企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

董慧

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的要面對(duì)的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而保障企業(yè)長(zhǎng)久安穩(wěn)的發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)內(nèi)控管理的概念和意義，然后簡(jiǎn)要探析了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問題，最后針對(duì)這些現(xiàn)狀問題提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

企業(yè)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀問題 應(yīng)對(duì)策略

前言

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之也帶來了越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中面臨著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效保持企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有不可言喻的重要作用。在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，對(duì)企業(yè)資金的收入與支出情況實(shí)施嚴(yán)格的控制，有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，促進(jìn)企業(yè)新政策的實(shí)行進(jìn)度，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。另外，在很大程度上企業(yè)內(nèi)控管理可以提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保障企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)能夠在多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)。

企業(yè)內(nèi)控管理的概念

企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)在全面管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，既是企業(yè)在市場(chǎng)化環(huán)境下運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的必要手段，同時(shí)也是保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整性的有利因素，它指的是企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部工作的管理與檢查。企業(yè)做出自我制約、調(diào)整、控制及評(píng)價(jià)的所有方法、措施、手段及制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)管理層指揮、授權(quán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法和方式也包括在其中。此外，企業(yè)內(nèi)控管理涉及了各個(gè)方面的領(lǐng)域，既涉及到審核信息資料、報(bào)告、核算分析的步驟程序，以及制度的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、預(yù)測(cè)、評(píng)估等制度規(guī)章等，又涉及到企業(yè)的規(guī)范制度、監(jiān)察員工工作狀況以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘等。企業(yè)在內(nèi)控管理實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，并綜合考慮環(huán)境變化的情況，以及企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的現(xiàn)狀問題。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目的，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性及相關(guān)資料的真實(shí)完整性，為企業(yè)提高可靠的決策依據(jù)，進(jìn)而有效保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。不言而喻，有效的內(nèi)控管理不但能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，而且還能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)順利的發(fā)展。全面數(shù)據(jù)支撐的提供在企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，有利于有效促進(jìn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的順利性，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理性。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)如果不能切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，則會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，無法保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益的目標(biāo)。對(duì)此，一方面企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面財(cái)務(wù)管理人員也要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制落實(shí)到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，將損失降到最低，從而降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境缺乏一定的穩(wěn)定性

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大外部風(fēng)險(xiǎn)因素便是環(huán)境因素，企業(yè)外部環(huán)境千變?nèi)f化，諸如物價(jià)的上漲、貨幣的貶值以及金融危機(jī)的出現(xiàn)等等都是企業(yè)無法控制的外部因素，而這些因素又是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。此外，企業(yè)原材料的購(gòu)買、員工工資的發(fā)放等動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，必須綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境變動(dòng)因素。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。大部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在實(shí)施的過程中卻沒有嚴(yán)格按照監(jiān)督制度來執(zhí)行，不僅不利于相關(guān)制度的實(shí)施，而且還提高了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中不但建立了相關(guān)內(nèi)部控制制度，而且還在內(nèi)部控制制度中擬寫了詳細(xì)的條文案例，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度和統(tǒng)一的監(jiān)管體系，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理制度無法充分發(fā)揮出監(jiān)督的效果。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范的管理體制

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范的管理體制。一般情況下，企業(yè)會(huì)把經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。企業(yè)如果單單只是在形式上對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，而不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，必將導(dǎo)致企業(yè)的組織架構(gòu)長(zhǎng)期處于一種混亂的狀態(tài)。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制重要性的忽視，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的不規(guī)范性，以及相關(guān)基本制度的缺失，都是阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的因素，很不利于企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制和排除。

應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀的策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員作為財(cái)務(wù)管理的主心骨，理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而使企業(yè)的損失降到最低。一方面，財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員要以新會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，不斷拓展學(xué)習(xí)渠道，提升自身綜合素質(zhì)；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)與其它企業(yè)的溝通交流，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的控制管理

面對(duì)外部環(huán)境的不可控制性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)環(huán)境的內(nèi)部控制管理，建立健全有效的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理高效性，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中由于環(huán)境變化而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。雖然外部環(huán)境是企業(yè)無法控制的，但是企業(yè)可以有效防范外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身管理理念和意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理人員，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，有效制定相應(yīng)的考評(píng)管理制度。

（3）建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系是保障企業(yè)良性發(fā)展的有力因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)

管理的監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的監(jiān)督體系，并嚴(yán)格監(jiān)督部門工作人員落實(shí)到位，保證監(jiān)督的真實(shí)有效性，避免財(cái)務(wù)工作人員中不良風(fēng)氣行為的出現(xiàn)。企業(yè)只有嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。對(duì)此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)有效性。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的把控與監(jiān)督，并以企業(yè)自身的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)具體的操作方法與流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除此之外，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，還要加大各部門信息溝通的監(jiān)管力度，暢通信息傳遞渠道，保證內(nèi)部信息交流的及時(shí)可靠性，使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響作用，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的進(jìn)行中，可以以企業(yè)財(cái)產(chǎn)與企業(yè)會(huì)計(jì)工作這兩大方面為出發(fā)點(diǎn)。一方面，企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，必須要對(duì)資金的投資和回收，以及資金的融資等環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)嚴(yán)格把控，并且有效保證評(píng)估的準(zhǔn)確性，以評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的決策，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍較為廣泛，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候必須綜合會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)人員這兩方面的因素，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的審查力度，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的培育，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（5）建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)無論是在一項(xiàng)新項(xiàng)目的準(zhǔn)備投入工作中，還是在一項(xiàng)新項(xiàng)目的吸收引進(jìn)中，建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制都很有必要。這就要求企業(yè)在以盈利為目的的前提下，嚴(yán)格合理地分析和評(píng)估所有的財(cái)務(wù)以及資金情況。此外，企業(yè)還要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督管理力度，保證會(huì)計(jì)信息及收支明確的同時(shí)，據(jù)此做出清晰無誤的財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如此一來，企業(yè)不但可以實(shí)時(shí)掌控資金的流動(dòng)情況，有效管理企業(yè)的內(nèi)部控制工作，而且也能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受、可承擔(dān)的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析，并有針對(duì)性地制定相關(guān)的防范措施，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量和效率，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的利進(jìn)行。

[1]黃世普.論企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，121（09）：244-245.

[2]張瑩穎.企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范措施創(chuàng)新策略研討[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，36（10）：81.