發(fā)電企業(yè)財務風險的識別與管控研究

楊梅素

財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現代企業(yè)面對市場競爭的必然產物，是不可避免的。隨著電力體制改革的深入，發(fā)電企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭力，長期作為國家的壟斷行業(yè)，怎樣更好地去識別財務風險，探討有效的管控策略來規(guī)避財務風險，已成為當前發(fā)電企業(yè)所面臨的重要課題。

發(fā)電企業(yè)

財務風險 識別 管控策略

發(fā)電企業(yè)財務風險的概念及特征

企業(yè)財務風險其實表現為經濟利益的減少，主要指的是企業(yè)財務經營活動過程中實際結果和預期的結果存在偏差的可能性。一般情況下會存在兩種偏差：一是，財務成果增加或減少。二是，財務狀況變好或變壞。而發(fā)電企業(yè)財務風險存在主要表現為財務成果減少或財務狀況變壞。

財務風險有哪些具體的特征？一是，具有客觀真實性。財務風險和其他風險一樣，它是不以人的意志為轉移的，人們是無法排除的，它始終存在于發(fā)電企業(yè)日常生產經營活動中。二是，全面性。由于財務風險在發(fā)電企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)都存在，所以這就要求我們既要抓住財務風險的個性也要認識到財務風險的共性，要對企業(yè)生產經營的整個過程進行監(jiān)控，不管是籌備資金、資金使用及收益分配等環(huán)節(jié)都可能產生財務風險，由此我們要從整體發(fā)展出發(fā)，最終關聯到企業(yè)的收益上。三是，收益和損失并存。發(fā)電企業(yè)發(fā)展和風險是并存的，產生財務風險，不僅給一些企業(yè)可能帶來損失，也可能會給一部分企業(yè)帶來更高的經濟效益。四是，可度量性。其實財務風險的高低大小都能利用概率的知識測算出來，所以財務風險發(fā)生之前我們可以通過一些方法測算出來然后進行規(guī)避和控制。五是，不確定性。即財務風險具有一定的可變性，也就是在一定的條件和一定時期內，風險可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。六是，激勵性。也就是財務風險的客觀存在會促使企業(yè)及時采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

發(fā)電企業(yè)財務風險的識別

發(fā)電企業(yè)財務風險既受到內部環(huán)境因素影響也受到外部環(huán)境的影響。

內部識別主要內容：一是，發(fā)電企業(yè)沒有合理的資本結構。發(fā)電項目投資大，建設周期長，經營回收期長，而投資的資金基本都是采用銀行貸款，一旦市場形勢長期不好，企業(yè)效益持續(xù)下降，很容易發(fā)生財務流動性風險，造成危機。二是，關于公司治理這一方面，如果沒有科學、合理的決策，這將會是發(fā)電企業(yè)引發(fā)財務風險的重要原因之一。例如，有些發(fā)電企業(yè)在不全面的市場調查和市場評估情況下進行不斷擴張。在這樣的情況下會過多的占用企業(yè)的流動資金，而使得企業(yè)真正需要動用資金解決重要事件時卻沒有資金及時去運轉，而購買的設備買回來使用率不高，并沒有給企業(yè)帶來經濟效益，這時就會給企業(yè)帶來財務風險。

外部識別主要內容：一是，宏觀經濟環(huán)境的影響。發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展是處在一種復雜并且多變的宏觀經濟環(huán)境下的。目前，國家加快電力市場建設，大幅度提高電力市場化交易比重，建立以市場為導向的促進新能源消納的制度體系。大力推進售電側改革，鼓勵售電公司制定靈活的售電電價，促進電力消費者與生產者互動。另外，發(fā)電企業(yè)體制的改革也要在政府的嚴格監(jiān)督下循序漸進地進行。所以，發(fā)電企業(yè)受宏觀經濟環(huán)境的影響非常大。二是，市場供需的影響。由于電力不能存儲，生產出來的電力如果不能被消費就會浪費電能，最好的情況就是確保電力的供需平衡，不管是供大于需電力剩余，還是需大于供電力不夠用，都會影響發(fā)電企業(yè)的經濟收入和人們的日常生活水平。

發(fā)電企業(yè)財務風險管控策略

（1）強化發(fā)電企業(yè)所有人員的風險意識。如果想要更好地去規(guī)避發(fā)電企業(yè)財務風險，就要提高全體職員的風險意識。一是，要讓工作人員對風險本質有一個重新正確的認識。發(fā)電企業(yè)的財務風險和企業(yè)發(fā)展一定是并存的，而且這些風險會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而產生相應的變化。同時，企業(yè)發(fā)展的越快，會產生的財務風險會越多。二是，企業(yè)全體員工要積極去應對風險。由于財務風險和企業(yè)的發(fā)展是并存的，所以當有好的發(fā)展機會的時候也就會出現相應的財務風險。這時我們的工作人員不僅要學會如何更好地去規(guī)避風險，還要研究怎樣將風險進行更好地處理然后對它有所利用。三是，定期對企業(yè)員工進行風險管理方面的內容進行宣傳和培訓，強化他們的風險意識。企業(yè)管理者在對員工進行培訓時一定要根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，并采用培訓和考核相結合的方法，這樣企業(yè)員工才能更好地去掌握風險管理相關理念以及風險管理制度相關內容。

（2）健全發(fā)電企業(yè)財務風險管控制度。發(fā)電企業(yè)財務風險管控制度是企業(yè)針對財務風險制定的相關規(guī)定，主要內容指的是企業(yè)各職能部門在風險管理過程中一些職責、企業(yè)風險管理機構的設置、企業(yè)進行財務風險管理的意義、企業(yè)進行財務風險管理的基本流程以及相關人員的配置。通過不斷完善發(fā)電企業(yè)財務風險管控制度，在一定程度上降低了發(fā)電企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率，更好地去規(guī)避財務風險。

（3）加強發(fā)電企業(yè)內部管理控制。發(fā)電企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的業(yè)務流程，根據自身發(fā)展的實際情況，及時對一些管理制度進行修改和完善，這樣才能為防范風險奠定好的根基。在日常工作中，要依據制定的風險策略，從上而下不斷分解風險控制目標，將內部控制措施能夠落實到每個部門，真正做到提高企業(yè)風險管理水平。另外定期對企業(yè)財務人員進行專業(yè)培訓，加強財務人員的判斷力和執(zhí)行力度。根據財務風險的一些特點，對發(fā)電企業(yè)財務人員相關專題培訓，培訓范圍不僅從專業(yè)方面教育，也要往發(fā)電企業(yè)有關專業(yè)知識進行延伸，全方位地提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務風險的判斷能力。

結語

綜上所述，我們可以看出發(fā)電企業(yè)財務風險時刻都存在。因此，發(fā)電企業(yè)要高度重視和控制企業(yè)的財務風險，把建立經營風險管理機制放在重要位置，要逐步建立和完善包括預警、控制、后評估等在內的企業(yè)經營風險管理機制，及時發(fā)現、化解和消除經營發(fā)展中的各種風險，防患于未然。

[1]李艷秋.電力企業(yè)財務風險的識別與控制研究[D].長春理工大學，2016.

[2]陳云裳.電力企業(yè)財務風險內部控制[J].通訊世界，2017（22）：188-188.