對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的相關(guān)探討

楊慧娟

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，是整體企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。在新經(jīng)濟體系下，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的價值管理特性，因此采用企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合管理模式，對于企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提并具有重要的促進作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合管理措施進行了一定的分析，以便為整體企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供有效的依據(jù)。

企業(yè)財務(wù)管理 業(yè)財融合 探討

前言

企業(yè)價值最大化及客戶價值需求是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為入手點，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)管理模式的協(xié)同管理，可以實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標的統(tǒng)一治理，對于整體企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的促進作用。而這一集中發(fā)展目標得到有效的落實，離不開有序科學(xué)的財務(wù)管理體系。因此對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合管理模式進行理論探討非常必要。

企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)控控制實施效果不佳

內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理工作息息相關(guān)，而現(xiàn)階段部分企業(yè)管理人員并沒有認識到內(nèi)部控制對整體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)管理粗放的局面。而不夠精細化的管理模式不僅阻礙了相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序開展，而且導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展模式的脫離甚至對立的情況。再加上在具體的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)并沒有保證相關(guān)內(nèi)部控制措施的同步落實，挫傷了財務(wù)人員及其他相關(guān)人員的內(nèi)部管理積極性，也在一定的程度上制約了財務(wù)內(nèi)部控制效率的有效提升。

（2）財務(wù)信息管理時效性缺失

財務(wù)管理時效性是企業(yè)財務(wù)管理效果的主要衡量標準之一，而相關(guān)財務(wù)管理信息的及時性也直接影響了整體企業(yè)生產(chǎn)運行的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)報告披露環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了信息披露間隔時間過長，甚至在延長到需求時間的四個月之后。而在這期間整體企業(yè)的財務(wù)管理情況也出現(xiàn)了不同的特點，而財務(wù)披露報告的滯后性也促使整體財務(wù)管理模式也時代發(fā)展脫離。

（3）財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)契合度較差

在數(shù)據(jù)信息化管理環(huán)境下，數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)管理中的主要依據(jù)。這種情況下企業(yè)財務(wù)信息的準確性就變得非常重要，但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析模式具有一定的差別，這就導(dǎo)致其在進行具體數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)無法采取一致的數(shù)據(jù)處理標準。這就導(dǎo)致其在進行最終數(shù)據(jù)考核時相關(guān)數(shù)據(jù)在形式、類型等方面的差異化明顯，而兩者數(shù)據(jù)的巨大差異也導(dǎo)致其無法在業(yè)財融合模式中進行有效、連續(xù)的財務(wù)共享。再加上現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)工作是獨立分割的兩個方面，若單一的選取某個目標進行項目風(fēng)險，則會導(dǎo)致相關(guān)部門系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的導(dǎo)出出現(xiàn)混亂情況，進而對整體項目評估指標的準確效率造成了嚴重的不利影響。

企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合管理優(yōu)化措施

（1）強化企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有序開展離不開完整的企業(yè)內(nèi)部控制機制，其對于整體財政報告的精準性及發(fā)展規(guī)劃的落實非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)在實際運營管理過程中，涉及了業(yè)務(wù)部門、主要管理部門等各方面機構(gòu)管理規(guī)范，而通過相關(guān)制定規(guī)劃的服務(wù)程度的制定，可在一定程度上提高整體生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)效率。這種情況下，可在內(nèi)部控制環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部管理風(fēng)險及內(nèi)部機構(gòu)交流管理模式、內(nèi)部監(jiān)督控制方式進行統(tǒng)一分析，結(jié)合適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施優(yōu)化調(diào)整，可為整體財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效落實提供依據(jù)。同時在現(xiàn)階段內(nèi)部控制管理張中，相關(guān)職能機構(gòu)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的項目管理規(guī)范進行各項業(yè)務(wù)管理工作，通過在實際工作管理過程中內(nèi)控管理策略的有效落實，可為整體財務(wù)業(yè)務(wù)融合管理模式提供有效的保障。

此外，針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控控制管理漏洞，在具體的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)正確認識到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控控制管理的重要作用，結(jié)合業(yè)財龍融合管理的特點，進行專業(yè)業(yè)財融合管理團隊的創(chuàng)建。為了保證企業(yè)項目管理的相關(guān)環(huán)節(jié)財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)管理活動中實際效力的充分發(fā)揮，相關(guān)企業(yè)項目管理人員應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展情況，將大會計管理理念融入到財務(wù)隊伍管理環(huán)節(jié)。一方面對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)模式，可在基礎(chǔ)財務(wù)審核的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)財務(wù)管理訓(xùn)練，對財務(wù)核算的精準率進行進一步優(yōu)化；另一方面為了保證事后財務(wù)管理到事前業(yè)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)化，相關(guān)企業(yè)可組織內(nèi)部財務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)工作開展的各個環(huán)節(jié)。通過切身參與管理的模式，在充分發(fā)揮財務(wù)工作人員職務(wù)效能的同時，也可以保證其對業(yè)務(wù)信息的充分掌握，為其業(yè)務(wù)、財務(wù)融合管理能力的提升提供依據(jù)。在這個基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略制定、溝通管理、業(yè)財協(xié)同控制等方面開展全面培訓(xùn)，以專業(yè)財務(wù)風(fēng)險及項目業(yè)務(wù)開展為入手點，進行財務(wù)業(yè)務(wù)融合評價機制的創(chuàng)建。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化促進，可為整體企業(yè)運營管理提供更加合理的依據(jù)，進而為整體企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供有效的依據(jù)。

（2）完善財務(wù)業(yè)務(wù)全過程管理體系

在財務(wù)、業(yè)務(wù)融合管理過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合在一定程度上為業(yè)務(wù)項目的全過程管理提供了有效的依據(jù)。為了促使業(yè)務(wù)項目設(shè)計的科學(xué)合理性得到有效的提升，在相應(yīng)的財務(wù)業(yè)務(wù)融合管理過程中，相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，綜合財務(wù)可行性分析、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)項目設(shè)計、最終效益分析、實際運作管理等措施，對相關(guān)資源進行全面優(yōu)化配置。同時結(jié)合相應(yīng)的過程動態(tài)管理，對相關(guān)業(yè)務(wù)項目階段發(fā)展過程進行實時監(jiān)控，為相關(guān)項目資源的充分應(yīng)用提供有效的依據(jù)。業(yè)務(wù)財務(wù)融合全面過程管理模式，對項目開展前期、項目管理過程、項目開展后期等環(huán)節(jié)提出了相關(guān)的要求。首先在業(yè)務(wù)財務(wù)融合模式開展之前，相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合隊伍應(yīng)依據(jù)自身資源需求，從風(fēng)險監(jiān)控、經(jīng)濟效益、造價管理、業(yè)務(wù)標準等相關(guān)環(huán)節(jié)對相關(guān)業(yè)務(wù)項目開展綜合分析；其次在業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理過程中，可根據(jù)相關(guān)活動開展情況對相關(guān)活動開展過程進行跟蹤管理，便于對相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況及資本管理程度進行有效分析。通過在業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理的第一時間進行財務(wù)審核工作的配置，對于整體財務(wù)管理過程中安全隱患的有效清除非常重要；最后在相關(guān)項目完成后，相關(guān)業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理隊伍應(yīng)針對具體項目進行中的階段實施成果及最終財務(wù)管理情況，從業(yè)務(wù)項目效益及財務(wù)管理成本等方面進行綜合分析，為后期業(yè)務(wù)效益的優(yōu)化提升提供有效的依據(jù)。

（3）建立一體化業(yè)財信息管理模式

一體化業(yè)務(wù)財務(wù)信息管理模式主要從業(yè)務(wù)財務(wù)管理指標、業(yè)務(wù)財務(wù)制度融合、業(yè)務(wù)財務(wù)工作管理等方面進行全面信息管理。首先在業(yè)務(wù)財務(wù)指標協(xié)同管理過程中，相關(guān)企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求進行長時間規(guī)劃、短時間規(guī)劃的合理制定，在具體的業(yè)財融合項目管理過程中可結(jié)合相應(yīng)的績效掛你措施，從業(yè)務(wù)指標、業(yè)務(wù)績效等方面進行財務(wù)管理指標的有效融合，為整體財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)機構(gòu)的協(xié)同工#提供統(tǒng)一的管理目標；其次在業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度融合管理措施，主要通過相關(guān)約束激勵機制的制定，在有效溝通管理模式運行的基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理人員的溝通交流。便于多種業(yè)務(wù)財務(wù)融合模式的開展為業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作進行提供良好的制度保障；最后針對業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)分割導(dǎo)致的工作障礙，可利用計算機信息技術(shù)對內(nèi)部系統(tǒng)進行全面優(yōu)化整合，通過ERP系統(tǒng)的建立，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。而通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的高效交互共享，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化提供有效的依據(jù)，進而提高整體企業(yè)經(jīng)濟價值評估的效率。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理模式對于整體企業(yè)運營目標的實現(xiàn)具有重要的促進作用。而財務(wù)信息時效性不佳、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)契合度不足等問題，嚴重制約了業(yè)務(wù)、財務(wù)融合管理模式的有效進行。因此針對上述問題，在具體的管理過程中，企業(yè)可在創(chuàng)建業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理團隊的基礎(chǔ)上，進一步完善財務(wù)業(yè)務(wù)全過程管理體系，結(jié)合相應(yīng)的一體化業(yè)務(wù)財務(wù)信息跟蹤管理，為整體財務(wù)業(yè)務(wù)融合管理效力的充分發(fā)揮提供保障。

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