面向循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流管理探析

袁雪妃 徐天嬌

[摘 要]循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式是所有企業(yè)亟待需求的優(yōu)化措施，但是在管理模式的轉(zhuǎn)化上勢必要遵循客觀的生產(chǎn)資源分配條件。本文分析了循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)選擇逆向物流的作業(yè)模式，并針對物流成本、倉儲成本、人力成本進行介紹?？偨Y(jié)了自營管理模式、外包管理模式、聯(lián)合管理模式的優(yōu)勢利弊。進而提出循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流改進策略建議：以經(jīng)濟利益為根本，建立供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化逆向物流的信息管理和技術(shù)管理效果。進而達到支持循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步運行的最佳狀態(tài)，并發(fā)揮出逆向物流的管理優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]循環(huán)經(jīng)濟；逆向物流；經(jīng)濟利益導(dǎo)向；供應(yīng)鏈管理模式

[中圖分類號]F713.2 [文獻標識碼]A

循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢在于對廢棄資源的優(yōu)化配置，達到社會資源可利用、可持續(xù)發(fā)展的最大化目標。而在循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，很容易產(chǎn)生逆向物流成本不斷上升的問題。從資源整合效果分析，如果逆向物流成本超過了資源回收的實際效益，也會嚴重制約循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文分析了循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進建議，現(xiàn)做如下分析。

1 循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流現(xiàn)狀分析

1.1 循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)涵

《“十二五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，將從構(gòu)建循環(huán)型工業(yè)體系、農(nóng)業(yè)體系、服務(wù)業(yè)體系以及開展循環(huán)經(jīng)濟示范行動四大方面全面推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，眾多涉及廢舊材料回收利用、水資源循環(huán)處理的相關(guān)企業(yè)在政策支持的助力下快速發(fā)展。其中，在廢棄電子或電器等資源處理領(lǐng)域，格林美、東江環(huán)保、怡球資源等企業(yè)是典型代表，主要通過電子產(chǎn)品的回收再利用創(chuàng)造廢棄電子產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。而在農(nóng)業(yè)方面，萬福生科、龍力生物等上市企業(yè)的資源回收效率也得到了業(yè)界一致認可。主要以玉米芯或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物為原料，采用現(xiàn)代生物工程技術(shù)生產(chǎn)功能糖或淀粉以及淀粉糖等產(chǎn)品，完成經(jīng)濟循環(huán)再利用的整體規(guī)劃。

1.2 循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流問題分析

目前我國多數(shù)循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)在基本效益上保持了長期發(fā)展的優(yōu)勢，但是無法避免由于逆向物流經(jīng)濟成本問題，造成利益鏈條受損的不利局面。中國物流與采購聯(lián)合會目前印發(fā)的《2016年度物流企業(yè)負擔及營商情況調(diào)查報告》提出，企業(yè)用工成本、倉庫租金、用地價格是影響企業(yè)逆向物流成本的客觀因素。企業(yè)逆向物流運輸環(huán)節(jié)增加了用工成本，已經(jīng)占主營業(yè)務(wù)成本的25%，企業(yè)用工成本環(huán)比增加17%，增幅超過3個百分點。企業(yè)回收資源時存儲產(chǎn)品的用地價格仍然持續(xù)上升，一線城市達到100萬元至150萬元/畝，二線城市上升到50萬元至70萬元/畝，三線城市也提高到15萬元至20萬元/畝。而且在倉庫租金不斷上升的情況下逆向物流成本與日俱增。一線城市日租金超過1.9元/平方米·天，二線城市平均達到1.1元/平方米·天，三線城市也增幅到0.8元/平方米·天。因此，相關(guān)物流成本增加，也造成了逆向物流管理的制約性，無法真正支持循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。逆向物流管理在無法評估和有效控制倉儲成本時，選擇了外包服務(wù)或聯(lián)合管理模式，從而降低自營逆向物流的管理成本。

2 循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流分析

循環(huán)經(jīng)濟是支持資源利用的最佳模式，然而逆向物流成本激增嚴重制約了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。而其制約力也體現(xiàn)在企業(yè)逆向物流管理模式中，由于管理模式的不同，其受到的影響力也略有差異。假設(shè)企業(yè)主運營逆向物流，這樣的物流成本則由自身承擔。假設(shè)企業(yè)與第三方物流合作，這樣的成本制約則轉(zhuǎn)嫁到第三方物流企業(yè)中。假設(shè)多方聯(lián)合管理，則可以平攤逆向物流管理費用。但是其中的利弊分析也需要從企業(yè)的實際情況考量，任何一種逆向物流管理模式的優(yōu)缺點都是影響企業(yè)循環(huán)效益的制約因素，因此本文針對三種逆向物流管理模式進行如下分析：

2.1 企業(yè)逆向物流自營管理模式

企業(yè)逆向物流自營管理模式中，生產(chǎn)型企業(yè)全權(quán)負責自身的資源回收事宜，在中間商負責回收部分資源并存儲之后，生產(chǎn)商在供應(yīng)新產(chǎn)品時將回收資源帶回廠家。這樣的方式可以將運輸成本有效地控制在產(chǎn)品物流轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟效益中，而中間商與企業(yè)形成了相互服務(wù)的優(yōu)化模式，能夠在一定程度上促進管理職能的優(yōu)化分配。但是在實際配送環(huán)節(jié)上，企業(yè)完全承擔了回收資源的運輸服務(wù)，其回收資源的可利用率與再造生產(chǎn)能力是否能夠達到預(yù)期的回收標準猶未可知。假設(shè)自負盈虧的模式并未產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟效益，其逆向物流自營管理模式也會受到發(fā)展阻礙，甚至瓦解在過高的物流配送成本中，因此無法獨立支撐資源回收的經(jīng)濟成本。

2.2 企業(yè)逆向物流外包管理模式

循環(huán)經(jīng)濟是利用原有資源達到資源整合的最佳狀態(tài)，而在循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈中，采取企業(yè)逆向物流外包管理模式，是將回收資源的相關(guān)事宜全權(quán)交由第三方物流企業(yè)負責。其上游生產(chǎn)廠家與中間商以及第三方物流企業(yè)形成了資源回收鏈條，進而構(gòu)造了整體的循環(huán)系統(tǒng)。在其循環(huán)系統(tǒng)中，從原料到產(chǎn)品，從廢棄物再轉(zhuǎn)向原料的循環(huán)過程，完成了對于廢棄資源的最大利用率，從而達到社會效益與經(jīng)濟效益共贏的最終目標。那么生產(chǎn)型企業(yè)可以視為原料的生產(chǎn)型企業(yè)，而主要包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品耗材等以生產(chǎn)類型為主的企業(yè)類型。而在整體產(chǎn)業(yè)鏈條中，能夠完成循環(huán)系統(tǒng)的載體則是物流企業(yè)。由于從消費地返回生產(chǎn)地的循環(huán)機制中，生產(chǎn)型企業(yè)無法主動完成回收產(chǎn)品的運輸環(huán)節(jié)，而需要借助物流企業(yè)輔助回收事宜，從而達到節(jié)約運輸成本的目標。因此，物流企業(yè)相當于在循環(huán)經(jīng)濟鏈條中完成的運輸回收載體的重要作用。但是僅僅依靠生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)同創(chuàng)設(shè)循環(huán)經(jīng)濟鏈條尚且缺乏信息對接，其中主要因素在于回收廢棄產(chǎn)品的相關(guān)信息無法從消費者與生產(chǎn)商之間進行有效對接，需要中間運營商企業(yè)的信息支持。因此，生產(chǎn)型企業(yè)、中間商企業(yè)、物流企業(yè)共同架構(gòu)了循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條。而物流企業(yè)則受到生產(chǎn)型企業(yè)與中間商企業(yè)的共同管理，在整體逆向物流體系中屬于被管理階層。如果中間運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何運輸問題或質(zhì)量問題，需要由物流企業(yè)全權(quán)負責。生產(chǎn)型企業(yè)與中間商企業(yè)的連帶責任有所弱化，而物流企業(yè)的責任權(quán)重過高，也融入形成入不敷出的困境。同時，中間商企業(yè)從回收資源中并未得到經(jīng)濟利益，顯然并不會針對其經(jīng)濟效益的產(chǎn)量或質(zhì)量負責。但是生產(chǎn)型企業(yè)在回收資源中的經(jīng)濟利益也相對有限，無法付出更高的回收條件，保護物流外包服務(wù)的客體利益。那么在企業(yè)逆向物流外包管理模式中，顯然缺乏一定的經(jīng)濟效益驅(qū)動力，嚴重制約了管理模式的優(yōu)化調(diào)整。

2.3 企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式

企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式，是通過兩家生產(chǎn)型企業(yè)甚至更多的生產(chǎn)型企業(yè)共同管理回收資源，這樣的方式較自營管理與外包服務(wù)管理更加具備運輸資源整合效益。基于循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)對于逆向物流體系的全面發(fā)展，是促進產(chǎn)業(yè)鏈條的有效推動。然而在發(fā)展過程中能夠發(fā)現(xiàn)，多方企業(yè)逆向物流的整體構(gòu)架仍然存在一定的現(xiàn)實問題。此前，賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)位于廣西省賀州市富川瑤族自治縣蓮山鎮(zhèn)，示范區(qū)內(nèi)以華潤電力、華潤雪花和華潤水泥為核心形成了電子、再生生物、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物流的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。運營期每年廢水處理復(fù)用263萬噸，節(jié)能降耗計標煤29萬噸，每年降低二氧化碳排放73萬噸、降低二氧化硫排放6萬噸、降低氮氧化物排放4250噸，每年綜合利用粉煤灰92萬噸、石膏44萬噸、爐渣10萬噸，每年產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益1.94億元。從經(jīng)濟效益分析，其實現(xiàn)的經(jīng)濟效益無可估量。但是其中也顯現(xiàn)出逆向物流體系欠佳的不利因素。由于華潤雪花和華潤水泥兩家企業(yè)對于逆向物流配送環(huán)節(jié)的需求存在一定的差異，不得已轉(zhuǎn)換為單方自主回收，其回收量在由第三方物流企業(yè)全權(quán)輔助期間，中間環(huán)節(jié)損耗較大。而華潤電力企業(yè)再向兩家企業(yè)提供電力輸出時，也會著重考量其經(jīng)濟回收效益的占比。如果三家企業(yè)并未達成逆向物流的共識，其生產(chǎn)規(guī)劃中對于可回收資源的利用率顯然也無法得到實際滿足。因此，目前三家企業(yè)構(gòu)造的整體逆向物流體系，并未達到100%的實際回收率，僅為三方產(chǎn)能過剩的部分資源利用。

3 循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流改進策略建議

3.1 經(jīng)濟利益導(dǎo)向為根本

經(jīng)濟利益是驅(qū)動企業(yè)全面轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟的根本，假設(shè)企業(yè)無法在逆向物流體系的建設(shè)中獲得足夠的成本支持，很難維持企業(yè)的長效運行機制。而在逆向物流成本不斷增加的過程中，也需要全面衡量多方利益的價值分界。企業(yè)自主管理的逆向物流體系中，對于用工成本的核實需要進一步精準化，秉承其多重核算的基本原則，才能維系逆向物流成本的優(yōu)化配置。而針對企業(yè)逆向物流外包管理模式而言，保證第三方物流企業(yè)的經(jīng)濟利益，也是維持循環(huán)經(jīng)濟的基本原則。適當采取共同分擔逆向物流成本的措施，也能在一定程度上支持第三方物流企業(yè)完善逆向物流運輸?shù)亩囗椉毠?jié)分工與優(yōu)化，進而保持運輸成本與運輸質(zhì)量的平衡發(fā)展。除此之外，企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式中，多方利益的最終平衡點，應(yīng)當以各自所得資源為分界，成本劃分與資源獲取的平衡，將是維系逆向物流聯(lián)合管理模式的重要原則。為此，單獨管理中進一步核實用工成本為基本原則，外包管理中則需要扶持物流企業(yè)平攤運營成本作為發(fā)展原則，而多方聯(lián)合管理則需要以各自利益比重為分界，才能最終促進循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流體系的優(yōu)化配置。

3.2 逆向物流的供應(yīng)鏈管理模式

循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)在整體經(jīng)濟鏈條中處于逆向物流的主控位置，是否能夠達到預(yù)期的資源整合效果，也需要由企業(yè)自身完善執(zhí)行效力。建立供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)，是在現(xiàn)有的管理模式中激發(fā)多方參與主動性的必要條件。完善該系統(tǒng)則需要以第三方物流企業(yè)和聯(lián)合管理企業(yè)有效配合，進而達到資源共享的利益共同體。在這樣的管理系統(tǒng)中，多方利益處于共同進退的利益分割點，并形成了相互制約的鞏固體系，更加容易完成推動供應(yīng)鏈不斷完善的積極效果。

3.3 優(yōu)化逆向物流的信息管理

在循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的逆向物流管理模式中，對于中間商與第三方物流企業(yè)的管理效果，并非只有管理制度是能夠促進其管理效能提升的唯一措施。其中對于信息管理的優(yōu)化配置，也是促進多方合作的必要基礎(chǔ)。假設(shè)回收資源信息被中間商所占據(jù)，而第三方物流企業(yè)并未得到相關(guān)信息的有力支持，也很難達到預(yù)期的資源回收效果。為此，必須建立多方信息的資源優(yōu)化，才能推動逆向物流模式的資源優(yōu)勢得到有效整合或再次分配。那么在優(yōu)化逆向物流的信息管理的過程中，首先，需要針對回收資源的信息進行有效收集。其次，需要將次信息首先返回生產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)定奪可利用價值的回收分類。再次，企業(yè)決策的回收信息作為第三方物流企業(yè)的主要配送內(nèi)容，從而降低無效運輸?shù)某杀纠鄯e。最后，由生產(chǎn)企業(yè)、中間商、第三方物流企業(yè)共同完善逆向物流的配送信息，以便達到信息資源共享的絕對優(yōu)勢。

3.4 研發(fā)新型的逆向物流技術(shù)

廢舊產(chǎn)品在回收過程中是否能夠達到預(yù)期的資源轉(zhuǎn)化率，是降低逆向物流成本的關(guān)鍵因素。為此，進一步研發(fā)新型的逆向物流技術(shù)也是當前改進逆向物流管理模式的重點要務(wù)。因此，也需要從計算機計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中開發(fā)出全新的資源信息整合模式。保證資源回收在配送環(huán)節(jié)上的實時對接，才能真正降低逆向物流成本的不利影響。例如，生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)可以共同研發(fā)，可以利用資源的數(shù)據(jù)庫信息資源建設(shè)，將企業(yè)可利用資源進行信息編碼，然后由第三方物流企業(yè)通過條形碼傳遞回收信息，從而在全面的信息管理系統(tǒng)中完成回收資源的追蹤與管理服務(wù)，以便降低逆向物流的管理時間，并提高實質(zhì)性的管理效率與質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在逆向物流管理成本不斷上升的情況下，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展就受到了制約。為此本文以企業(yè)逆向物流管理模式的發(fā)展情況作為分析方向，指明自營、外包、聯(lián)合管理模式中的優(yōu)勢與不足之處。并通過分析循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流建設(shè)中的主要問題，提出四項優(yōu)化措施。以經(jīng)濟利益為根本，建立供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化逆向物流的信息管理和技術(shù)管理效果。進而達到支持循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步運行的最佳狀態(tài)，并發(fā)揮出逆向物流的管理優(yōu)勢。

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