淺析化工項目工程進度控制管理

劉欣

[摘 要]化工項目工程在施工的過程中，對其進度造成影響的因素有很多種，其中最常見的幾種分別是施工技術(shù)、項目組織、施工人員以及管理等因素，如果化工項目工程在開展施工的時候，施工技術(shù)應(yīng)用不恰當、項目組織人員的能力較差、施工人員的素質(zhì)較低，再加上管理不到位，那么會導致化工項目工程的進度受到嚴重影響，相關(guān)企業(yè)想要保證化工項目工程順利進行，就一定要對化工項目工程進度進行嚴格的控制和管理，這樣才能更好地促進化工行業(yè)的發(fā)展。為此，本文首先對化工項目工程進度控制管理的概念和相關(guān)的影響因素進行簡要分析，然后對加強化工項目工程進度控制管理的措施進行了簡要的闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]化工項目工程;工程進度;控制管理;措施

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A

1 化工項目工程進度控制管理的概念以及對其進度造成影響的因素

1.1 化工項目工程進度控制管理的概念

化工項目工程進度控制管理主要指的是在對化工項目進行建設(shè)的時候，為了讓施工進度與預(yù)先制定的目標計劃進度保持一致，使用合理的方法對化工項目工程進行定期檢查，對工程的實際建設(shè)情況進行實時追蹤，然后與預(yù)先制定的計劃進度作對比，找出造成兩者之間存在差異的因素，并對這些影響因素做出有效的分析，聯(lián)合相關(guān)管理部門制定有效的解決措施，在不增加成本、不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對工程進度、竣工、使用等階段所展開的一種控制活動。

1.2 影響化工項目工程進度的因素

對化工項目工程進度造成影響的因素包括以下幾種：第一種是自然環(huán)境因素;化工項目在施工的時候，由于地區(qū)不同，所以會受到氣候、水文、地質(zhì)、地貌等不同自然環(huán)境因素的影響，讓施工進度受到很大的阻礙，如果化工項目工程選擇在山路、山里這種比較崎嶇的地方，材料供應(yīng)難度比較大，再加上遇到非常惡劣的天氣，那么會對施工安全性、施工進度造成很大影響。第二種是施工技術(shù)因素;想要保證工程施工的合理性，就需要在施工前制定完善的計劃，如果施工計劃不合理，那么會對后期的技術(shù)應(yīng)用、人才調(diào)配方面造成很大影響，進而影響化工項目工程的整體進度。第三種是施工人員因素;施工人員是影響工程進度的關(guān)鍵因素，如果施工人員操作不規(guī)范、素質(zhì)較低、安全意識比較薄弱，那么會增大施工危險性，使工程進度受到影響。

2 加強化工項目工程進度控制管理的有效措施

2.1 加大主動控制的應(yīng)用力度

應(yīng)用主動控制方式需要管理人員具備積極主動性以及較強的業(yè)務(wù)能力，在進行化工項目工程建設(shè)的時候，相關(guān)的管理人員要第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并快速地制定相應(yīng)的解決措施，這樣可以更好地縮短解決施工問題的時間，進而使工程進度、質(zhì)量得到更好的保障。

2.2 充分認識到被控制的重要性

化工項目工程在開展以后，需要認識到被控制方式的重要性，施工企業(yè)要安排施工人員對有關(guān)環(huán)節(jié)的所有數(shù)據(jù)進行有效的收集、分析，然后讓管理人員對這些數(shù)據(jù)進行處理，找出其中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，采用被控制方式可以提高管理人員找出項目問題的準確性，但是它的缺陷在于整改速度要比主動控制方式慢。

2.3 重視加強施工隊伍的合理配置

化工項目工程想要保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，就一定要重視加強施工隊伍的合理配置，首先組織一個執(zhí)行能力比較強的領(lǐng)導班子，并且為其配備上技術(shù)能力非常優(yōu)秀的管理人員，然后在施工前，制定一個非常完善的施工計劃，將化工整個項目分成若干個小項目，這樣更便于管理人員對施工項目進行總結(jié)與分析，進而找出其中存在的問題，解決問題。其次要重視突出項目經(jīng)理主觀能動性的作用，并將所有工作人員的積極主動性、創(chuàng)造性充分地激發(fā)出來，這樣可以讓工作人員的團體意識得到有效增強，同時還要對項目的實際施工情況進行嚴格的監(jiān)控，把施工任務(wù)合理地分配到各個小組中去，讓責任制得到有效落實，這樣可以更好地保證工作效率和質(zhì)量，避免人力資源浪費。

2.4 加大施工技術(shù)的完善力度

化工項目工程的施工進度與施工技術(shù)之間存在著非常密切的聯(lián)系，在開展新項目之前，可以對之前成功的項目進行有效的參考和借鑒，按照工程實際的施工環(huán)境，制定合理的施工計劃，并且還要將可能會發(fā)生的情況統(tǒng)計出來，針對這些情況制定相應(yīng)的備選方案，這樣可以有效地防止因意外問題影響施工進度，如果是對技術(shù)要求比較高的化工項目工程，則需要借助一些先進科技完成施工，這樣可以讓施工進度得到更好的保障。此外，還應(yīng)當根據(jù)實際的施工情況，對原定的施工計劃作出適當?shù)耐晟?，這樣可以更好地對施工技術(shù)進行管理和控制，如果工程因為不可抗力的因素必須延期，那么需要對人力、物力、財力等資源作出合理的分配，并且注重提高施工人員技術(shù)操作的規(guī)范性，這樣能夠更好地保證工程進度和質(zhì)量。

2.5 重視加強化工項目進度預(yù)警機制的完善

人員、資金、項目建設(shè)、試生產(chǎn)等都是化工項目工程施工任務(wù)中非常重要的目標，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對化工項目工程的進度造成嚴重影響，由此可以看出預(yù)警機制對項目進度的重要性，所以需要對預(yù)警機制進行有效的完善，這樣可以對施工計劃中出現(xiàn)的問題進行有效的分析和控制，進而實現(xiàn)化工項目工程進度的動態(tài)化管理，更好地保證施工進度。

3 結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容可知，想要加強化工項目工程進度控制管理，就一定要從施工技術(shù)、施工隊伍、相關(guān)機制等各個方面加強控制與管理，并且在此過程中對自然、人為、施工技術(shù)等方面的影響因素充分地考慮進去，同時管理人員在對化工項目工程進度進行管理與控制的時候，要對影響施工速度、施工質(zhì)量的因素進行充分的分析，這樣才能將控制管理的作用充分地發(fā)揮出來，進而保證化工項目工程的順利進性，實現(xiàn)提高化工項目工程安全性、高效性的目的。

[參考文獻]

[1] 孫海旺.化工項目工程進度控制管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）.