新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

馬紅米

[摘 要]如今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著全新的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這就是習(xí)近平同志首先提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在這種情況下，亟須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，創(chuàng)新企業(yè)運營和管理的相關(guān)措施，及時適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，推動企業(yè)的更大發(fā)展和進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

習(xí)近平同志指出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長過渡到了中高速增長。持續(xù)優(yōu)化和升級當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的消費需求越來越發(fā)揮主體性的作用，城鄉(xiāng)差距、區(qū)域差距越來越小，居民收入所占比例逐步提升，發(fā)展成果越來越多地惠及廣大人民群眾。再就是已經(jīng)從過去的投資驅(qū)動以及要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾噭?chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中，所面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn)逐步凸顯，部分不確定性的風(fēng)險日益顯著，如金融風(fēng)險、地方債風(fēng)險、樓市風(fēng)險等多種潛在風(fēng)險也逐步浮出水面。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理，并適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，更好地適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步推動自身的發(fā)展和壯大。

1 企業(yè)要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理策略

強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施和經(jīng)營的力度，是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要想得到更大發(fā)展，就應(yīng)該密切關(guān)注和科學(xué)地運用企業(yè)的經(jīng)營策略。經(jīng)營策略是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，它也體現(xiàn)在企業(yè)努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的全過程中，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要立足點。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地把握市場中消費者的需求變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和趨勢，制定與之相吻合的創(chuàng)新型經(jīng)營發(fā)展策略。如此一來才可以穩(wěn)步推動企業(yè)的壯大和發(fā)展。具備創(chuàng)新性的經(jīng)營策略才能夠吸引廣大消費者的注意力，因此應(yīng)該積極地創(chuàng)新企業(yè)的管理和經(jīng)營策略，打造企業(yè)的良好信譽(yù)和品牌形象。這樣才可以促使企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 提升企業(yè)的信息化管理能力

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的過程中，應(yīng)該最大限度地吸取發(fā)達(dá)的信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗，在連續(xù)不斷地優(yōu)化本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，以信息化建設(shè)規(guī)范本公司的經(jīng)濟(jì)管理程序和流程。企業(yè)應(yīng)該制定合理的信息化建設(shè)規(guī)劃，約束和規(guī)范本企業(yè)的運營管理行為，提升企業(yè)的管理水平和效率，以信息化建設(shè)更好地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制體制。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該通過這些科學(xué)化的信息管理技術(shù)，逐步優(yōu)化和完善企業(yè)中的相關(guān)管理程序，而且還可以借助系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，研究和完善企業(yè)的相關(guān)運營創(chuàng)新措施，更好地提升和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施。

3 創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作

在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，人力資源管理工作的創(chuàng)新必定是重中之重。特別是面臨當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)新人力資源管理工作變成了必然要求，應(yīng)該充分地意識到創(chuàng)新人力資源管理工作，可以穩(wěn)步提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平和創(chuàng)新能力?？梢赃@么說，企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理領(lǐng)域，重點涵蓋了下列兩大創(chuàng)新板塊，首先，應(yīng)該持續(xù)完善和創(chuàng)新企業(yè)的晉升機(jī)制與招聘機(jī)制，針對如今企業(yè)晉升和招聘制度中的不足和缺陷，采取全新的人力資源管理方式，除掉當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面的問題和缺陷，實施標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理模式，切實抓好職位晉升與人才招聘，保障其高效性與公平性。其次，應(yīng)該大力建設(shè)良好的企業(yè)文化。建設(shè)濃厚的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感與歸屬感，促使企業(yè)獲得各位員工的積極認(rèn)同，讓他們齊心協(xié)力地為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。

4 提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善和發(fā)展，國內(nèi)早已步入知識經(jīng)濟(jì)社會。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢要求國內(nèi)各個企業(yè)持續(xù)改善和健全自身的經(jīng)營策略與運作模式。與此同時，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對技術(shù)知識的創(chuàng)新與吸收能力。企業(yè)是開展技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。市場經(jīng)濟(jì)中大大小小的企業(yè)發(fā)揮著其他多種類創(chuàng)新組織不可能替代的作用與地位。只有千千萬萬的大中小企業(yè)穩(wěn)步提升自身的自主創(chuàng)新能力，才能從整體上提升我國的科技創(chuàng)新能力。國家應(yīng)該深化自主創(chuàng)新領(lǐng)域的改革制度，穩(wěn)步落實有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度和政策，增強(qiáng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動的內(nèi)在動力機(jī)制。比如加速改革企業(yè)的管理制度與企業(yè)產(chǎn)權(quán)，破除研發(fā)投入領(lǐng)域的機(jī)制性障礙。強(qiáng)化它們內(nèi)在的技術(shù)創(chuàng)新動力，比如大力建設(shè)本企業(yè)的科技人員隊伍，對人才流動秩序予以規(guī)范，向特殊人才提供特殊待遇。增強(qiáng)吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的能力和水平，促進(jìn)自主創(chuàng)新。國家也應(yīng)該設(shè)立該領(lǐng)域的專項基金，逐步鼓勵與引導(dǎo)各個科研單位與企業(yè)共同消化吸收相關(guān)的引進(jìn)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng)新。

5 結(jié)語

雖然國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)已步入新常態(tài)背景下，然而很多企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面依舊有不少問題。最顯著的問題是部分企業(yè)的管理和制度比較落后或者極為傳統(tǒng)，很難適應(yīng)如今新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。它們的經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)為內(nèi)部混亂而復(fù)雜的企業(yè)管理態(tài)勢，在人力資源管理以及財務(wù)管理等方面的問題也比較多。為了更好地適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地完善自身的經(jīng)濟(jì)管理措施和制度，適當(dāng)改革不適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理措施。既要更新經(jīng)濟(jì)管理的思想和理念，又要積極地完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度和體制，嚴(yán)格有力地管理企業(yè)的人力資源，做好企業(yè)內(nèi)部控制等，確保本企業(yè)可以有效地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)趨勢。

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