芻議會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

楊秀平

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，各個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步擴(kuò)大，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力具有意義。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中具有較大作用，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益全面提并，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以下主要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用進(jìn)行探析，從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、控制問(wèn)題以及應(yīng)用策略進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中自主化經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。通過(guò)完善的內(nèi)部控制措施能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制措施，擬定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)自身全面發(fā)展。在內(nèi)部控制與管理過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)各項(xiàng)管理與發(fā)展措施正確性有效驗(yàn)證，提高企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本概念及特點(diǎn)概述

在企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，能夠提高企業(yè)發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)建設(shè)資金的安全性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠使得資金以及建設(shè)效益有效配置，對(duì)企業(yè)建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要具有綜合性特點(diǎn)，實(shí)際涉及的范圍較廣，控制手段主要是以價(jià)值形式為主，日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要合理利用。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用價(jià)值分析

（1）確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

在目前企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性具有重要作用。當(dāng)前為了更好地提升財(cái)務(wù)控制成效，企業(yè)相關(guān)管理部門需要提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，定期對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，確保資金流動(dòng)情況的真實(shí)性，使得資金應(yīng)用價(jià)值最大化。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)證明，目前通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制措施，能夠使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有效提升，避免出現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率逐步提升，各項(xiàng)管理技術(shù)也在日益完善，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算效率全面提升，能夠加快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息資源共享效率，為企業(yè)管理部門各項(xiàng)決策提供基本財(cái)務(wù)信息。

（2）確保內(nèi)部控制目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)內(nèi)部控制制度能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性有效提升，這樣能夠提高企業(yè)發(fā)展活力。在內(nèi)部控制中，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行分析，掌握會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的多項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)化各項(xiàng)決策，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)建設(shè)成本，確保內(nèi)部控制目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。此外，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是管理工作重點(diǎn)部分，對(duì)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)企業(yè)利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要作用。當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展信息存在諸多不對(duì)稱問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展公平性難以有效提升。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)果后，對(duì)各項(xiàng)資源以及利益關(guān)系進(jìn)行處理，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，未能對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析，從而擬定的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，致使內(nèi)部控制制度可行性較低，不能突出控制與監(jiān)督職能。此外，從部分企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)管理部門尚未建立全面的內(nèi)部控制理念，未能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制重要價(jià)值，導(dǎo)致各項(xiàng)控制制度不完善。有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制重視度較低，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)內(nèi)部控制僅僅是存在于形式上，未能從實(shí)踐中進(jìn)行踐行。部分企業(yè)會(huì)計(jì)基本核算基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較差，加上利益驅(qū)使，會(huì)導(dǎo)致有的財(cái)務(wù)人員提供各項(xiàng)虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作實(shí)效性無(wú)法發(fā)揮。

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略探析

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制意識(shí)

當(dāng)前要想全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制效率，企業(yè)管員需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀擬定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度，從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中逐步完善各項(xiàng)制度內(nèi)容，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有序開展。企業(yè)管理部門需要對(duì)從業(yè)人員內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行培育，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，讓從業(yè)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到管理控制的重要作用。提高企業(yè)管理效益，通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)管理手段能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展速率，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)，提高企業(yè)員工文化認(rèn)識(shí)。從日常工作中建立完備的控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理敏感意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制職責(zé)，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)效性。企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立全面的財(cái)務(wù)控制制度，這樣對(duì)提高內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理工作，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)部門存在價(jià)值，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，使得企業(yè)能夠明確自身市場(chǎng)定位，這樣能夠在完善管理機(jī)制下促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

目前企業(yè)需要在自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠更加細(xì)致，這樣能夠保障財(cái)務(wù)管理收支處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)每月定期財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行整合，這樣能夠根據(jù)問(wèn)題擬定完善的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)需要納入預(yù)算，這樣能夠保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。等到企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)全部公布之后，企業(yè)管理部門要結(jié)合結(jié)合各項(xiàng)發(fā)展工作激發(fā)員工工作積極性，使得企業(yè)整體凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力有效提升：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中，主體是財(cái)務(wù)人員。所以當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，從實(shí)際工作中保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。管理人員需要結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)提高員工責(zé)任意識(shí)，在長(zhǎng)期實(shí)踐工作中培育良好職業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序開展。

（3）提高企業(yè)資金監(jiān)管力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金合理利用是重要內(nèi)容，通過(guò)資金合理利用，能夠確保資金安全性，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中需要對(duì)各個(gè)部門資金利用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。從企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資金進(jìn)行綜合審批，這樣能夠確保資金使用情況得到優(yōu)化。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理、應(yīng)用、購(gòu)置過(guò)程中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，降低各項(xiàng)違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)資金預(yù)算精確性進(jìn)行把控，引導(dǎo)全員參與到預(yù)算管理過(guò)程中，使得企業(yè)資金應(yīng)用更加規(guī)范化。建立詳細(xì)的臺(tái)賬，對(duì)資金基未流向進(jìn)行追蹤，確保籌資體系更加合理化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有目的性提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及企業(yè)資金監(jiān)管力度，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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