基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究

馬麗華

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著改變，這其中也包括企業(yè)中運(yùn)營模式的改變，以更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求以及提高本身企業(yè)在市場中的競爭力。自從2007年出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行了深入的研究，并從根本上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也為企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文先是簡述了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性，后又對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了一系列解決的措施，希望能夠?yàn)楦油晟频呢?cái)務(wù)管理模式帶來幫助。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理制度

文章編號(hào)：1004-7026（2018）02-0099-02 中國圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著改變，其中新會(huì)計(jì)制度的改革成為了經(jīng)濟(jì)體制改革中至關(guān)重要的一部分，同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。

1 新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

1.1 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為社會(huì)公共利益帶來了幫助

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以說是國家針對(duì)社會(huì)的公共利益的維護(hù)而出臺(tái)的一種政策，該制度的實(shí)施可以表現(xiàn)在公共的社會(huì)福利方面，也可以為社會(huì)的建設(shè)和國家的發(fā)展提供出更加良好的稅收氛圍。

1.2 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境帶來了幫助

不論是在政府還是企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理都是至關(guān)重要的組成部分，同時(shí)促進(jìn)著整體管理的實(shí)施。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理具備了規(guī)范和高效的優(yōu)勢后，才能夠更好的減少財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)、保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)中信息的客觀性和真實(shí)性帶來保障，進(jìn)而更好的為企業(yè)提供良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

1.3 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為財(cái)務(wù)的決策帶來了依據(jù)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理模式都產(chǎn)生了變化及影響，也對(duì)企業(yè)中的運(yùn)營、資金資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等有了更精確的掌握，這對(duì)企業(yè)未來正確的發(fā)展帶來了決策的依據(jù)。

2 現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度

高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得行業(yè)間競爭日益激烈，對(duì)于一些企業(yè)來講，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作仍然做不到深入的認(rèn)識(shí)，比較片面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)以后不但沒有得到很好的改善，而是變得更加混亂，大多數(shù)企業(yè)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度方面細(xì)微的變動(dòng)，只是一味的追求利益方面的效益，這就會(huì)導(dǎo)致某些企業(yè)因違反相關(guān)制度而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。會(huì)計(jì)制度的相關(guān)變動(dòng)雖然微小，但是其產(chǎn)生的影響是不可小視的，然而很多企業(yè)還不能夠領(lǐng)悟到這一點(diǎn)，往往對(duì)于進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度呈無視態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)也不會(huì)去深入了解財(cái)務(wù)制度對(duì)于整個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的重要影響程度，甚至還會(huì)將企業(yè)經(jīng)理效益下降的原因歸結(jié)為表面工作不到位的原因，而真實(shí)的原因則是由當(dāng)初被企業(yè)忽視的財(cái)務(wù)管理方面混亂造成的，不夸張的說，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)，運(yùn)營的核心，它的完善與否關(guān)乎整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營，從目前我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢頭來看，很大一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的完善不到位，認(rèn)識(shí)不足對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

2.2 尚未建成科學(xué)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

就目前我國發(fā)展形式來講，高校只重視升學(xué)率，企業(yè)只注重生產(chǎn)率，相對(duì)而言各行業(yè)的重視點(diǎn)都有所不同，但相同點(diǎn)近乎一致，都比較片面，都尚未建成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制滿足不了現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，加之信息化程度較差，科學(xué)水平低下，財(cái)務(wù)管理制度不成熟，這就嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展與生存。在這種情況下，各單位仍舊不能將財(cái)務(wù)管理工作作為工作重點(diǎn)來抓，且不能運(yùn)用科學(xué)合理的手段建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部的工作人員，也沒能做到緊隨時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，很難做到科學(xué)化財(cái)務(wù)類管理，加重各企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的滯后，相對(duì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)控制方面的體制不夠完善

財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來講應(yīng)是重中之重，也是企業(yè)內(nèi)部其它制度建立和完善的重要保證和必備前提。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善與否直接制約著整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展道路的可持續(xù)經(jīng)營。它是企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。在建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)時(shí)，要抓住要點(diǎn)，保證信息的真實(shí)化與完整化。我國的財(cái)務(wù)管理體制從目前來看還不夠完善，而且漏洞百出，對(duì)企業(yè)而言，建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制還處于初步實(shí)施階段，跟國外一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制相比還有相當(dāng)大的差距，例如，我國的會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)性和成熟的系統(tǒng)評(píng)估，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表空泛、虛假，這會(huì)給企業(yè)自身帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金難以把控，運(yùn)營效果不佳，并逐步加大企業(yè)的各方面風(fēng)險(xiǎn)。

3 新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的策略

3.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，各企業(yè)需要針對(duì)自身的發(fā)展需求來制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度，并且還要不斷的對(duì)該制度進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)還要把財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用在公司運(yùn)營、決策當(dāng)中，用財(cái)務(wù)準(zhǔn)確和公開的會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售指引道路，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策提供有利、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。就目前而言，有許多的企業(yè)還沒有在新會(huì)計(jì)制度的形勢下全面的了解財(cái)務(wù)管理的工作，這就需要企業(yè)不斷的探索，尋找到最適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度逐漸完善、財(cái)務(wù)各項(xiàng)操作逐漸統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，企業(yè)也會(huì)朝著更加有利的方向發(fā)展。

3.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)制度下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，無論技術(shù)方面還是設(shè)備方面都要積極參與到具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，有必要進(jìn)行科學(xué)化、合理化的建設(shè)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，同時(shí)滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)需要大力建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展道路，提升管理效率，進(jìn)一步提高市場競爭力。與此同時(shí)，在新型會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)有效的進(jìn)行控制，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方面也相應(yīng)的加強(qiáng)，以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新型會(huì)計(jì)管理制度的提高與完善的過程中，想要在此基礎(chǔ)上開展有效的工作，那么就必須制訂切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)的制訂過程不可盲目的操作，需結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)管理制度及現(xiàn)階段市場實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求綜合進(jìn)行歸納、匯總、分析后進(jìn)行確立。有了結(jié)合實(shí)際的管理目標(biāo)才能夠根據(jù)需求制訂一系列科學(xué)、合理的工作指引，真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。確定目標(biāo)的同時(shí)，還要論證目標(biāo)的可行性，需滿足財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，能夠發(fā)揮防范資金風(fēng)險(xiǎn)、資源共享、資金方面漏洞及時(shí)提醒的作用。所以企業(yè)在目標(biāo)的實(shí)施階段不能急于求成，總體布局，細(xì)化分析，再進(jìn)行具體實(shí)施。必須將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的如期有序的進(jìn)行，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在新會(huì)計(jì)制度背景下，各企業(yè)要加快適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，盡快改變企業(yè)管理人員的主觀思想觀念，進(jìn)一步加快創(chuàng)新的步伐，綜合分析與探討客觀影響，明確財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，建立相對(duì)完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元化管理科學(xué)化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利有序的進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，樹立企業(yè)良好業(yè)務(wù)形象，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]武婧.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中國管理信息化，2016，19（20）：26-26.