差異認(rèn)知、合作控制對跨所有制合作意愿的作用研究

李情

長期以來，國有企業(yè)s民營企業(yè)的跨所有裁合作不被認(rèn)可，這是由于二者之間在所有制性質(zhì)以及所代表的利益主體不同，所以關(guān)系比較復(fù)雜和敏感，很難達成合作的意愿。本文擬從所有制差異認(rèn)知的視角探討如何提高冒有民營合作曲意愿和效果，并重點檢驗合作控制能力的調(diào)節(jié)作用。

所有制差異

國有企業(yè) 民營企業(yè) 合作意愿

國有企業(yè)與民營企業(yè)的“進”、“退”問題，一直是學(xué)者關(guān)注的問題。本文分別從國有企業(yè)和民營企業(yè)視角，研究針對對方所有制優(yōu)點和缺點的認(rèn)知結(jié)果對跨所有制合作意愿的影響機理，以及地位認(rèn)知、企業(yè)的控制能力對上述關(guān)系的中介和調(diào)節(jié)作用。

所有制差異認(rèn)知對合作意愿的影響

企業(yè)對于所有制差異的認(rèn)知帶有自己的主觀意識，不同的差異認(rèn)知也會帶來不同的意愿。企業(yè)認(rèn)知對方優(yōu)點有兩個角度：一是機會，認(rèn)為能夠通過對方優(yōu)點獲益；二是威脅，認(rèn)為對方優(yōu)點會降低自己合作地位，進而有損自己利益，這種情況在雙方存在競爭關(guān)系時更為常見。關(guān)于對方缺點同樣存在機會和威脅兩個認(rèn)知角度。可見，關(guān)于對方所有制差異存在不同的認(rèn)知結(jié)果，本文將從兩個層面判斷這些認(rèn)知結(jié)果將發(fā)生怎樣的影響：其一，單個優(yōu)點或者缺點層面，這是驗證哪些維度的差異會影響合作意愿，主要從存在性、機會性和威脅性三個認(rèn)知角度判斷每個差異維度所起的作用。其二，所有優(yōu)點或者缺點層面。實際認(rèn)知過程中，企業(yè)可能并不會對每個維度都做出判斷，這時關(guān)于對方所有優(yōu)點或者缺點的判斷就起著更為關(guān)鍵的作用，這里主要是檢驗這種判斷所起的作用。可見，所有制差異是一個多維度概念，企業(yè)關(guān)于此更會形成多樣化的認(rèn)知結(jié)果，進而直接影響到隨后的行為意愿。認(rèn)知存在由淺入深、由一般到具體的過程。企業(yè)最初關(guān)于所有制差異的認(rèn)知可能是模糊和不完備的，隨著合作的推進將會有所改觀。這說明相對于合作后，合作前的認(rèn)知存在偏差。那么，這種關(guān)于所有制差異的認(rèn)知偏差又將如何影響國有民營合作效果？有研究認(rèn)為地位不同，合作動機不同。相比民營企業(yè)，我國當(dāng)前國有企業(yè)占據(jù)更為有利的合作地位，二者合作意愿等的生成機理可能存在區(qū)別。

地位認(rèn)知的中介作用

這里的地位認(rèn)知包括兩個維度：一是，對方所有制地位認(rèn)同，即國有企業(yè)對民營企業(yè)地位的認(rèn)同。認(rèn)同是關(guān)于雙方相同性、一致性的判斷。組織間的認(rèn)同可體現(xiàn)于不同角度，并對相互合作意愿產(chǎn)生重要影響。如果不認(rèn)同對方所有制以及其中的企業(yè)，那么二者很難有合作的可能。在我國當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，國有企業(yè)占據(jù)相對優(yōu)勢地位，它關(guān)于雙方差異的認(rèn)知結(jié)果將影響對民營企業(yè)地位的認(rèn)同。二是，所有制地位公平認(rèn)知，即民營企業(yè)關(guān)于雙方地位公平性的認(rèn)知。國有企業(yè)憑借其身份在資源和外部動態(tài)能力方面有著天然的優(yōu)勢，民營企業(yè)在我國則一直致力于不斷“被認(rèn)可”狀態(tài)，后者對雙方地位的公平性尤為敏感，而對雙方差異的認(rèn)知結(jié)果顯然會對此產(chǎn)生影響。不公平感帶來對國有企業(yè)負(fù)面情緒，民營企業(yè)與之合作的意愿也將因此受到影響。可見，所有制地位認(rèn)知在所有制差異認(rèn)知—合作意愿間扮演著中介角色，我國國有企業(yè)、民營企業(yè)相對地位不同導(dǎo)致它們所有制地位認(rèn)知視角不同。

控制能力的調(diào)節(jié)作用

控制對抑制合作過程中的可能出現(xiàn)的問題至關(guān)重要，在本文情境下更是如此：我國當(dāng)前處于經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，各種經(jīng)濟法制法規(guī)都不健全，法制法規(guī)解釋也很模糊，產(chǎn)生的機會主義的概率很大。另外因所有制不同帶來的信息不對稱也極易造成機會主義。能否控制對方的機會主義以及威脅的出現(xiàn)是企業(yè)在這類合作之前都會關(guān)心的問題，控制也成為合作決策過程的重要情境因素。控制能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)體現(xiàn)于兩處：一是，對所有制差異認(rèn)知—合作意愿?？刂频拇嬖跁档屯{的產(chǎn)生的消極影響、保證機會的成功實現(xiàn)。例如上文提到的，機會大、威脅也大的差異認(rèn)知結(jié)果會對合作意愿產(chǎn)生不同方向的影響，在控制能力的調(diào)節(jié)下，威脅的影響降低、機會的影響增加，認(rèn)知結(jié)果與合作意愿間關(guān)系將發(fā)生變化、甚至因為調(diào)節(jié)效應(yīng)而由不顯著變得顯著，這有助解釋企業(yè)合作意愿差異化現(xiàn)象的存在。二是，對方所有制認(rèn)同—合作意愿。以對方所有制認(rèn)同為例，對對方所有制認(rèn)同感越強烈，越愿意與之合作，而在控制能力較強的情境下這種雙方互惠的行為更容易出現(xiàn)，因此這里同樣存在調(diào)節(jié)效應(yīng)?？刂频念悇e不同，作用和適用情境均有所不同，且存在交互效應(yīng)。

總之，通過上述對所有制的描述，我們知道所有制差異并沒有一定增加或者減少這種跨所有制的合作意愿。其中的原因可能在于，所有制對企業(yè)的影響是多維和多樣化的，每個企業(yè)對這些影響的認(rèn)知更是各不相同，而這種認(rèn)知的結(jié)果又將直接作用于企業(yè)的合作意愿和決策。此外，地位認(rèn)知和控制能力的作用對國民企業(yè)的合作也不可忽視。

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