精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

張熙

精益管理是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的一種管理方法。精益管理最早來源于日本豐田汽車公司，是汽車制造業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的生產(chǎn)管理方式。最開始被大眾應(yīng)用也是在生產(chǎn)實(shí)踐_，在逐步的發(fā)展中漸漸走入企業(yè)管理的各個方面，轉(zhuǎn)交成為一種被大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人采用的經(jīng)營理念。精益管理在最初應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐時遵循的是市場需求帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，并以此來定義商品的價(jià)值。在當(dāng)今社會中，各個企業(yè)之間的競爭激烈，人才越來越成為推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，所以在一個企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和管理是一件值得著手去做的事情，因?yàn)檫@會影響企業(yè)在弱行業(yè)之間的競爭力。煙草行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的專賣專營企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于人才的管理以及企業(yè)的管理也應(yīng)該實(shí)行精益管理，落實(shí)精益理念，從而帶動企監(jiān)走向更好發(fā)展。人力資源管理中實(shí)行精益管理對于煙草企業(yè)在發(fā)展過程中有重要的意義。本文就精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用和實(shí)踐做出了分析，探討精益管理理念的優(yōu)勢，并且分析了煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況。

精益管理

煙草企業(yè) 人力資源 管理

煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展

煙草行業(yè)在中國屬于專賣專營企業(yè)，有著極大的利潤價(jià)值，為我國的稅收做出了極大的貢獻(xiàn)。在中國有著很大的一批吸煙群眾，這其中包括青少年和中老年，他們帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在中國的稅收上占很大的比例。不過在增加稅收的同時，國民的身體素質(zhì)及健康狀況又不得不成為一個需要考慮的重要因素。吸煙極易成癮，會損害身體健康，這就對煙草行業(yè)提出了新的問題，既要考慮稅收，又要關(guān)心國民的健康。盡管吸煙有害健康，戒煙被更多的人提上日程，但是煙草行業(yè)仍然是一項(xiàng)高收入的行業(yè)。所以煙草行業(yè)的現(xiàn)狀需要采用更為有效率的精益管理理念來帶動企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮人力資源在精益理念中的作用，這樣才會在未來新的競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，通過管理方法的改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的突破。

精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用與實(shí)踐的好處

精益管理理念最初是應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)踐中的，隨后演變到企業(yè)各方面的管理中，從而帶來效率的提升。精益管理理念應(yīng)用在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以一種科學(xué)合理的方法分配人員的工作，掌握企業(yè)的運(yùn)作以及提高生產(chǎn)加工的技術(shù)等。精益理念深化到員工層面上時，工作會更加的追求精益求精，以精益的理念進(jìn)行工作，爭取經(jīng)濟(jì)利益的最大化以及產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。通過了解客戶以及市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)力之間的關(guān)系，從而減少了資源的浪費(fèi)，還能得到技術(shù)層面的提高，這就對企業(yè)的所有員工都提出了要求。采用這種精益化管理會節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，一方面資源的節(jié)約會減少很大的一筆支出，另一方面，精益化管理的過程中把合適的人安排在合適的位置，充分的發(fā)揮每個人的價(jià)值，提高整體的效率，那么企業(yè)就可以用這筆節(jié)約出來的費(fèi)用引進(jìn)更為先進(jìn)的器材，按計(jì)劃招攬培養(yǎng)更為優(yōu)秀的大學(xué)生來創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而帶動公司走向新的局面。精益管理理念的運(yùn)用對我國建立資源節(jié)約型環(huán)境友好型的社會做出了很多的貢獻(xiàn)，因?yàn)榫婀芾砝砟畹奶岢龉?jié)省了資源，避免了浪費(fèi)，更多的保護(hù)了環(huán)境。同時也對煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出了推動作用。

煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（1）人力資源管理的理念老化

在社會發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的過程中，人才發(fā)揮著重要的作用，代表著企業(yè)的實(shí)力，所以對于一個企業(yè)的發(fā)展要著重對于人才進(jìn)行管理和培養(yǎng)，但是在煙草商業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理觀念還是占據(jù)上風(fēng)，而傳統(tǒng)的管理理念對于人才培養(yǎng)這一方面并不是很明確，沒有注重人才的合理分配，更多的還是按照年齡、資歷安排崗位，還會出現(xiàn)走后門這樣的狀況，尤其是在煙草這種高利潤的行業(yè)。這種老化傳統(tǒng)的人力資源管理的理念對于煙草企業(yè)的精益管理的實(shí)行是不利的，應(yīng)該在改革的過程中取其精華，棄其糟粕。

（2）人力資源的分工不合理

由于沒有完善的人力資源的管理，企業(yè)在進(jìn)行人員分工的時候沒有很好的分析每個人的能力以及他未來發(fā)展的潛能和上升的空間，造成在工作的時候出現(xiàn)大材小用或者不合適的人在不合適的崗位上，不僅造成了人才資源的浪費(fèi)，還會在處理事情的時候出現(xiàn)問題。大材小用不能發(fā)揮人才自身的優(yōu)勢，打擊了其工作的積極性，不利于工作的開展；而不合適的人在不合適的崗位時會導(dǎo)致出現(xiàn)專業(yè)問題時沒有辦法得到及時解決或者解決不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)，這些都是不利于煙草企業(yè)的精益化管理的。

（3）薪酬和福利待遇的不完善

一個企業(yè)對于員工以及人才的吸引力大多在于給員工的薪酬以及福利待遇，還包括有沒有可以繼續(xù)上升的空間，這都是一個員工分析企業(yè)對于他本身有沒有價(jià)值的重要因素。但是煙草行業(yè)并沒有建立相對完善的薪酬和福利機(jī)制，對于員工只是簡單的發(fā)放工資和獎金等，不能做到很好的激勵員工為企業(yè)服務(wù)。所以完善的薪酬和福利制度對于激發(fā)員工的工作熱情有著重要的意義，因此煙草企業(yè)應(yīng)該完善有關(guān)制度，通過完善薪酬和福利制度更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煙草企業(yè)人力資源精益管理的方法

（1）改變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

思想觀念的轉(zhuǎn)變是做出其他改變的第一步，這是解決煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題中首先要做出的轉(zhuǎn)變。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，一種現(xiàn)代化，有著先進(jìn)性的人力資源管理方式是非常重要的，所以在煙草商業(yè)企業(yè)中要改變傳統(tǒng)的管理理念，摒棄按資歷年齡安排職位的分配方式，要知人善任，發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，無論是管理人才還是技術(shù)人才，每一個都是會對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人。在企業(yè)的發(fā)展過程中要引入精益化管理，實(shí)現(xiàn)人才以及資源配備的合理化，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的管理方法會節(jié)省很大的物力財(cái)力，能最大程度的做到物盡其用，人盡其才，這也是精益化管理理念的核心。

（2）合理安排人員結(jié)構(gòu)

煙草企業(yè)存在很多的部門，他們各司其職，共同為企業(yè)的運(yùn)作而努力著。但是這些部門有時并不是不可或缺的，相反，還可能是多余的。要做到精益化管理就要在保證企業(yè)各方面正常運(yùn)行的同時撤掉一些發(fā)揮不了實(shí)質(zhì)作用的部門，減少開支；還可以引進(jìn)更多的大學(xué)生加人煙草行業(yè)，創(chuàng)新煙草研制技術(shù)，從而帶來更大的效益；在招錄新的員工的時候要重要把關(guān)，讓退休之前的員工培訓(xùn)新的員工，傳承煙草制造技術(shù)，并且在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的創(chuàng)新。所以企業(yè)要合理安排人員的結(jié)構(gòu)，把人才用在最有需要的地方，讓他們在自己的職位上能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，利用自己的知識為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理可以實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理安排，有著精益化理念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會綜合考慮各項(xiàng)因素之后為企業(yè)的發(fā)展做出新的規(guī)劃，對人員的采用也會做出新的安排。這樣，精益化管理模式下的煙草企業(yè)會在未來的市場競爭中占據(jù)人才的優(yōu)勢，把握先機(jī)，彰顯自己壟斷行業(yè)的實(shí)力。

（3）培養(yǎng)需要的人才

煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中對于人才的需要是非常大的，需要管理人才制定決策，做出規(guī)劃；需要技術(shù)人才在煙草的開發(fā)過程中創(chuàng)新技術(shù)，在滿足人們需求的同時降低成本等等，這些都是需要人才來實(shí)現(xiàn)的。但是煙草行業(yè)因?yàn)樗蓙硪丫?，而且觀念傳統(tǒng)，沒有很好的重視人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在招聘的時候只是引進(jìn)人才并沒有對他們進(jìn)行適合煙草企業(yè)的管理和技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，還在有些時候不能合理的安排人員的崗位，造成人才的流失。所以要實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)在人力資源中的精益化管理就要培養(yǎng)人才。人才是未來企業(yè)在競爭中的核心競爭力。培養(yǎng)需要的人才就要企業(yè)在發(fā)展過程中，人員安排中重視人才的力量。可以對進(jìn)入企業(yè)的人才進(jìn)行管理層面的培訓(xùn)，讓他們?nèi)鈱W(xué)習(xí)更多的管理經(jīng)驗(yàn)然后運(yùn)用到本企業(yè)的管理中，對于技術(shù)人才可以請專業(yè)的煙草專家對他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗，并鼓勵他們不斷創(chuàng)新，更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)語

綜合上面的各項(xiàng)分析，可以看到，對于煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精益化的管理需要從人才以及煙草行業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)做出改變。煙草行業(yè)作為專賣專營行業(yè)，創(chuàng)造了很大的利潤，貢獻(xiàn)了我國的大部分稅收，煙草行業(yè)走向更好的發(fā)展不僅是企業(yè)本身的需求，也是社會經(jīng)濟(jì)的需要。煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的精益化管理的過程任重而道遠(yuǎn)，人才作為核心競爭力量是煙草行業(yè)發(fā)展過程中的最有價(jià)值的籌碼。所以精益化管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用和實(shí)踐是煙草行業(yè)的一項(xiàng)重大改變，對于他們的發(fā)展有著強(qiáng)力的推動作用。精益化管理在煙草行業(yè)中應(yīng)用的深化對社會而言也是一種進(jìn)步。

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