淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

林金晶

[摘 要]作為企業(yè)精細(xì)化管理與價(jià)值創(chuàng)造的有效手段，管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在與日后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定詳細(xì)的發(fā)展管理方案，幫助企業(yè)有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，以獲得更高的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境的影響，加上管理會(huì)計(jì)本身存在的不足，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中存在問(wèn)題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。因此如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理作用，是值得探討的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

管理會(huì)計(jì)，稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。即管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理與傳遞等方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料加以整理，形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告后，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員依據(jù)該報(bào)告規(guī)劃、控制企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

1.1 理論和實(shí)踐不符

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在19世紀(jì)的西方國(guó)家，在20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)?？梢?jiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，我國(guó)起步較晚，相應(yīng)的理論支撐依據(jù)尚未完善。加上在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)還未形成一個(gè)完整的理論體制，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的職能作用。并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)中以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的線性規(guī)劃法與回歸分析法等計(jì)算方法極少應(yīng)用，且部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也不適用這些方法的計(jì)算，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐背離，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

1.2 內(nèi)部管理體系不健全

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理水平要求極高，必須建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)內(nèi)部管理缺乏完整的規(guī)章管理制度與激勵(lì)約束體系，不能有效約束與規(guī)范工作人員的管理行為，導(dǎo)致工作具有隨意性，不僅打擊了職工在管理會(huì)計(jì)工作中的積極性，還降低了管理會(huì)計(jì)工作的效率。

1.3 企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)知，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制中的價(jià)值，只是注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在發(fā)展中缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的氣氛，即使管理會(huì)計(jì)人員的水平在高也不能發(fā)揮自身作用，因此作為企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重視程度。

1.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系不完善、法律制度不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是否健全，反映的信息是否有效、及時(shí)，都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。但是由于國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還未成熟，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策者在決策時(shí)過(guò)于注重行政因素與社會(huì)影響因素，忽略管理會(huì)計(jì)信息分析的重要性，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。加上在金融體制與價(jià)格體制的管理方面，國(guó)內(nèi)還未建立完善的經(jīng)濟(jì)法律體系，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，削弱了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息的可靠性。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合

在信息化技術(shù)的背景下，企業(yè)要想單純依靠市場(chǎng)上發(fā)布數(shù)據(jù)來(lái)分析，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，因此要想掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)商品使用市場(chǎng)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位，必須綜合考慮各種營(yíng)銷模式，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)建模方式來(lái)分析數(shù)據(jù)信息，了解消費(fèi)者的購(gòu)買心理與滿意程度，適當(dāng)抓住產(chǎn)品銷售的機(jī)會(huì)，以提升產(chǎn)品的銷售額度。例如為了幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)方案，可利用管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)完善的往年成本比例數(shù)據(jù)庫(kù)，分析了解企業(yè)近年來(lái)銷售的成本比例額度，結(jié)合分析數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，對(duì)商品質(zhì)量和銷售建立數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確的管理信息，以整合優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立健全內(nèi)部管理機(jī)制

要想確保管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，離不開(kāi)制度保障，因此在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。具體體現(xiàn)為：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與發(fā)展的項(xiàng)目，遵循嚴(yán)密性、可行性、時(shí)效性與無(wú)偏袒等原則，制定公司章程，嚴(yán)格要求全體職員依據(jù)公司章程來(lái)履行工作職責(zé)。此外，企業(yè)還需建立完善的激勵(lì)和約束體系，對(duì)職工在工作中的行為加以約束、規(guī)范，促進(jìn)職工在管理工作中價(jià)值的發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏發(fā)展。例如為了規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，各企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家實(shí)施的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與工作條例，結(jié)合自身發(fā)展的管理情況，建立完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)與權(quán)限，并落實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)建設(shè)全處統(tǒng)一的檢查考核體制的方式進(jìn)行考核結(jié)果通報(bào)，嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任狀考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，將考核結(jié)構(gòu)與評(píng)先掛鉤、工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、職工競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤、干部選拔任用掛鉤，讓責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)齊抓共管，以營(yíng)造一個(gè)“積極能干、踏實(shí)能干”的進(jìn)取氛圍。

2.3 提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理層的決策關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗，因此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要意義。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有憂患意識(shí)，摒棄以往落后、保守的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，豐富自身的管理知識(shí)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，要想提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，與專業(yè)人才的支撐密切相關(guān)，因此還需重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與重用，鼓勵(lì)與支持工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。例如為了讓管理會(huì)計(jì)人員在工作中貢獻(xiàn)力量，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與教育方面投入一定資金，設(shè)立專款專項(xiàng)，支持與管理職工進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并對(duì)在CMA資格考試中獲得資格證的職工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，讓管理會(huì)計(jì)人才更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

2.4 建立健全經(jīng)濟(jì)體系，完善有關(guān)法律制度

一切事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支撐，因此必須加快金融體制與價(jià)格體制建設(shè)的腳步，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。并且企業(yè)還需采取有效的措施有效措施預(yù)防與削弱對(duì)企業(yè)管理部門決策行政因素的影響力，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律來(lái)決策。此外，在有關(guān)法律法規(guī)方面，應(yīng)依據(jù)我國(guó)的國(guó)情發(fā)展，及時(shí)修改與完善有關(guān)法律法規(guī)，頒布并實(shí)施管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，引導(dǎo)與規(guī)范國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可信度，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供法律支撐。例如為確保經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行與不斷發(fā)展，國(guó)家政府應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法工作，結(jié)合國(guó)家國(guó)情，大膽借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行立改廢，以制定一整套調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律法規(guī)，讓管理會(huì)計(jì)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸進(jìn)入到制度化、規(guī)范化與法制化的軌道中，維持市場(chǎng)秩序。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正處在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，管理會(huì)計(jì)的作用與影響貫穿整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，在新形勢(shì)背景下管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用，必將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)發(fā)揮重要作用。因此必須抓住這一機(jī)遇，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全經(jīng)濟(jì)體系，完善有關(guān)法律制度。

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