“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議

李從愛

在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)在對內(nèi)部進行管理和企業(yè)自身的發(fā)展的過程，逐漸意識到了“互聯(lián)網(wǎng)+思維”的作用并對其進行有效的應(yīng)用。電子商務(wù)平臺的開發(fā)和應(yīng)用就是互聯(lián)網(wǎng)+思想取得了巨大成功的一個應(yīng)用。電子商務(wù)在國內(nèi)如火如荼地發(fā)展著，企業(yè)之間的競爭不僅僅局限于線下的競爭，眾多的競爭是圍繞著線上而展開來的。不論是企業(yè)的管理方武還是管理內(nèi)容，企業(yè)在電子商務(wù)這一平臺上都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。有效的企業(yè)內(nèi)部管理能夠規(guī)范財務(wù)上的工作，減少工作失誤發(fā)生的次數(shù)等從而更好地推動企業(yè)的長足的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)如何對內(nèi)部管理進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法

互聯(lián)網(wǎng)+ 優(yōu)化 企業(yè) 內(nèi)部管理

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部務(wù)管理的

現(xiàn)狀分析

（1）經(jīng)濟財務(wù)管理地位較低，內(nèi)部的管理環(huán)境較為脆弱

由于企業(yè)的時間和經(jīng)營成本是有限的，在分配其時間和經(jīng)營成本的時候，他們往往重視主營業(yè)務(wù)的發(fā)展上：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、營銷等環(huán)節(jié)。在他們看來只有經(jīng)營好了這些方面，才能夠保證自己在市場上的地位屹立不倒。然而他們在對內(nèi)部的管理方面上給予的重視往往是很少的。因此，我國企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的局面，其良好的環(huán)境沒有被很好地創(chuàng)造出來，顯得有一些薄弱。事實上，企業(yè)的內(nèi)部的各項事務(wù)只有在良好的企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部管理的科學和規(guī)范在良好的企業(yè)管理的環(huán)境中得以實現(xiàn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，執(zhí)行力較差

在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生的失范行為通常是由于企業(yè)管理者花費的精力不夠或者對內(nèi)部的控制的關(guān)注和意識有所欠缺等。我國企業(yè)處在良好的經(jīng)濟發(fā)展階段，它在競爭中獲取的利潤是豐厚的，同時也就意味著它要開展的業(yè)務(wù)活動也會有所增加。企業(yè)自身的發(fā)展會因為其開展的企業(yè)內(nèi)部管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)管理制度不健全且執(zhí)行力較差。眾所周知，制度這一強有力的管理企業(yè)的工具，能夠規(guī)范企業(yè)管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的管理具備著這樣一個特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業(yè)經(jīng)濟增長和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大的速度。想要滿足整個企業(yè)管理的需求，就要對一套完整的內(nèi)控制度體系進行創(chuàng)建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業(yè)的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理的人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才

一個企業(yè)想要突破現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，向新的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，就需要在發(fā)展的道路上對價值進行不斷地創(chuàng)造和實現(xiàn)。價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)離不開人的參與，企業(yè)只有對自身能力進行不斷地增強，企業(yè)職員的整體素質(zhì)才能夠擁有提升的空間和機會。對于企業(yè)來說，它的管理水平的高低取決于這個企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的整體水平。然而，現(xiàn)實生活中企業(yè)的管理人員的專業(yè)知識儲備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時有些具備良好的專業(yè)知識和較強的能力的管理人員的思想覺悟和意識欠缺，貪污違法的事情在他們身上會出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)內(nèi)部管理的方法探究

（1）優(yōu)化管理模式，強化風險管理意識

企業(yè)管理者一定要充分地認識到企業(yè)內(nèi)部管理的地位和作用。同時，還要求了企業(yè)管理者的管理方法和手段要不斷地創(chuàng)新，緊隨時代的發(fā)展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，并且不斷地提高控制效果。首先，管理者應(yīng)當樹立內(nèi)部控制重要性的意識，通過與財務(wù)人員的溝通了解當前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，包括資金、人員、技術(shù)等消耗的成本情況，對各大報表進行全面分析來建立并優(yōu)化企業(yè)當前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略措施等多個環(huán)節(jié)加以完善。其次，管理者還需要對當前內(nèi)部控制過程中的風險有所認知，尤其是在信息化發(fā)展階段，計算機操作的風險、系統(tǒng)漏洞的風險等都需要引起重視，設(shè)立相應(yīng)的風險評估機制，才能進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

（2）完善經(jīng)濟財務(wù)管理制度，提升執(zhí)行力

只有健全和完善的企業(yè)制度才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。但是，一個現(xiàn)實擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個看重人情的國家，有的時候更偏向于選擇人情而不是規(guī)章制度。但是一個企業(yè)內(nèi)部管理的有效性只有在企業(yè)內(nèi)部的各項活動都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業(yè)的管理者首先要對規(guī)章制度的重要性有著全面的認識和重視，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，包括建立嚴格的財務(wù)原則，執(zhí)行崗位責任制，各司其職，確保各項財務(wù)手續(xù)齊全、數(shù)據(jù)精確、日清月結(jié)、照章辦事，不斷地提升其執(zhí)行力度。其次，財務(wù)管理制度的規(guī)范還涉及到企業(yè)的資金籌集與運作、成本的控制、收益的分配等多項活動，需要確保這類財務(wù)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性，強調(diào)審計工作的獨立性，建立嚴格的監(jiān)督體系，才能保障公司財務(wù)措施執(zhí)行的有效性。

（3）強化管理人才隊伍建設(shè)，提升管理的有效性

對管理人才隊伍建設(shè)的加強，首先要做的就是在管理人才的招聘工作上下足功夫。越來越多的企業(yè)開始意識到了企業(yè)最寶貴的財富就是人，因為人能夠為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關(guān)注和重視。如何使得招聘更加有效這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視。從強調(diào)人力資源管理的重要性下手、做好招聘前的各項準備工作、做好招聘實施中的各項工作、錄用時的注意事項、試用期內(nèi)的跟蹤、招聘工作中其他應(yīng)該注意的方面。相信企業(yè)在招聘的過程之中將以上六點對策考慮其中并付諸行動，那么企業(yè)招聘專業(yè)的管理人員的有效性就能夠得到增強和提高。

首先，在招聘之初，需要對應(yīng)聘者的學歷、經(jīng)驗、技能等進行核實，將公司員工招聘等級劃分為A/B/C三項來進行能力評估，通過系統(tǒng)測試、部門經(jīng)理交流等方式確保其能力符合公司要求，然后再予以錄取考慮。其次，在人才隊伍的篩裖討校肆ψ試床棵嘔剮枰？對當前公司的經(jīng)營現(xiàn)狀有所了解，尤其是對專業(yè)度要求較高的財務(wù)人員，確保內(nèi)部員工具備國家認定相關(guān)證書證明，不斷鼓勵其自我學習與提升，開展多項培訓(xùn)活動，必要時外聘行業(yè)內(nèi)的專家來加以交流，構(gòu)建完善的財務(wù)管理知識體系，利用平衡計分卡的方式來核實員工績效水平，提升對員工的內(nèi)部控制。除此之外，內(nèi)在的激勵例如年終評定、提供更多的晉升的機會、免費學習和深造的機會、豐厚的獎金等都是留住人才的福利措施，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著較大的幫助。

結(jié)束語

電子商務(wù)在近些年來在如火如茶地發(fā)展著，企業(yè)想要尋找和創(chuàng)建自身的新的競爭優(yōu)勢就要不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和科學管理等。在互聯(lián)網(wǎng)+這個大的背景之下，企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理的方法的過程中，應(yīng)注意以下三個方面。首先，要對管理模式進行優(yōu)化，內(nèi)部的管理的環(huán)境進行強化。其次，對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行不斷地完善且提高執(zhí)行力。最后，對企業(yè)管理人才隊伍的建設(shè)進行不斷地強化，提升管理的有效性。

[1]馬宏.互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)問題研究[J].則會學習，2016（07）：227-228.

[2]宋欽云.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（16）：186-187.

[3]劉鈕.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)思考[J].中國市場，2017（28）：157-159.