新時期促進企業(yè)財務(wù)管理改革淺析

肖林穎

新形勢 企業(yè)財務(wù)管理 改革創(chuàng)新 指導(dǎo)建議

21世紀以來我國的經(jīng)濟和文化水平都較過去有了顯著的上升，尤其是現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)與科學(xué)技術(shù)的改革，進一步加速了我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)的方方面面。對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要影響。但是在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，對于財務(wù)管理尚不成熟，在財務(wù)管理過程中也都存在明顯的不足。因此，新時期要想進一步促進企業(yè)財務(wù)管理的改革。還有立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具有針對性的完善自身的不足。才能在根本上實現(xiàn)企業(yè)新形勢下的健康長遠發(fā)展。新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的新要求

（1）由簡單的資金管理向知識管理過渡

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理重點都在資金成本和費用方面，將財務(wù)管理簡單的定義為會計處理，當前我國財務(wù)管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，財務(wù)管理在企業(yè)的管理地位也日益提升。因此，新形勢下的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理要逐漸由簡單的資金管理向知識管理過渡，強化企業(yè)財務(wù)管理的職能。將財務(wù)管理覆蓋在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中，進一步實現(xiàn)企業(yè)資金費用與投資并行的管理模式。使財務(wù)部門成為輔助企業(yè)經(jīng)營決策的重要部門。

（2）加強企業(yè)經(jīng)營風險的管理

隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種元素活躍在經(jīng)濟的建設(shè)中，在增加了企業(yè)競爭壓力的同時，也給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很多潛在的風險，例如：金融風險、經(jīng)營風險和法律風險等。由于近些年互聯(lián)網(wǎng)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，這種風險日趨嚴重。因此，新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理要積極發(fā)揮財務(wù)管理的職能，有效監(jiān)控和防范當下的潛在經(jīng)營風險，從而保證企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

先階段企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

（1）管理目標單一

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，將財務(wù)管理停留在會計業(yè)務(wù)的處理上，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標單一，內(nèi)容片面。整體的財務(wù)管理內(nèi)容都歸集在資金和成本費用的管理上，對于企業(yè)的經(jīng)營和管理無法起到支持的作用。不僅如此，現(xiàn)階段很多企業(yè)也沒有科學(xué)認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，使得財務(wù)管理與日常經(jīng)營管理分離，不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率，同時也無法對企業(yè)經(jīng)營風險進行良好的監(jiān)控。

（2）企業(yè)財務(wù)管理時效滯后

縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理都是針對企業(yè)內(nèi)部的管理，缺乏對社會市場經(jīng)濟的科學(xué)預(yù)測和信息掌握，導(dǎo)致在一定程度上無論是對企業(yè)的經(jīng)營決策還是風險應(yīng)對都具有明顯的滯后性。不僅如此，我國的企業(yè)財務(wù)管理都還是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動的事中控制以及事后的核算。缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動和市場發(fā)展變化的前期預(yù)測。這在一定程度上，使得企業(yè)面對激烈的市場競爭一直處于被動的局面上，不僅會忽略企業(yè)的長遠利益，同時這種財務(wù)管理的時效差異，也大大弱化了企業(yè)的整體競爭力。

（3）財務(wù)管理模式和管理體制僵化落后

我國的企業(yè)財務(wù)管理大多保持傳統(tǒng)的管理模式和管理體制，沒有順應(yīng)時代的發(fā)展進行有效的創(chuàng)新和改革。造成現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式和管理體制僵化落后，無論是在技術(shù)手段的應(yīng)用上，還是管理理念的指導(dǎo)上，都無法有效滿足新形勢企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理效率低下，不僅如此，由于企業(yè)財務(wù)管理模式和管理體制的僵化落后，也進一步增大了企業(yè)的管理漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都帶來一定的風險。

新時期促進企業(yè)財務(wù)管理改革的對策

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化財務(wù)管理的認知

隨著我國會計行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理也要不斷與時俱進，進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化財務(wù)管理的認知。首先，創(chuàng)新以人為本的財務(wù)管理理念，在優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)資源配置的同時，進一步強化企業(yè)的財務(wù)人員管理，提升整體的財務(wù)管理隊伍，促進對財務(wù)專業(yè)管理工作人員的培養(yǎng)，以此強化企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。除此之外，企業(yè)也要進一步提高對財務(wù)管理的重視，有效落實和改革新時期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。

（2）創(chuàng)新財務(wù)管理的手段

現(xiàn)階段在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速推廣下，我國的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理都發(fā)生了很大的革新，對于企業(yè)的財務(wù)管理也要運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進一步創(chuàng)新財務(wù)管理的手段。首先，企業(yè)可以建立共享信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理與整體經(jīng)營的有效融合。在加快企業(yè)財務(wù)管理時效性的同時，也能進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的流程。其次，企業(yè)也要積極引進信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效的提升財務(wù)信息的準確性和安全星，同時也能加快財務(wù)管理的效率。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，隨著新形勢下會計行業(yè)的更新，企業(yè)要積極立足于市場經(jīng)濟，進一步實現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)化，促進財務(wù)管理工作的改革。