火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及管理對策研究

張坤

火力發(fā)電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，與社會生產(chǎn)和人類生活密切相關(guān)。在現(xiàn)階段競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系下，體制改革逐漸深入，加強(qiáng)財務(wù)管理是火力發(fā)電企業(yè)有效應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對財務(wù)管理的全面認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的管理對策。

火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理

問題 管理對策

引言

近些年，受國家政策和其它能源利用的影響，我同的電力需求增速放緩，同時電價受國家發(fā)改委和地方政府相關(guān)主管部門管控，一直保持在穩(wěn)定的價格區(qū)間之內(nèi)，火力發(fā)電企業(yè)利潤空間與煤炭能源價格上漲存在矛盾。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在企業(yè)特定的整體日標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、資金運(yùn)營和利潤分配的管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和利潤最大化，對火力發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用和影響。本文在綜述火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前管理中存在的問題，并針對問題提出可行的解決對策。

火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)管理涉及火力發(fā)電企業(yè)的方方面面，從當(dāng)前財務(wù)管理在火力發(fā)電企業(yè)中實(shí)踐運(yùn)用的整體情況來看，管理效果普遍不理想。一方面，企業(yè)對財務(wù)管理缺乏高度、全面的認(rèn)識，一般片面地認(rèn)為財務(wù)管理與資金流動相關(guān)，而與資產(chǎn)購置、資本融通和利潤分配的關(guān)聯(lián)系相對較弱。企業(yè)多將管理重心放在生產(chǎn)、運(yùn)營、市場等能夠直接產(chǎn)生效益和利潤的部門管理上，由于思想觀念的片面和局限，導(dǎo)致財務(wù)管理在火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營中無法發(fā)揮其真正管理效用和意義。

另一方面，火力發(fā)電企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)亟需提高，企業(yè)往往為了節(jié)約人力成本，通常將會計(jì)與財務(wù)混為一談，而實(shí)際上財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是兩個不同的概念，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)只重視財務(wù)核算，而將財務(wù)管理擱置一旁。

火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的問題

（1）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的工作人員尚未改變傳統(tǒng)的觀念，沒有將管理工作與市場需求有機(jī)結(jié)合起來，對企業(yè)運(yùn)營成本、購置開支等各方面的節(jié)流意識依舊薄弱。火力發(fā)電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型行業(yè)，財務(wù)管理人員缺乏高度的財務(wù)風(fēng)險意識，造成在日常工作中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)生的偏差，導(dǎo)致企業(yè)去盧經(jīng)營成果#在較大的不穩(wěn)定性。

（2）財務(wù)管理監(jiān)督不到位

當(dāng)前，資金流向與資金控制出現(xiàn)脫機(jī)是許多發(fā)電企業(yè)都存在的現(xiàn)象。企業(yè)不能做到事前控制，對涉及資金收支、分配的管理部門的財務(wù)管理制度延伸不足，內(nèi)部控制不能充分發(fā)揮其職責(zé)，常常會發(fā)生事后監(jiān)督只是走個過場的情況。更為嚴(yán)重的是，部分基層的業(yè)務(wù)人員，他們利用職務(wù)上的便利偽造經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容、虛報成本等。如果不進(jìn)行控制管理，最終會導(dǎo)致嚴(yán)重的會計(jì)信息失真，造成財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利丟失。同時企業(yè)內(nèi)部缺乏可行的考核制度，導(dǎo)致企業(yè)不能全面掌握投資情況，資金收支和利潤分配等方面的重大決策信息，進(jìn)而造成了投資決策的可行性研究不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（3）企業(yè)投資存在盲區(qū)

火力發(fā)電企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)均以投資規(guī)模大、回收期長為主要特征，受國家政策、國民經(jīng)濟(jì)、貨幣政策等客觀環(huán)境的直接影響，既存在較大的不確定性，也面臨著較大的投資風(fēng)險，因財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的評估、決策能力，對國家宏觀政策等客觀環(huán)境研究不足，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目投資和建設(shè)時存在較大的盲區(qū)。

（4）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，部分發(fā)電企業(yè)中存在側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)、科研人員，而對管理人員能力的培養(yǎng)提高不重視的現(xiàn)象仍有存在。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢需要企業(yè)的財務(wù)人員會計(jì)核算和財務(wù)管理要全方位掌握。然而部分會計(jì)人員在工作中只是被動的進(jìn)行會計(jì)結(jié)算和資金運(yùn)作，工作缺乏創(chuàng)新、靈活和主動性，很少會主動整理會計(jì)資料并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從而切實(shí)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。導(dǎo)致財務(wù)管理雖處于企業(yè)核心地位卻未能充分發(fā)揮其應(yīng)有參謀、決策作用。

提高火力發(fā)電財務(wù)管理的對策

（1）提高財務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

任何工作的順利開展，都離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)的付出和努力。培養(yǎng)具備專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的財務(wù)管理隊(duì)伍，是切實(shí)解決火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的根本要求。一方面，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)校企合作等形式加大對專業(yè)人才的引進(jìn)，建立健全薪酬福利體系和績效考核機(jī)制；另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力鍛煉，制定合理、有效的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，確保財務(wù)管理工作的有效實(shí)施和全面開展。

（2）提高財務(wù)管理監(jiān)督力度

財務(wù)管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督主要包括以下幾個方面。一是細(xì)化財務(wù)管理部門的崗位職責(zé)，將責(zé)任具體落實(shí)到每一個人身上，增強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督的力度。二是完善內(nèi)部控制和監(jiān)督的體系，制定明確的規(guī)定和規(guī)章，并與獎懲機(jī)制相結(jié)合，通過強(qiáng)制性的制度來約束和規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)全方位和全過程的監(jiān)督和控制。

（3）提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一支整體素質(zhì)專業(yè)化、信息化的財務(wù)隊(duì)伍是十分必要的。企業(yè)可以根據(jù)自身的專業(yè)性與特殊性引入高素質(zhì)人才，同時定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識及國家宏觀政策法規(guī)的講解培訓(xùn)，保證員工能夠及時了解并滿足最新財務(wù)管理的要求，促使財務(wù)人員工作從傳統(tǒng)的簡單記賬、會計(jì)核算向經(jīng)營預(yù)算、成本控制、經(jīng)濟(jì)分析、績效考核等管理領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

綜合來看，理在火力發(fā)電企業(yè)管理中的重要性越來越突出和顯著，切實(shí)解決當(dāng)前財務(wù)管理中存在的各方面問題，是保證火力發(fā)電企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本要求，企業(yè)管理相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，從日常管理中著手解決現(xiàn)存問題，制定完善的管理制度和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)體系背景下保持企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值。

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