經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究

沈丹鋒

今年是我國實施改革開放偉大戰(zhàn)略40周年，我國市場經(jīng)濟在改革開放實施的40年來，取得了突飛猛進的發(fā)展與進步。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著很多的機遇與挑戰(zhàn)，有專家將這個時期稱之為“經(jīng)濟新常態(tài)”。對于企業(yè)而言，資金是一項十分重要的內(nèi)容和組成部分，其對該企業(yè)的長期發(fā)展具有非常大的促進意義與現(xiàn)實價值。對此，應(yīng)該強化對企業(yè)資金進行科學(xué)的管理，以促使企業(yè)經(jīng)濟效益地提高。

經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)

資金管理 問題 對策

引言

當(dāng)前時期下，我國市場經(jīng)濟地發(fā)展規(guī)模越來越大，發(fā)展速度越來越快，有經(jīng)濟學(xué)專家將這個時期稱之為“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”。在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景之下，我國各大企業(yè)均面臨著發(fā)展上的機遇以及巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也變得異常大。對于大多數(shù)企業(yè)而言，應(yīng)該投入大量的精力到企業(yè) 的資金管理過程當(dāng)中，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得以顯著提升。然而，在實際過程中，企業(yè)資金管理方面卻存在著較多的突出性問題。這些問題對企業(yè)資金管理極為不利的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益水平地提升也非常不利。本文首先對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的突出性問題進行分析，然后提出了具體的對策，旨在為經(jīng)濟新常態(tài)下資金管理提供切實可行的依據(jù)與參考。

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理工作過程中存在的突出性問題分析

（1）企業(yè)的資金預(yù)算實用性不足或者不充分

所謂企業(yè)資金預(yù)算，主要是指基于各類障礙性資金正常運轉(zhuǎn)等方面的因素，來對企業(yè)日后的資金收支情況進行科學(xué)化地預(yù)測，阻礙企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的兩個方面的重要因素包括：資金管理目標(biāo)以及企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃因素。資金預(yù)算是企業(yè)對今后資金收支情況準(zhǔn)確預(yù)測和有效控制的重要手段，因此必須保證資金預(yù)算的合理性，進而促進資金管理。目前，有不少企業(yè)在完成資金預(yù)算編制后忽視了對其有效執(zhí)行，影響了預(yù)算制度的作用發(fā)揮，削弱了預(yù)算管理水平及。

（2）企業(yè)對資金管理方面的意識十分淡薄

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的各項管理制度變得十分完善，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)層以及經(jīng)營決策者對企業(yè)資金管理方面的重視程度也逐漸提升。然而，雖然大部分企業(yè)均對資金管理給予了一定程度的重視，但是仍然有一部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的最大的關(guān)注點就是經(jīng)濟效益水平地提升，并未將企業(yè)的資金管理提上重要的日程，管理意識也十分淡薄，對企業(yè)資金管理方面的知識掌握程度也不足，概念非常模糊，成本控制理念變得十分模糊，促使企業(yè)的資金使用率明顯下降，同時在資金使用方面的科學(xué)性以及規(guī)范性也不足。甚至還有一小部分的企業(yè)經(jīng)營者均認(rèn)為“錢是自己賺取的，想怎么花就怎么花”，甚至還有一部分企業(yè)觸犯了國家的相關(guān)法律法規(guī)，使得企業(yè)的資金使用率極低，而且還存在著極大的安全隱患。

（3）企業(yè)資金管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低

企業(yè)在提升參與市場競爭力的過程當(dāng)中，過度關(guān)注對技術(shù)方面的人才進行培養(yǎng)，然而這些企業(yè)對資金管理的重視水平低下，某些企業(yè)對財務(wù)工作人員的聘用堅持的是“任人唯親”的原則，那么這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率低下，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低下，從而誘使企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)完全失去平衡。企業(yè)的資金管理工作人員僅僅是應(yīng)付性地對相關(guān)工作進行處理，不能對管理學(xué)以及相關(guān)理論進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，不能很好地按照企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的資金需求量進行預(yù)判，在資金籌措過程當(dāng)中，無法進行合理地選擇。甚至還有某些企業(yè)的資金管理人員職業(yè)道德水平較低，法律意識十分淡薄，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理水平明顯下降，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生極大地不良影響。

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理的具體策略

針對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)資金管理之中存在的突出性問題的分析與研究，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體策略：

（1）強化對資金管理人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)對資金管理工作的重視度

對于企業(yè)而言，應(yīng)該首先注意對資金管理人員進行培養(yǎng)，高度重視企業(yè)的資金管理工作。具體而言，注意包括如下3個方面的措施：一是，不斷強化企業(yè)經(jīng)營者理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高其基本的理論素養(yǎng)，強化其資金管理意識，對企業(yè)資金管理相關(guān)人才進行引進以及培養(yǎng)，構(gòu)建一支技術(shù)一流、素質(zhì)過硬的資金管理隊伍。二是，注意不斷規(guī)范企業(yè)的管理，建立科學(xué)的管理制度，不斷約束和指導(dǎo)企業(yè)的資金管理工作。三是，為企業(yè)的員工謀劃理想的升值空間，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，使得所有員工“如至家中”的感覺。

（2）強化資金利用率

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的終極目的，因此企業(yè)管理層應(yīng)利用閑置資金加大投入力度，并摒棄傳統(tǒng)管理觀念。此外，企業(yè)進行資金管理過程中，除了要對資金支出過程進行嚴(yán)格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業(yè)資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉(zhuǎn)速率，合理降低產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)資金及時有效運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要加強資金回籠管理，實現(xiàn)完整的資金鏈條。

（3）加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平

一般而言，一個企業(yè)財務(wù)管理方法的好壞是由于財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高所引起的。因此，應(yīng)該強化對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。首先，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該具有公平、公正的工作態(tài)度，職業(yè)道德水平較高，熟知行業(yè)法律法規(guī)。例如很多新聞均報道企業(yè)財務(wù)管理人員攜款潛逃，這些均是由于企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)偏低而引起的。因此，首要做的就是強化對其進行培訓(xùn)，改變其不良的思想。

結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在著諸多突出性的問題，諸如：企業(yè)的資金預(yù)算實用性不足或者不充分、企業(yè)對資金管理方面的意識十分淡薄以及企業(yè)資金管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低等方面的問題，這些問題對企業(yè)資金管理產(chǎn)生了極大的影響。對此，應(yīng)該對其進行解決，以改善經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理現(xiàn)狀。

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