唐燕
[摘 要]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是一種推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要途徑,通常情況下包括前端、中端和后端驅(qū)動(dòng)三個(gè)部分,能夠作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié),使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠快速有效地轉(zhuǎn)型和升級(jí)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了知識(shí)效應(yīng)和技術(shù)學(xué)習(xí)效應(yīng),使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)得到快速改造、生產(chǎn)方式得到有效變革、組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和商業(yè)模式得到完善等,從而加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)培育、新產(chǎn)品研發(fā)和新業(yè)務(wù)開發(fā)速度,推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)此,本文作者根據(jù)自己對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理解,詳細(xì)探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);機(jī)理與路徑
[中圖分類號(hào)]F276.44 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)主要體現(xiàn)在技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)型兩方面;基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)實(shí)質(zhì)上是 “嫁接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”或“裂變成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的過程,而“嫁接”和“裂變”方法的融合則是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑,也是一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),成為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要手段。自改革開放以來我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)量不斷增加,在全國(guó)企業(yè)中的數(shù)量已經(jīng)超過了60%,相應(yīng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)家財(cái)政稅收分別占了87%和70%,但隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊的同時(shí),也推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),這使得創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了必經(jīng)之路。
1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——機(jī)理
1.1 不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
1.1.1 產(chǎn)業(yè)篩選期的戰(zhàn)略選擇:在知識(shí)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、用戶和分銷渠道以及企業(yè)內(nèi)部和外部的重要網(wǎng)絡(luò)等有交叉融合。
1.1.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型(新興產(chǎn)業(yè)培育)期的戰(zhàn)略選擇:通過高新技術(shù)嫁接、新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式,改造傳統(tǒng)工藝。
1.1.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)摒棄(新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展)期的戰(zhàn)略選擇:需要將更多的生產(chǎn)要素投入到新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)培育上。
1.2 不同創(chuàng)新階段的戰(zhàn)略選擇
1.2.1 前端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇:參與主體包括企業(yè)、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、政府部門等,通過共同合作進(jìn)行原始創(chuàng)新。
1.2.2 中端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇:強(qiáng)調(diào)從知識(shí)生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。
1.2.3 后端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇:第一,利用商業(yè)模式的形式對(duì)前端、中端階段的新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化創(chuàng)新;第二,根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)行更新,從而保證新產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求;第三,對(duì)技術(shù)流程、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)消化吸收等進(jìn)行再創(chuàng)新。
1.3 不同創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇
1.3.1 嵌入式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇:第一,主要在前端和中端嵌入后端驅(qū)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興化創(chuàng)新,例如奇瑞汽車公司為了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),并將這些技術(shù)應(yīng)用到發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身等部件創(chuàng)新中去,最終提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二,中端驅(qū)動(dòng)嵌人前端和后端驅(qū)動(dòng),例如,中國(guó)電信轉(zhuǎn)型時(shí)購買了國(guó)外的3G技術(shù),并將3G技術(shù)與自身的移動(dòng)通信技術(shù)融合,從而開拓了新的市場(chǎng);第三,前端驅(qū)動(dòng)嵌入中后端。
1.3.2 融合式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇:融合式創(chuàng)新主要是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后進(jìn)行的發(fā)展創(chuàng)新模式,該創(chuàng)新模式主要是通過產(chǎn)業(yè)鏈源頭、核心技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的,能夠在該基礎(chǔ)上對(duì)原材料生產(chǎn)、加工、裝配、營(yíng)銷渠道和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新融合。
1.3.3 集群式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇:第一,主要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟來驅(qū)動(dòng)集聚的創(chuàng)新過程,該創(chuàng)新過程能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置,并促進(jìn)資源密集區(qū)域及新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線的建立;第二,以促進(jìn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)升級(jí)而進(jìn)行的集聚。
2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——策略
2.1 充分利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)
第一,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代的步伐,積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù),以建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),從而加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道;第二,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)除了要強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)渠道以外,還需要在已有的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,以強(qiáng)化自身的技術(shù)創(chuàng)新,并建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),從而推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
2.2 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合
第一,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中要積極分析和掌握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、管理及生產(chǎn)特點(diǎn),并將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)的管理理念及生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及管理中,以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合;第二,國(guó)家相關(guān)政府部門要積極鼓勵(lì)傳統(tǒng)大型企業(yè)兼并國(guó)內(nèi)外發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂泻軓?qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興企業(yè),以優(yōu)化資源配置,最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與新興產(chǎn)業(yè)的融合及共同發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織、制度及管理等創(chuàng)新力度
第一,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)組織、制度及管理方面的先進(jìn)理念,以營(yíng)造出適合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的軟環(huán)境;第二,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極去探索柔性化、學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)式的產(chǎn)業(yè)組織形式,以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高的同時(shí),強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)能力及競(jìng)爭(zhēng)能力,以在市政競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的地位;第三,相關(guān)政府部門要積極鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變自己的組織形式,并鼓勵(lì)他們規(guī)范上市、合資、參股等;第四,建立健全公司制改,并在該基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)法人治理內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善,以奠定良好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制度基礎(chǔ);第五,對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新,則需要將管理的重心轉(zhuǎn)移到知識(shí)人才及創(chuàng)造人才管理上來,并堅(jiān)持“以人為本”原則建立激勵(lì)機(jī)制,以提高傳統(tǒng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)及工作積極性。
2.4 建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系
第一,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不斷提高自己的先進(jìn)技術(shù)消化能力及吸收能力,以不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù),從而建立起屬于自己的技術(shù)系統(tǒng),為技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ);第二,傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù),并建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,以促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)的創(chuàng)新;第三,要加強(qiáng)與大學(xué)、同行企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,以建立起政府、金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)和中介組織等為一體的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,最終促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和資源整合;第四,要根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,引進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù),并在這基礎(chǔ)上對(duì)新興技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,使這些技術(shù)更適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升極。
2.5 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一,要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的銜接,并根據(jù)實(shí)際對(duì)兩者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展模式確定,以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚;第二,所集聚而成的企業(yè)群,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的緊密聯(lián)系及相互依存,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工明確及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新;第三,要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚關(guān)鍵要素培育,即研發(fā)要素、開發(fā)能力要素、高素質(zhì)人力資本要素、市場(chǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)要素等培育,以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3 結(jié)語
總而言之,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展和進(jìn)步的狀態(tài),使得我國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)及服務(wù)業(yè)等在生產(chǎn)力方面得到了提高,不僅加快了各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度,提高了我國(guó)綜合國(guó)力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步中需要不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí),以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),而“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”則是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段,理應(yīng)得到高度重視。通過上文分析結(jié)果顯示,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——機(jī)理,主要包括了不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇、不同創(chuàng)新階段的戰(zhàn)略選擇、不同創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇三項(xiàng)內(nèi)容,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——路徑,則包括了充分利用傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等優(yōu)勢(shì);加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合;加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織、制度及管理等創(chuàng)新力度;建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。
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