以人為本的人力資源開發(fā)管理策略初探

周鳳鳴

在改革開放的新時期，我國的經(jīng)濟在快速的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭也越來越激烈。企業(yè)應(yīng)加強在人力資源管理方面的改革，落實以人為本的管理理念，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展之路。文章就通過對企業(yè)人力資源開發(fā)管理中以人為本的管理理悉加以探討，首先總結(jié)出了人力資源管理的重要性，進而提出了以人為本在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的運用措施。

企業(yè) 市場經(jīng)濟

以人為本 人力資源 策略

知識經(jīng)濟時代的到來，決定了企業(yè)人力資本的重要價值和地位，為人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造了條件。中國是人力資源大國，但卻不是人力資本強國，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，是管理的重要任務(wù)。

人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的競爭，歸根到底是“人”的競爭，對外就是要爭取盡可能多的顧客；對內(nèi)要吸引、留住并充分挖掘高素質(zhì)的人才。人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性還表現(xiàn)在兩個方面：一方面，對內(nèi)能提高企業(yè)效益。人力資源管理好能使企業(yè)降低成本、提高效率，增加企業(yè)效益，增強企業(yè)的市場競爭力。另一方面，對外能提高企業(yè)信譽。人力資源管理好能提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度。企業(yè)是通過員工與顧客建立關(guān)系的，員工的生產(chǎn)技術(shù)、能力與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)，人力資源的服務(wù)態(tài)度、水平與顧客滿意度直接相關(guān)的，而與顧主保持良好互動關(guān)系對企業(yè)形象和信譽具有至關(guān)重要的影響?！叭恕钡母偁?，歸根到底又是人才的競爭。真正的企業(yè)管理者應(yīng)該具有強烈的人才觀念，高度重視人才，要善于網(wǎng)絡(luò)人才、有效的留住人才、合理的使用人才。同時，還應(yīng)該注重對人才的投資，加強人才培養(yǎng)、完善人才結(jié)構(gòu)，最大程度的提高人才使用效率；還要具有科學(xué)的考核機制和有效的激勵機制，以充分發(fā)揮各類人才潛能。對人的管理不僅表現(xiàn)為在合適的時間把合適的人安排在合適的崗位上并隨企業(yè)要求和環(huán)境變化而不斷實現(xiàn)有效的人員再配置，更重要的是如何充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性和最大的潛能。

以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

（1）根據(jù)人力資源計劃合理任用人才

企業(yè)進行人力資源開發(fā)管理時首先要制定人力資源管理計劃，做好準(zhǔn)備工作才能保證以人為本的人力資源開發(fā)管理的順利實施。合理任用人才和制定人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中企業(yè)要做到真正地尊重員工和關(guān)懷員工，企業(yè)要切實維護員工的權(quán)利，盡量滿足員工的基本要求，與此同時，企業(yè)管理人員要明確員工的職責(zé)范圍和職責(zé)大小，避免員工間的工作矛盾；第二，企業(yè)的每個崗位都有其相應(yīng)的戰(zhàn)略價值，員工崗位的分配要根據(jù)員工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發(fā)員工的工作激情首先需要員工明白企業(yè)各個崗位的戰(zhàn)略價值。

（2）尊重員工和關(guān)懷員工

以人為本的人力資源開發(fā)管理更加理性化，以人為本的管理理念的首要任務(wù)就是對員工的尊重和關(guān)懷。尊重員工就是尊重員工的尊嚴(yán)、工作價值和權(quán)利。其中員工的工作權(quán)利是員工作為社會公民人身權(quán)利的派生，是社會公民人身權(quán)利的具體體現(xiàn)。企業(yè)維護員工的權(quán)利需要做到：保護員工的生命安全和健康不受到危害；員工有言論自由，前提是言論符合事實；保護好員工的私人信息等。關(guān)心員工不僅要關(guān)系員工的工作，還要關(guān)心員工的生活和家庭等，當(dāng)員工的生活出現(xiàn)難關(guān)時企業(yè)要給予優(yōu)撫和幫助。具體工作中，企業(yè)要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于高危工作的員工，安全設(shè)備要齊全以切實保護其生命安全。以上是企業(yè)對員工的物質(zhì)保障，企業(yè)還要從社會和心理上關(guān)心員工，管理者要和員工進行情感交流，給予他們溫暖和關(guān)愛，從而激發(fā)員工的工作熱情。以人為本的人力資源開發(fā)管理的本質(zhì)是企業(yè)以員工為出發(fā)點，企業(yè)要避免給員工造成工作和心理壓力，企業(yè)要做好人文關(guān)懷工作從而保持員工的心理健康，員工在工作中就會充滿積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣企業(yè)就會獲得更好的經(jīng)濟效益。

（3）人力資源的引進、配置和培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才，企業(yè)引進高素質(zhì)人才要依據(jù)以人為本的人力資源管理理念。人力資源的配置即企業(yè)內(nèi)部要做好員工和崗位的分配，可以優(yōu)化企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。人力資源的培訓(xùn)是員工的一個再學(xué)習(xí)過程，人力資源的培訓(xùn)要內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合單人培訓(xùn)，人力資源的的培訓(xùn)可以使員工的業(yè)務(wù)能力有所提高，可以使企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中變得更大、更強和更穩(wěn)。

（4）薪酬體系要多元化

高素質(zhì)人才是企業(yè)人才競爭力的保證，進行以人為本的人力資源開發(fā)管理時，企業(yè)要想引進和留住高素質(zhì)人才需要多元化的薪酬體系，多元化的薪酬體系以績效、能力和技能為基礎(chǔ)，這種多元化的薪酬體系可以避免企業(yè)人才的大量流失。在多元化的薪酬體系中員工的薪資依據(jù)不僅包括員工的能力還包括員工對企業(yè)的貢獻程度，多元化的薪酬體系對員工來說更加公平，多元化的薪酬體系可以激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力，可以激發(fā)員工的潛能，從而推進企業(yè)的進步。

人力資源管理做為企業(yè)管理的核心組成部分，在企業(yè)的現(xiàn)代管理中占據(jù)了突出的地位和作用。強化人力資源的管理，落實以人為本的管理理念，可打造企業(yè)人才競爭的優(yōu)勢，這已成為企業(yè)人力資源管理實踐的重要內(nèi)容。同時，企業(yè)應(yīng)開發(fā)優(yōu)質(zhì)專業(yè)的人力資源并進行合理的配置，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理機制，在不斷的發(fā)展中結(jié)合人文關(guān)懷文化進行相應(yīng)的調(diào)整，以提高人力資源管理的水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

[1]楊梅.如何做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作—淺談“以人為本”的人力資源管理[J].遼寧經(jīng)濟，2002（12）.

[2]燕臻.淺談新能源發(fā)電企業(yè)以人為本的人力資源開發(fā)模式[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（10）.