淺析激勵機制在公共行政管理中的應(yīng)用

莊灶鑫

隨著我國科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們不斷地重視起來公共行政的管理。想要搞好公司或企業(yè)里的公共行政的管理部分，就必須要恰當(dāng)?shù)氖褂眉铊挪?。恰?dāng)?shù)倪\用激勵機制可以幫助我們增強團隊的向心力和凝聚力，營造一種相對悠閑輕松的工作氛圍，讓員工們對待工作充滿動力，展示出自身的創(chuàng)新性，不斷激發(fā)員工對待業(yè)務(wù)的自主性。目前存在的激勵機制還有很多的不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)里員工的薪水沒有確切的拉開差距，無法實現(xiàn)每個問題對應(yīng)合理的解決辦法，表揚決策沒有體現(xiàn)實質(zhì)等各個層面。因為這些不足和問題的存在，在展開激勵機制時，一定要嚴(yán)格的遵守絕對的公正，并且將鼓勵與嚴(yán)懲結(jié)合起來，遵循針對個體存在差異的情況應(yīng)該差別對待的守則，要把物質(zhì)的獎勵和精神上的獎勵統(tǒng)一起來，注重感情的表達方式，重視集體的文明養(yǎng)成，讓每個人的激勵和團體的激勵更加良好的融合在一起。

激勵機制 公共行政管理 應(yīng)用

在這個時代不斷地進步發(fā)展的情形之下，關(guān)于現(xiàn)有的多數(shù)職業(yè)來說，都必須建立自己特有的互相競爭的體系，這樣才能更好的去鼓勵職員們完善的去對待工作。關(guān)于公共行政管理的這一項職業(yè)來說，通過使用鼓勵機制可以實現(xiàn)對人才的更好的發(fā)掘和利用，在使用鼓勵機制的過程當(dāng)中，我們更應(yīng)該將他們建立在人為特征的基礎(chǔ)之上，通過妥善的去指引我們展開活動，確保完成對應(yīng)的任務(wù)目的，可是在公共行政的管理的過程當(dāng)中使用激勵機制時，我們要完整的去認(rèn)識激勵機制的內(nèi)涵。關(guān)于激勵機制的具體實施準(zhǔn)則，以及具體的使用的辦法要有非常明確的掌控。采取恰當(dāng)?shù)募钷k法，能夠使激勵機制在公共行政的管理進程里面完整的發(fā)揮本身的作用。所以，公共行政管理的有關(guān)部門在開展管理進程的時候，要學(xué)會充分的去了解和認(rèn)識激勵機制的內(nèi)涵，在日常的實際工作里面要學(xué)會能夠妥善的發(fā)現(xiàn)激勵機制存在的不足，制定激勵機制架構(gòu)的完整方法。

激勵機制的含義

激勵機制也就是我們俗話說的激勵制度，激勵機制最顯著的特點就是它能夠增強員工執(zhí)行任務(wù)的干勁，從而展開更加完善的研究，以此來引導(dǎo)原本就能夠良好開展的任務(wù)。它使用的引導(dǎo)制度是一種較為理性的引導(dǎo)制度，通過對需要鼓勵的員工和隱藏的目標(biāo)之間的互相產(chǎn)生作用。激勵機制可以充分激發(fā)單位職員對待工作認(rèn)真負責(zé)的積極情緒，有著舉足輕重的作用，而且一旦培養(yǎng)完成這種激勵機制，就會對對應(yīng)的單位產(chǎn)生一小部分的影響，促進對應(yīng)的單位技巧可以在一定的情境之中保持很長時間的穩(wěn)定狀態(tài)。

激勵機制的作用

（1）對加大單位的向心力和宣傳力度有明顯的優(yōu)點。在單位的工作管理進程當(dāng)中，通過使用激勵機制來進行公共行政的管理可以打造一種團結(jié)凝聚的競爭環(huán)境。就是在這樣一種競爭的氛圍里面，職員對待工作的積極性就能夠有很大程度的上升。然后相應(yīng)給予職員本來就應(yīng)該獲得的獎賞，這樣會更加可以提升職員對單位的團結(jié)向心力。此外，給予職員一些特定的獎勵以后，也可以影響一些自己單位之外的職員的內(nèi)心活動，使越來越多的職員可以加入到自己的公司來上班，然后產(chǎn)生一種加大單位對外界的吸引的好處。

（2）有利于營造一種愉悅愜意的上班氛圍。上班的環(huán)境的如何直接干擾著職員們的上班的品質(zhì)，因此，有關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)該意識到為職員營造一種舒適的工作氛圍的重要作用。然而，激勵機制在公共行政的管理過程中就有顯著的優(yōu)點可以利用，能夠幫助職員們打造一種愉悅舒適的工作氛圍，在整個的過程當(dāng)中對職員開展激勵，幫助職員擁有愉快的心情，從而更進一步的去展開接下來的工作。

（3）能夠讓職員從中得到努力的動力，鼓足上進的勁頭。激勵機制在公共行政的管理過程當(dāng)中的要求各個公司企業(yè)或者單位中的帶頭人，要對職員展開有關(guān)激勵的工作任務(wù)。面向企業(yè)中的職員來說，帶頭人的領(lǐng)頭模范可以引導(dǎo)著員工對有關(guān)于事業(yè)上的主動意識，帶頭人在進行領(lǐng)導(dǎo)的進程里面可以展開激勵制度。學(xué)會使用這個辦法不僅可以顯示出對職員的鼓勵，也可以很好的實施對職員的任命，能夠讓職員從中獲取到努力工作的動力，顯示出創(chuàng)新性和充足的干勁，從而可以更加認(rèn)真努力的去完成分內(nèi)的工作。

（4）有利于加大職員對于工作的自主性。在對職員進行任命的過程當(dāng)中要學(xué)會使用激勵機制才能最大限度的激發(fā)起職員的情緒高昂，也可以把職員的才能完全的挖掘完善，讓職員可以更好地為自己的單位出謀劃策，促使企業(yè)和團體能有更長遠的進步。

激勵機制在公共行政管理中的應(yīng)用的方法或原則

（1）要把物質(zhì)的激勵和精神的激勵融合到一起。在我們的日常生活當(dāng)中，不僅要把物質(zhì)層面作為我們生存的基礎(chǔ)，更要有來自精神層面的支撐。對于集體中的職員來說，一樣也需要有物質(zhì)層面的獎勵和精神層面的鼓勵。假如想讓激勵機制在公共行政的管理的過程當(dāng)中發(fā)揮它最好的作用，組織在對職員開展鼓勵的同時，還必須要按照物質(zhì)的激勵和精神的激勵放到一起將他們?nèi)诤系臏?zhǔn)則。只有這樣才可以把激勵機制的最完整的技能完善的體現(xiàn)出來。

（2）要重視團隊協(xié)作的精神。我國科技和經(jīng)濟都在不斷的向前邁進，在我國的社會中的很多角度都非常的重視團隊協(xié)作的意識，因此激勵機制在公共行政的管理過程當(dāng)中也必須要重視團隊的協(xié)作精神。創(chuàng)建好一個優(yōu)秀的組織可以打造一種適宜人們辦公的工作氛圍，讓每個人都在這個氛圍里面越來越主動的開展辦公。個體開展良好的辦公也可以增加組織的團結(jié)能力，不但可以加快個體的進步，還可以加快組織的進步。

（3）把個體的激勵和集體的激勵結(jié)合起來成為一個整體。激勵機制它在公共行政的管理的進程當(dāng)中的使用應(yīng)該按照個人的激勵和集體的激勵結(jié)合在一塊的準(zhǔn)則。剛開始就應(yīng)該弄準(zhǔn)個人的激勵和集體的激勵之間的差異，對于個人的激勵來說，必須要對個體開展精神或是行動上的激勵。然而對于集體的激勵來說，就是對某個組織或者某個集體進行的激勵方法，在公共行政的管理的過程當(dāng)中要完成個人的激勵和集體的激勵之間完美融合。

（4）遵循公平公正原則。隨著我國的不斷發(fā)展進步的腳步，我們開始重視社會中生活里的大大小小的公平和公正。它在公共行政的管理的過程當(dāng)中的使用更要重視公平和公正的準(zhǔn)則，在激勵的面前要力求公正，確保不會因為不公平而減少了職員對待工作的熱情。

（5）要學(xué)會激勵和懲罰的完美融合。它在公共行政的管理過程當(dāng)中的使用要按照正激勵與負激勵完美融合的準(zhǔn)則，也就是說在對職員開展激勵的時候要給予表現(xiàn)優(yōu)秀或表現(xiàn)完美的職員以應(yīng)得的獎勵。對在辦公過程中表現(xiàn)不好或者是出現(xiàn)一些誤差的職員要給予恰當(dāng)?shù)膽徒?，使用這種正激勵和負激勵結(jié)合在一起的方法，可以更有力的對職員的表現(xiàn)開展約束?？墒窃诮o予職員負激勵的時候，要把握好適度，不可傷害職員的尊嚴(yán)，不可打擊職員對待工作的熱情。

（6）要學(xué)會恰當(dāng)?shù)倪m度的準(zhǔn)則。它在公共行政的管理過程當(dāng)中的使用要按照及時的恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則，也就是說在管理職員的進程當(dāng)中要充分結(jié)合職員的辦公表現(xiàn)和職員的真實的表現(xiàn)。根據(jù)職員的表現(xiàn)依照有關(guān)的激勵假設(shè)制度對職員開展獎勵，不能有推遲或者不履行的行為只有這樣才可以完善激勵機制的職能。加入過獎勵沒有按時給予的話，就會干擾激勵機制的意義。

（7）遵循因人而異的準(zhǔn)則。我們都是獨立存在個體，都有自己不同的追求，不一樣的職員也有著不一樣的追求。因此它在公共行政的管理過程當(dāng)中的使用要按照因人而異的準(zhǔn)則，也就是說在使用激勵機制去任命職員的時候要對員工的真實表現(xiàn)開展了解。之后結(jié)合職員的真實表現(xiàn)對職員進行獎賞，去實現(xiàn)不同職員的不同追求，讓激勵機制可以更好的實現(xiàn)自己更大的職能。

結(jié)語

當(dāng)我們使用這些在公共行政的管理過程當(dāng)中的使用方法時，學(xué)會用全新的視角去解讀公共部門的組織和集體的激勵機制的時候，就會認(rèn)識到公共部門的團體里面的激勵機制有著激勵的準(zhǔn)則制定不正確，激勵措施的開設(shè)不完善，激勵機制沒有反向的激勵方式。公共部門的職員的進入和退出的體質(zhì)也不夠完全，激勵機制里面缺乏競爭的激勵機制的方式，它的里面還缺乏培訓(xùn)激勵機制等等的不足。要想解開這些不足，就要我們從根本上遵循激勵機制，讓它能夠更密切的和職員們的個人利益綁在在一起。

[1]王浩，淺析激勵機制在公共行政管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，5（4）：18-23.

[2]王一帆，激勵機制在公共行政管理中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，2（14）：78-83.

[3]安媛媛，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，3（5）：192-196.