創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：機(jī)理與路徑

唐燕

[摘 要]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是一種推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要途徑，通常情況下包括前端、中端和后端驅(qū)動(dòng)三個(gè)部分，能夠作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠快速有效地轉(zhuǎn)型和升級(jí)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了知識(shí)效應(yīng)和技術(shù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)得到快速改造、生產(chǎn)方式得到有效變革、組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和商業(yè)模式得到完善等，從而加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)培育、新產(chǎn)品研發(fā)和新業(yè)務(wù)開發(fā)速度，推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)此，本文作者根據(jù)自己對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理解，詳細(xì)探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理與路徑。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；機(jī)理與路徑

[中圖分類號(hào)]F276.44 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)主要體現(xiàn)在技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)型兩方面；基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)實(shí)質(zhì)上是 “嫁接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”或“裂變成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的過程，而“嫁接”和“裂變”方法的融合則是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，也是一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要手段。自改革開放以來我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)量不斷增加，在全國(guó)企業(yè)中的數(shù)量已經(jīng)超過了60%，相應(yīng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)家財(cái)政稅收分別占了87%和70%，但隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊的同時(shí)，也推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這使得創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了必經(jīng)之路。

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——機(jī)理

1.1 不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

1.1.1 產(chǎn)業(yè)篩選期的戰(zhàn)略選擇：在知識(shí)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、用戶和分銷渠道以及企業(yè)內(nèi)部和外部的重要網(wǎng)絡(luò)等有交叉融合。

1.1.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（新興產(chǎn)業(yè)培育）期的戰(zhàn)略選擇：通過高新技術(shù)嫁接、新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式，改造傳統(tǒng)工藝。

1.1.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)摒棄（新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展）期的戰(zhàn)略選擇：需要將更多的生產(chǎn)要素投入到新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)培育上。

1.2 不同創(chuàng)新階段的戰(zhàn)略選擇

1.2.1 前端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇：參與主體包括企業(yè)、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、政府部門等，通過共同合作進(jìn)行原始創(chuàng)新。

1.2.2 中端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇：強(qiáng)調(diào)從知識(shí)生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。

1.2.3 后端驅(qū)動(dòng)階段的戰(zhàn)略選擇：第一，利用商業(yè)模式的形式對(duì)前端、中端階段的新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化創(chuàng)新；第二，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)行更新，從而保證新產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求；第三，對(duì)技術(shù)流程、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)消化吸收等進(jìn)行再創(chuàng)新。

1.3 不同創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇

1.3.1 嵌入式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇：第一，主要在前端和中端嵌入后端驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興化創(chuàng)新，例如奇瑞汽車公司為了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，并將這些技術(shù)應(yīng)用到發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身等部件創(chuàng)新中去，最終提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，中端驅(qū)動(dòng)嵌人前端和后端驅(qū)動(dòng)，例如，中國(guó)電信轉(zhuǎn)型時(shí)購買了國(guó)外的3G技術(shù)，并將3G技術(shù)與自身的移動(dòng)通信技術(shù)融合，從而開拓了新的市場(chǎng)；第三，前端驅(qū)動(dòng)嵌入中后端。

1.3.2 融合式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇：融合式創(chuàng)新主要是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后進(jìn)行的發(fā)展創(chuàng)新模式，該創(chuàng)新模式主要是通過產(chǎn)業(yè)鏈源頭、核心技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，能夠在該基礎(chǔ)上對(duì)原材料生產(chǎn)、加工、裝配、營(yíng)銷渠道和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新融合。

1.3.3 集群式創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇：第一，主要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟來驅(qū)動(dòng)集聚的創(chuàng)新過程，該創(chuàng)新過程能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，并促進(jìn)資源密集區(qū)域及新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線的建立；第二，以促進(jìn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)升級(jí)而進(jìn)行的集聚。

2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——策略

2.1 充分利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)

第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)，以建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道；第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)除了要強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)渠道以外，還需要在已有的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以強(qiáng)化自身的技術(shù)創(chuàng)新，并建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，從而推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2.2 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合

第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中要積極分析和掌握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、管理及生產(chǎn)特點(diǎn)，并將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)的管理理念及生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及管理中，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合；第二，國(guó)家相關(guān)政府部門要積極鼓勵(lì)傳統(tǒng)大型企業(yè)兼并國(guó)內(nèi)外發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂泻軓?qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興企業(yè)，以優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與新興產(chǎn)業(yè)的融合及共同發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織、制度及管理等創(chuàng)新力度

第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)組織、制度及管理方面的先進(jìn)理念，以營(yíng)造出適合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的軟環(huán)境；第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極去探索柔性化、學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)式的產(chǎn)業(yè)組織形式，以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高的同時(shí)，強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)能力及競(jìng)爭(zhēng)能力，以在市政競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的地位；第三，相關(guān)政府部門要積極鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變自己的組織形式，并鼓勵(lì)他們規(guī)范上市、合資、參股等；第四，建立健全公司制改，并在該基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)法人治理內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善，以奠定良好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制度基礎(chǔ)；第五，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新，則需要將管理的重心轉(zhuǎn)移到知識(shí)人才及創(chuàng)造人才管理上來，并堅(jiān)持“以人為本”原則建立激勵(lì)機(jī)制，以提高傳統(tǒng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)及工作積極性。

2.4 建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系

第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不斷提高自己的先進(jìn)技術(shù)消化能力及吸收能力，以不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)，從而建立起屬于自己的技術(shù)系統(tǒng)，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)；第二，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)，并建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，以促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)的創(chuàng)新；第三，要加強(qiáng)與大學(xué)、同行企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，以建立起政府、金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)和中介組織等為一體的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，最終促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和資源整合；第四，要根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，引進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)，并在這基礎(chǔ)上對(duì)新興技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使這些技術(shù)更適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升極。

2.5 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一，要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的銜接，并根據(jù)實(shí)際對(duì)兩者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展模式確定，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚；第二，所集聚而成的企業(yè)群，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的緊密聯(lián)系及相互依存，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工明確及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新；第三，要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚關(guān)鍵要素培育，即研發(fā)要素、開發(fā)能力要素、高素質(zhì)人力資本要素、市場(chǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)要素等培育，以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3 結(jié)語

總而言之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展和進(jìn)步的狀態(tài)，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)及服務(wù)業(yè)等在生產(chǎn)力方面得到了提高，不僅加快了各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，提高了我國(guó)綜合國(guó)力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步中需要不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”則是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段，理應(yīng)得到高度重視。通過上文分析結(jié)果顯示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——機(jī)理，主要包括了不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇、不同創(chuàng)新階段的戰(zhàn)略選擇、不同創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇三項(xiàng)內(nèi)容，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——路徑，則包括了充分利用傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)；加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合；加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織、制度及管理等創(chuàng)新力度；建立“產(chǎn)學(xué)用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。

[參考文獻(xiàn)]

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