新農(nóng)村建設(shè)中基層農(nóng)業(yè)推廣體系的革新策略分析

王康利

[摘 要]我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在行業(yè)管理中需要做好推廣體系建設(shè)和管理，提升整體優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，在?shí)施階段需要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮現(xiàn)有控制管理形式的最大化作用。當(dāng)前在農(nóng)業(yè)推廣體系初期受到其他因素的形象，存在很多問(wèn)題，本次研究中以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)革新策略進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]新農(nóng)村建設(shè)；基層農(nóng)業(yè)推廣體系；革新策略

[中圖分類號(hào)]F323.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合其中存在的各種問(wèn)題，在實(shí)施階段需要做好革新管理工作，盡量滿足穩(wěn)定性要求。農(nóng)村發(fā)展以農(nóng)村作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)推廣的過(guò)程中，兼顧到資金類型和管理體系等可知，如何做好針對(duì)性指導(dǎo)是關(guān)鍵，在推廣管理的階段需要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮最大化作用，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

1 基層農(nóng)業(yè)推廣體系的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)不足

基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理中對(duì)具體管理指標(biāo)有嚴(yán)格的要求，結(jié)合現(xiàn)有報(bào)告形式和要求等可知，如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，則勢(shì)必造成影響，結(jié)合實(shí)際管理模式要求，要具備經(jīng)費(fèi)支持。當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)水平比較高，但是缺少有效技術(shù)指導(dǎo)和支持，各個(gè)區(qū)域在農(nóng)業(yè)部門技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，可能存在技術(shù)推廣難度大的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理受到影響。

1.2 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度不足

在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作開展的過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門無(wú)論是基礎(chǔ)支持和資金支持，要明確技術(shù)和裝備的類型。但是當(dāng)前在實(shí)際管控方面存在技術(shù)應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域福利待遇水平比較低，很難吸收到高素質(zhì)以及高水平的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，在工作人員聘用的過(guò)程中，如果長(zhǎng)期得不到充分的技術(shù)培訓(xùn)，則導(dǎo)致很多工作無(wú)法滿足工作需求，局限性比較大。

1.3 市場(chǎng)把握不到位

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)定位和實(shí)際要求等可知，缺少充分的調(diào)查后，很難把握市場(chǎng)情況，在區(qū)域調(diào)查和實(shí)際管理中需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和管理，結(jié)合市場(chǎng)需求和實(shí)際情況等可知，需要做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，為了避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，必須把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，但是在整體管理中存在市場(chǎng)把握不到位的現(xiàn)象，增加難度。

1.4 推廣機(jī)制死板

在基層農(nóng)業(yè)推廣體系管理中如何進(jìn)行推廣是關(guān)鍵，結(jié)合現(xiàn)有體系要求可知，如果僅依靠行政手段，則勢(shì)必導(dǎo)致規(guī)范不完整，根據(jù)缺陷類型和要求等可知，結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制可知，需要做好技術(shù)調(diào)整工作，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。為了避免對(duì)后續(xù)工作造成影響，在推廣和更新中要明確策略，提升可行性。

2 基層農(nóng)業(yè)推廣體系的策略分析

2.1 建立專業(yè)化的推廣隊(duì)伍

在基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，需要做好體系的分析和指導(dǎo)。當(dāng)前在職能管理中存在分散的現(xiàn)象，因此在實(shí)施中要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職能推廣，提升綜合服務(wù)能力。在專業(yè)化管理中，需要做好集合分析工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域技術(shù)整合是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合綜合服務(wù)能力和概況等可知，如何進(jìn)行推廣指導(dǎo)符合要求。在實(shí)施階段需要增加資金投入，購(gòu)置更多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以組織完善作為基礎(chǔ)，建立區(qū)域站，引導(dǎo)周邊區(qū)域成立協(xié)會(huì)組織。以服務(wù)推廣作為前提，需要完善現(xiàn)有的評(píng)價(jià)模式，將各項(xiàng)工作落實(shí)。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和其他內(nèi)容等可知，在推廣管理中需要明確職能要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)中心設(shè)置為前提，需要履行自身責(zé)任，為縣區(qū)經(jīng)濟(jì)中心的設(shè)定奠定基礎(chǔ)。以職責(zé)劃分為前提，需要開展技術(shù)推廣工作，以規(guī)范化調(diào)整為基礎(chǔ)，要將其納入到公務(wù)員范疇內(nèi)，通過(guò)有效的管理后，盡量滿足要求，避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不到位的現(xiàn)象。

2.2 提升農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的綜合能力

對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理的實(shí)際要求可知，如何進(jìn)行創(chuàng)新是重點(diǎn)，結(jié)合科學(xué)定位和要求等可知，需要進(jìn)行分支管理。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心站以及技術(shù)要求等，做好示范管理工作，結(jié)合實(shí)際素質(zhì)類型和報(bào)道等可知，結(jié)合推廣資格以及考核制度等進(jìn)行后，能符合人力資源管控的具體要求。

2.3 建立健全完善的推廣體系

在技術(shù)指導(dǎo)的過(guò)程中，如何完善現(xiàn)有體系成為重點(diǎn)，在整個(gè)管理中要樹立市場(chǎng)管理意識(shí)，結(jié)合被動(dòng)式學(xué)習(xí)以及主動(dòng)式學(xué)習(xí)等模式要求，適當(dāng)進(jìn)行主動(dòng)教育講座。此外在實(shí)施階段建立完善的獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合制度對(duì)工作人員的具體工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。以工作方式作為基礎(chǔ)，在整個(gè)管控過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，結(jié)合激勵(lì)制度和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式等可知，要從技術(shù)推廣角度入手，發(fā)揮考核管理的最大化作用。此外績(jī)效培訓(xùn)也是關(guān)鍵，建立以政府為主體的形式，以多元化管理作為主導(dǎo)，提升可行性。

2.4 創(chuàng)新推廣模式

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，行政干預(yù)比較多，結(jié)合推廣模式的要求可知，如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理成為重點(diǎn)。在績(jī)效管理的過(guò)程中需要做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)工作，結(jié)合整體效益和其他要求等，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的有序分析和應(yīng)用。從以往單一追求工作質(zhì)量的推廣工作轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吖ぷ髻|(zhì)量方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，推動(dòng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展。在推廣管理的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)分析和應(yīng)用，提升可行性，

3 結(jié)語(yǔ)

基層農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和有序應(yīng)用是重點(diǎn)和關(guān)鍵，結(jié)合現(xiàn)有管理模式和要求等可知，如何做好推廣管理是重點(diǎn)，需要發(fā)揮現(xiàn)有控制形式的最大化作用，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。結(jié)合推廣指導(dǎo)模式和實(shí)際要求等可知，在整個(gè)調(diào)整過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行推廣和應(yīng)用，結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際情況等可知，要做好差距分析工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。

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