中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

姜昌梅

經(jīng)過多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，同時(shí)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要研究和探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的概念和企業(yè)整合的理論，分析了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及其危害，并對(duì)其進(jìn)行了句法分析。并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

引言

目前中小型公司的失敗率很高，一個(gè)中小型企業(yè)的平均壽命是3-5年，一個(gè)非常重要的原因就是財(cái)務(wù)管理工作跟上了企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，我國企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展和盈利的現(xiàn)狀。然而這就需要公司認(rèn)清形勢，以及時(shí)適應(yīng)新的變化，要更新理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過使用會(huì)計(jì)和公司會(huì)計(jì)信息。經(jīng)營活動(dòng)、組織、監(jiān)督、限制和推廣，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持財(cái)務(wù)紀(jì)律，使工作順利進(jìn)行。

中小型公司財(cái)務(wù)管理的問題分析

（1）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用

眾所周知我國的中小型公司大多是個(gè)人創(chuàng)辦或家族擁有，公司的所有者既是管理者又是具體操作員，許多公司家認(rèn)為，公司效益是由公司本身，而不是由財(cái)務(wù)管理出來的，但其實(shí)財(cái)務(wù)管理很簡單，賬戶和還款費(fèi)用應(yīng)該收取賬戶，忽視公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用的財(cái)務(wù)信息，忽略了財(cái)務(wù)人員在公司管理功能的作用。長期財(cái)務(wù)管理概念形成的公司主，只注重會(huì)計(jì)功能的基礎(chǔ)工作，即治療基金支付和會(huì)計(jì)功能，如預(yù)算資金使用、分配和有效利用資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理的資金尚未完全體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的概念和意識(shí)是不夠關(guān)注。

（2）籌資融資少

小微公司融資困難，資本的主要來源是它自己的資本，規(guī)模很小。我國小微公司資金存在嚴(yán)重不足和融資渠道不暢通的問題。首先，小微公司融資渠道相對(duì)有限，致使小微公司在金融市場上賺錢困難，其次在國民經(jīng)濟(jì)中的比重并不大，很大程度上是由內(nèi)部資金決定的，這只會(huì)導(dǎo)致小微公司的融資嚴(yán)重短缺。根據(jù)調(diào)查，中國的小微公司占了自己資金的80%，而銀行貸款只占8%。

（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，觀念陳舊，會(huì)計(jì)信息失真、混亂

目前，為了降低運(yùn)營成本，許多中小型公司傾向于以多種方式進(jìn)行存儲(chǔ)。即使在一些中小型公司中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的配置也非常簡單，但往往也是少數(shù)，而財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)水平和技術(shù)水平較低，使得財(cái)務(wù)管理水平難以有效地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。此外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的教育和培訓(xùn)也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的有效性。在權(quán)力大于法律思想的情況下，故意欺騙會(huì)計(jì)信息失真是必然的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量難以保證。

（4）金融機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理薄弱

目前，大多數(shù)的中小型公司金融機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，有三個(gè)層次和缺點(diǎn)的分工不明，沒有建立健全公司可以有效地控制公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺乏公司財(cái)務(wù)管理和完善內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計(jì)制度，成本核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理這些公司是盲目的，會(huì)計(jì)往往是該法案的形式完成的，與外國報(bào)道，不能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

改善和強(qiáng)化中小型公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（1）提高中小型公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

注重人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢。公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由一個(gè)人發(fā)起、管理和管理的。它的有效性主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力。因此，在財(cái)務(wù)管理中，建立了“以人為本”的概念和“內(nèi)容中心”概念是拋棄，理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)和約束的人，目的是充分調(diào)動(dòng)科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）建立嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

由于營業(yè)額的使用涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該改變自己的想法，實(shí)現(xiàn)控制，使用好，控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部的責(zé)任，而且是與企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的事件。因此，有必要對(duì)企業(yè)資金的管理進(jìn)行實(shí)施和貢獻(xiàn)。這是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的重要手段，它對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

（3）采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式

由于公司發(fā)展過程中規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)管理權(quán)力逐漸分散，最終導(dǎo)致公司發(fā)展的時(shí)候，很容易失去控制。因此，我國中小型公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制采用了較為集中的控制模式。在具體實(shí)施過程中，中小型公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理將有針對(duì)性和戰(zhàn)略性的問題作為主要的財(cái)務(wù)權(quán)利，其中包括資產(chǎn)處置、投資權(quán)利、收入分配和財(cái)務(wù)人員的任免。也在成本管理、成本控制、營運(yùn)資金管理等日常事務(wù)方面，部門經(jīng)理將親自負(fù)責(zé)管理。

（4）會(huì)計(jì)師應(yīng)在重大業(yè)務(wù)決策中制度化

長期以來，中小型公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被認(rèn)為是物流服務(wù)。會(huì)計(jì)是記賬、算賬、報(bào)銷等日常會(huì)計(jì)工作，不參與重大的業(yè)務(wù)決策，財(cái)會(huì)工作和財(cái)會(huì)人員不重視它。沒有預(yù)測和分析，公司的一些主要業(yè)務(wù)決策將被盲目地進(jìn)行。因此，公司做出重大決策失誤的情況并不少見。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)會(huì)計(jì)人員所有重大業(yè)務(wù)決策的替代經(jīng)濟(jì)可行性分析，分析結(jié)果是決策制定的重要依據(jù)，極大地提高了決策的正確性，減少了盲目性。

結(jié)語

綜上所述，我國中小型公司財(cái)務(wù)管理存在著越來越多的問題。為了確保這些問題及時(shí)的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)中小型公司的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，得到政府和銀行的支持，盡快提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的工作，通過教育和培訓(xùn)。不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提高中小型公司財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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