聯(lián)或其他組織的幫助以及來自政府的傾向性扶持政策。即便是在爭取國家扶持資金上，由于女性的交際能力、與政府打交道的能力比男性要低，且她們向上爭取資金的積極性和方法措施都比較欠缺，故男性在爭取政府扶農(nóng)等資金方面的優(yōu)勢更趨明顯。

[參考文獻]

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