農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目管理優(yōu)化路徑

邵方舟

我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟還是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，作為農(nóng)業(yè)大國，我國的農(nóng)業(yè)水平在不斷的發(fā)展和進步。在經(jīng)過近幾十年的發(fā)展后，我國的農(nóng)業(yè)水平已經(jīng)出現(xiàn)了很大的提高。丙農(nóng)業(yè)水平的不斷提高，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目提上了農(nóng)業(yè)改革的日程。農(nóng)韭產(chǎn)業(yè)化，作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的結果，其能有效提高我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，使農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入逐漸增加。如今，國家逐漸改變農(nóng)業(yè)投入方式，不斷推動我國農(nóng)業(yè)進行改革與創(chuàng)新，而我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展在經(jīng)過近年來長時間的發(fā)展后，正迎來發(fā)展的關鍵時期。如何在農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期對農(nóng)業(yè)進行優(yōu)化，使其能在發(fā)展中更上一層樓呢？我們需要對當前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理部分進行優(yōu)化?，F(xiàn)通過本文對其優(yōu)化路徑進行探討。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 項目管理 優(yōu)化路徑

在過去我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程中，我國農(nóng)業(yè)部門利用“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”來幫助農(nóng)民實現(xiàn)了進一步增收?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”不僅僅能有效推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，還能提高如今我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平，使農(nóng)業(yè)不斷地繁榮發(fā)展。作為以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)大國，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平與美國、英國等發(fā)達國家相比，其還有很大的進展空間。由于我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目還處于初級探索階段，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目中投入了大量的資金后卻難以收到與之成正比的成效。這是無可避免的情況，在項目建設初期，必定會遇到一些挫折和磨難，走一些彎路，但這些都是為了將來更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，借此機會增加經(jīng)驗。如今，我們可以對我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目進行探討，發(fā)現(xiàn)當前發(fā)展過程中存在的問題，對這些問題進行解決及優(yōu)化，使我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化蓬勃發(fā)展，進一步推動我國農(nóng)業(yè)水平的提高。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目管理中存在的問題

在我國當前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理中存在許多問題，這些問題嚴重制約了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造成我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進展較為緩慢。而如果想要進一步優(yōu)化我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理部分，就需要發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，弄清癥結所在，及時進行解決，以此來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的進一步優(yōu)化。

（1）項目管理的主動性較低

在我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理中，存在一個明顯的問題一一項目管理的主動性較低。由于我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程序設置中存在一些不足，導致我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在項目管理過程中總是處于被動狀態(tài)。由于市級部門及縣級部門在進行審批企業(yè)貸款問題時，首先需要得到上級部門的批準，在上級部門將審核指標及審核計劃下發(fā)之后，這些部門才能對企業(yè)進行調(diào)查，查看他們是否符合條件，在確定符合條件后才能對相關企業(yè)進行項目申報。這種繁瑣的程序完全限制了市級政府部門以及縣級政府部門的工作，使其在工作過程中束手束腳，難以掌握項目管理中的主動性，造成項目管理受限。除此之外，由于計劃及指標是由上級部門進行決定，下級組織難以提前進行項目操作，這就造成了項目管理的工作效率較低，嚴重影響了項目管理的發(fā)展。

（2）缺乏完善的財務管理制度

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，其高層管理人員對公司的財務管理情況并沒有引起重視，其在企業(yè)中并不設立專門的“會計”職位。在公司中缺乏專業(yè)的“會計人員”對公司進行財務管理，而在這一定程度上影響了相關部門對于項目資金的監(jiān)管，而缺乏有力的監(jiān)管力度有可能會造成“徇私舞弊”的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，由于各企業(yè)中沒有專業(yè)的“會計人員”，造成企業(yè)無法按照要求制作會計報表以及制作會計賬簿，這就造成了相關部門在進行項目驗收時出現(xiàn)極大的閑難。因此，在項目管理中，缺乏完善的財務管理制度會對項目管理過程產(chǎn)生極大的影響，相關工作人員要對此問題引起重視，避免由于此類問題而影響項目管理進程。

（3）項目不具備可持續(xù)發(fā)展能力

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，許多農(nóng)業(yè)項目都不具備可持續(xù)發(fā)展能力，而這其實是一種極大的資源浪費情況。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目后，在一段時間內(nèi)完成此階段的任務后，便不會再進行后續(xù)的合作，而這就大大增加了前期投入的成本。如果農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織能將部分農(nóng)業(yè)利潤進行二次分配，讓農(nóng)民們在合作社中能切實體會到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的好處，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社的優(yōu)勢，便能在一定程度上提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

（4）未及時跟蹤項目收益

在進行項目管理時，許多項目都出現(xiàn)了缺乏后期跟蹤的問題。人們在進行項目管理時，大多都將精力放在了前期投入和中期建設過程中，很少有人將精力投入到后期的項目收益中去，這對項目的可持續(xù)發(fā)展極為不利，有可能會影響到項目的未來發(fā)展。

（5）缺乏有效的資金扶持

政府部門沒有做好資金支持工作，致使一些龍頭企業(yè)缺乏資金難以發(fā)展自身企業(yè)規(guī)模，無法展現(xiàn)模范力量，難以為當?shù)氐钠渌髽I(yè)起到正面促進作用。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理的優(yōu)化路徑

（1）加大金融服務力度

“資金”，作為發(fā)展農(nóng)業(yè)的必備條件之一，許多農(nóng)業(yè)合作社的成員在進行設計農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目時，缺乏資金的支持，造成項目難以繼續(xù)下去。針對此種現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等農(nóng)村基層結構要加大對于農(nóng)業(yè)合作社的金融服務力度，以更為積極的態(tài)度來面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金問題。農(nóng)業(yè)銀行及農(nóng)村信用社的工作人員可以通過深入基層的方法，來了解各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的情況。此類活動不要浮于表面，要有切實的實際行動，使相關工作人員能了解到真實有效的各農(nóng)業(yè)合作社的資金情況。在了解了各地各合作社的實際情況后，要加大資金扶持力度，制定合適的方案，根據(jù)不同區(qū)域的不同情況，設計不同的方案計劃，使其能在政府部門的大力支持下，改善如今的狀況。而對于農(nóng)民貸款方面，則可以適當放寬要求，不必過于死板地按照規(guī)章條例對農(nóng)民進行貸款，放松貸款條件，使農(nóng)民能得到足夠的項目資金來進行項目管理。除此之外，相關銀行也可以為農(nóng)民搭建一個融資平臺，讓農(nóng)民可以在這個融資平臺進行融資，從而獲得一定的資金支持。除此之外，政府部門還要幫助農(nóng)民建立一份匹配的保險體制，避免農(nóng)民考慮不周，而導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目失敗。一個科學完善的保險體制，能成為農(nóng)民堅強的后盾，使農(nóng)民在進行嘗試一些新項目時無后顧之憂。

（2）大力扶持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

相關政府部門在充分了解本地區(qū)優(yōu)勢后，可以建立一個特色化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，結合當?shù)剞r(nóng)業(yè)的實際情況，以當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)優(yōu)勢為先，此項目在增加農(nóng)民收入的同時，還能打開地方知名度，一舉兩得。不同區(qū)域的地理情況有很大的差別，而這些差別造成每個區(qū)域的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢大不相同，政府部門在扶持當?shù)氐膬?yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時，要對本地的農(nóng)業(yè)情況進行充分地調(diào)查研究。政府部門在充分了解了當?shù)氐膬?yōu)勢農(nóng)業(yè)后，可以建立一個富有地方特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在此產(chǎn)業(yè)中，以當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)優(yōu)勢作為主打產(chǎn)品，其余農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也作為輔助產(chǎn)品推出，建立一些合格優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)基地，努力打造地方品牌。國家要鼓勵各地方品牌之間進行良性競爭，進而建設一些優(yōu)秀的市級品牌、省級品牌甚至是國家級品牌，以此來加快農(nóng)村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。除此之外，國家可以設立專項基金，對一些特色鮮明的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行補助，在這些企業(yè)或項目遇到困難時，可以及時給予幫助，幫助他們解決發(fā)展過程中可能存在的一些問題。

（3）加大對于重點龍頭企業(yè)的扶持

對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中一些發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，國家政府部門應該對其進行支持.只有這些龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，為一些中小企業(yè)起到模范帶頭作用，才能帶領其他企業(yè)、合作社進行更好地發(fā)展。因此，國家對于這些重點龍頭企業(yè)應改善如今對其資金投入較少的狀況，應當給予足夠的資金支持，避免其在發(fā)展過程中，由于資金不足而導致企業(yè)發(fā)展失敗，打消農(nóng)民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。而政府在設立專項資金后，要充分考慮資金的分配情況，爭取考慮到各個企業(yè)，避免企業(yè)及農(nóng)業(yè)合作社因為此類問題而產(chǎn)生爭執(zhí)，影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的員工凝聚力。而在資金分配初期，政府可以暫時將資金分為不均等的狀態(tài)，將大比重的資金投入到當?shù)氐闹攸c龍頭企業(yè)中，首先打造出一個具有地方特色的企業(yè)；將一些小比重的資金投入到其他企業(yè)中，使其不斷地發(fā)展壯大，逐漸成為優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

（4）加強人才培養(yǎng)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理中，缺乏大量優(yōu)秀的專業(yè)人才。由于農(nóng)民的知識水平普遍較低，其在進行項目管理時總會出現(xiàn)一些問題，而這些問題日積月累，長此以往必定會造成項目危機。因此，當前需要做的是，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，使項目管理的各個崗位上都有專業(yè)人才進行管理，避免出現(xiàn)大的紕漏和問題。政府部門可以組織一些專業(yè)的知識培訓，將這些農(nóng)民集合在一起進行專業(yè)知識培訓，使其能力不斷得到提高，最終能夠勝任項目管理中的各個工作。

結束語

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要過程，它能提高我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加我國農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入，因此，各級政府要對其引起重視，積極對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目管理進行優(yōu)化。

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