關于人力資源現狀與整體開發(fā)的對策思考

張菡

市場競爭的日益激烈造成各大企業(yè)，人才供不應求的現象，人力資源部主要解決公司對人才的需求以及市場上求職者的調度問題。伴隨改革開放的發(fā)展，人力資源也在不斷發(fā)展，勞動人口的整體素質在不斷提高，但是市場上普遍存在的現象是企業(yè)招聘不到需要的人才，大量高學歷求職者畢業(yè)后找不到合適的工作。人才的培養(yǎng)與企業(yè)的命運息息相關，高素質的人才希望擇業(yè)時能夠高薪優(yōu)待，但是實際情況是大企業(yè)幾乎都是從國外引進管理人才，對于技術人才的需求比較大，而國內專業(yè)技術人員每年畢業(yè)人數與需求人數相差過大，供不應求。為解決市場上人員的分配問題，各公司組建人力資源部門進行調度，對于人才的培養(yǎng)，人力資源部門可以采取外部引入高質量人才和內部人員的組織開發(fā)與利用，主要體現在定期對于專門的員工進行培訓，定期舉辦經驗交流會，每個季度可以安排一定數量表現優(yōu)異，符合條件的員工對外進修，開闊眼界，及時引入新鮮知識。

人力資源 開發(fā) 對策

國際上經濟全球化，政治多元化，國內實行改革開放政策，在多重政策的推動下，越來越多的人走向創(chuàng)業(yè)的道路，公司的數量逐漸增多，涵蓋的領域方方面面。人力資源指的是具有勞動能力的并且具有勞動意愿的人口總和，企業(yè)的核心競爭力即人才，企業(yè)追求目標的提高導致人才需求的標準也逐漸嚴格，人才有助于推動社會的發(fā)展人文的進步，但是一定程度上也存在著多方面的問題，主要包括：人才管理模式的陳舊化、人才調度的緩慢化以及人才發(fā)展的局限化等幾個方面，針對人力資源的現狀應當及時應對人力危機，適當的根據企業(yè)的實際情況開發(fā)人力資源在一定程度上促進社會風尚的進步以及宣揚技術發(fā)展的重要性?，F代的勞動力老齡化現象嚴重日益增強，由于勞動力具有替換可再生的特性，不具備特殊技能以及學歷的最底層求職者往往要面臨心理上的壓力和隨時被替換的可能性。

對于當代市場人力資源現狀的統(tǒng)計分析

（1）企業(yè)重視向外引進人才，忽視內部人員的培養(yǎng)與開發(fā)

公司本身對于管理階級的比例分配尚不合理，大多數公司的管理階層會達到15%的比例，然而管理層人員偏多導致人才的引進和調度會變得滯后甚至停滯，公司過度的重視管理而忽視引入這對于公司的發(fā)展具有阻礙作用，知識型人才以及技術型人才也是企業(yè)重點考慮應用的，對于求職者而言，術業(yè)有專攻，對于一門手藝或者學問有造詣就要表現的最好，如果僅僅是普通人，沒有一技之長終會被市場淘汰掉。國內的知名企業(yè)偏向于招聘國外留學深造歸來的海歸，但是其實公司內部的員工更加熟悉公司的內部情況，人力資源部門要及時掌握最新動態(tài)，在員工入職前對每一位員工要做一個初步的了解，對于有潛質和抱負的員工，公司可以提供機會晉升，勇于嘗試才能創(chuàng)造成功，往往人才就在我們身邊，因為企業(yè)沒有伯樂千里馬的能力而致使人才被埋沒。

（2）人才管理模式的高度落后，重復機械的步驟降低人才管理的效率

計劃經濟體制早已被市場經濟體制替代，但某些公司的封閉式管理計劃就好像將員工與企業(yè)與外界隔絕，只一味的賺取利益，利益最大化致使公司摒棄人性化的理念，越來越多的員工感受不到企業(yè)應有的溫暖與關懷，公司人才管理模式的制定一定要要求可行性高和貼近員工的訴求。社會在這一方面也缺少政策上的扶持，但是人力資源部門一定要堅持人才在各部門各小組的均衡分配。制度的人性化對于企業(yè)的長期發(fā)展以及員工的信任十分重要，以人為本的經營理念也是企業(yè)經久不衰的源泉，管理與員工的比例有待改進，市場模式下人才引進模式與人才培訓的管理十分重要，對于管理階層不能出現宂員的狀況。低效的分配制度也是人力資源部門有待改進的一個方面，對于成員的調度調整一定要經過實際考察發(fā)現符合相應人才的發(fā)展職位，要及時的做出決定和通知，保證通知的迅速以及權威性，不能一拖再拖致使正常的工作不能按時完成，公司的業(yè)績也會因此受損。

（3）人才素質較低，對于員工的培訓沒有嚴格要求

一個企業(yè)一定要引進技術人才以及高水平知識人才，這樣才能在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻，高級人才的引進可以將科技前沿的成果以及技術革新的發(fā)現帶回企業(yè)，利于公司對于新鮮知識的容納吸收以及新鮮人員的引入，員工素質的高低反映公司的文化底蘊，員工代表公司的形象，很多人力資源管理者僅僅繼承前幾屆經理的老方法，一味地生搬硬套，不懂創(chuàng)新的進行維護企業(yè)的制度，這在一方面即限制了成員的創(chuàng)新能力以及動手思維能力。企業(yè)員工在上崗之前的培訓尤為重要，企業(yè)在這個培訓平臺上可以將本公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念以及目標規(guī)劃，要求員工今后的努力方向等顯示給員工，使員工充分了解企業(yè)的創(chuàng)建背景才能讓員工更好的融入公司的生活，達到雙贏的目的。

人力資源開發(fā)方面企業(yè)應該進行的重要舉措

（1）重視人事工作，抓好重點，合理對資源進行配置

社會資源的種類豐富多彩，但是員工這個元素是最具有靈活性以及創(chuàng)新性的成員，人員的資源配置對于現今企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，人事工作的有序進行有利于公司擴寬客戶市場，優(yōu)化和開發(fā)資源。一定要重視員工入職之前的培訓，將公司的文化底蘊，經營理念以及規(guī)范都要介紹清楚，明確崗位定期培訓和定期考核制度，防止員工的松懈和對于分配工作的怠慢，重點在培訓上強調誠信經營和時間兩個方面。誠信經營是每位創(chuàng)業(yè)者最初的理念，只有正確的賺錢方式才能夠走的長遠，才能夠堅持可持續(xù)發(fā)展。時間可以看做效率的等同物，企業(yè)的目的是盈利，效率高才能保證利潤大，因此，更多的公司采取高效生產的戰(zhàn)略，但是與此同時必須要明確指出，高效并不等同于敷衍，一味只追求節(jié)奏快和利益的賺取不可行，要將眼光放的長遠一些，名譽的肯定以及潛能的激發(fā)更加能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）公司管理模式要進行定期的創(chuàng)新，經營理念要因人而異

不能一味的效仿西方生搬硬套，員工的性格不同導致公司的經營制度本身就需要改進，要制訂符合本公司的制度，要激勵員工的積極性，使他們以飽滿的熱情將自己所學的知識運用到工作中。員工是企業(yè)利益的制造者，但是企業(yè)的管理人員要調和員工之間的關系，這樣才能保證企業(yè)利益的循環(huán)發(fā)展以及健康理念對于全公司的影響，不同的員工管理者遇到問題時處理的方式要不盡相同，不能夠一概而論，公司對待員工用心，員工才會踏實的用行動回報公司。另外，公司的管理模式可以采用經營化的理念，通過引入一系列的政策來使人力資源能夠為公司提供更多的價值。

（3）重視對員工的培養(yǎng)以及開發(fā)，大規(guī)模進行系統(tǒng)性培訓

公司一旦了解自己缺少什么樣的人才，可以先從公司內部的員工中進行挖掘選拔，公司內部的老員工相對于剛入職的新員工而言具有優(yōu)勢，對于公司的形勢非常明確，了解公司的發(fā)展方向以及自己相應的努力目標；在相應行業(yè)的人脈廣闊，經驗豐富，社會閱歷豐富；遇到問題沉著冷靜，有很好的解決措施以及良好的形態(tài)應對未知的危險。公司制定相關的規(guī)定，定期的組織專業(yè)培訓即可看出員工對于未來的發(fā)展方向以及對于自己今后的要求，可以從中挑取優(yōu)秀的進行特殊培養(yǎng)，開發(fā)資源才能實現企業(yè)與人才的共同進步。

（4）重視企業(yè)文化熏陶以及制度建設，積極引人民主制度

企業(yè)的文化可以說是企業(yè)的靈魂，一個品牌的打造離不開企業(yè)文化的發(fā)展。文化底蘊是隨著企業(yè)的創(chuàng)辦時間延長而逐漸深厚，企業(yè)文化在一定程度上可以指導員工之間的關系管理和人力資源制度的發(fā)展，提高員工的民主意識對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分有益，員工可以根據自身的特點挖掘潛能，公司以員工的利益為出發(fā)點可以達到企業(yè)品牌深入人心的效果。管理者實施民主的目的也是集思廣益，對于企業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新是必不可少的，但是創(chuàng)新不能僅靠管理層少數人的意見，更要使員工信服和認可，因此實行民主的制度搞創(chuàng)新在一定程度上能夠促進企業(yè)的積極發(fā)展和長遠建設。

（5）人力資源管理數據化

在當今的大數據時代，人力資源管理和開發(fā)可以結合數據的時效性，讓人力資源通過網絡資源統(tǒng)一管理，這既符合大數據的便捷化思想，又能夠讓企業(yè)的文化思想深入人心，企業(yè)的人力資源開發(fā)和宣傳都可以借助大數據這個時代背景和互聯網這個平臺，將人力資源融入網站體系，能夠節(jié)約時間和精力，也能夠達到企業(yè)整體規(guī)劃的思想。

總結語

不同的公司具有不同的人力資源制度以及管理模式，適合公司發(fā)展特點的制度才是最優(yōu)化的，人力資源在進行建設的時候要注意借鑒同行業(yè)或者國內外積極的發(fā)展模式，指定適合本公司的發(fā)展政策，不能一味地進行生搬硬套，會造成員工的懈怠以及對于公司文化的損壞，人力資源的現狀并不是很良好，人力資源數量雖然多但是往往存在著大量的問題，資源的質量以及創(chuàng)新程度?，F在市場上嚴重的現象是企業(yè)找不到對口專業(yè)的求職者，剛畢業(yè)的學生找不到滿意的工作，企業(yè)和員工的條件都隨市場經濟的發(fā)展逐步的發(fā)展，但是很少人注意到民主以及優(yōu)勢互補，公司之間可以適當的實現單位流動政策，員工的交換以及對于新環(huán)境的適應在一個層面上展現出員工綜合素質的高低和企業(yè)環(huán)境的好壞。人力資源開發(fā)的問題是一個長遠的問題，是一個深奧的課題。有待我們逐步的研究探索，最終在實踐中得到有效的結論。

[1]樓建設.淺析企業(yè)人力資源的合理配置[J].中國商貿，2014（28）

[2]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（28）