企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用

韋典

對(duì)于業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理的重要方向，新時(shí)期下，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越惡劣，在這種情況下，為了更好的促進(jìn)企業(yè)，發(fā)展，就必須全面加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用，下面對(duì)此進(jìn)行分析。

企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 應(yīng)用

新時(shí)期下，隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的粗狂式內(nèi)部管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理相互分離的背景下，使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約。業(yè)財(cái)融合是一種精細(xì)化管理手段，可以全面提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際中，企業(yè)必須注重業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合，其主要意義在于：一是，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，導(dǎo)致其資源分配的壓力也不斷加大。業(yè)財(cái)融合要求在業(yè)務(wù)管理中融入與財(cái)務(wù)價(jià)值管理相關(guān)的內(nèi)容，使得資源分配、轉(zhuǎn)型提升更加專業(yè)，幫助企業(yè)更加合理的進(jìn)行資源效能評(píng)價(jià)，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效低成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)成本效益管理也提出了新的要求，全面提升成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。在業(yè)財(cái)融合體系下，通過管理會(huì)計(jì)，能準(zhǔn)確的將成本投向反應(yīng)出來，同時(shí)可以對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行剖析，更加客觀的評(píng)價(jià)成本效能，為企業(yè)優(yōu)化成本管理提供了良好的依據(jù)。三是，為企業(yè)決策提供良好依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門是最為重要的信息樞紐，其蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)決策有極大的影響。在業(yè)財(cái)融合體系下，可以將財(cái)務(wù)活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的有效結(jié)合，為企業(yè)的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)提供了準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

就目前而言，企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)施了業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)，但是在具體的工作中，依然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致，在企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)部門過于看重業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)背后出現(xiàn)的投資成本、人工成本等不太關(guān)注；而對(duì)于財(cái)務(wù)部門，更加看重的是預(yù)算使用情況及效益，業(yè)務(wù)部門的“開源增量”和財(cái)務(wù)部門的“節(jié)流增值”產(chǎn)生了一定的沖突，導(dǎo)致兩者的工作目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。同時(shí)很多時(shí)候，業(yè)務(wù)部門為了保證業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，可能會(huì)針對(duì)某一個(gè)目標(biāo)而做出“虛”的做法，但是財(cái)務(wù)部門為了做到風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)更加看重“實(shí)”的效果，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)虛實(shí)平衡。

（2）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同意，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都存在多口徑的情況，這就導(dǎo)致在進(jìn)行業(yè)財(cái)對(duì)接時(shí)，會(huì)出現(xiàn)口徑不一樣的情況，業(yè)務(wù)部門沒有為財(cái)務(wù)部門提供更加準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支撐，但是財(cái)務(wù)人員無法更好的參與到業(yè)務(wù)工作中。

（3）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)不完善，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)十分繁多，所以在各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，大多是從滿足業(yè)務(wù)部門管理需求為主，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)存在一定缺陷，有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也無法在系統(tǒng)中還原成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了信息孤島，無法充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合體系的事前預(yù)算、事中管理、事后分析的作用。此外，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常處于系統(tǒng)的最末端，沒有審核前端數(shù)據(jù)的權(quán)力，使得財(cái)務(wù)核算存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高，很多時(shí)候企業(yè)的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目都是由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，而成果也是有財(cái)務(wù)部門思考是否提升了價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)部門來說業(yè)財(cái)融合對(duì)于自身的業(yè)績(jī)并沒有顯著的促進(jìn)作用，使得業(yè)務(wù)部門不愿意積極的參與到業(yè)財(cái)融合中。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的價(jià)值管理與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)管理工作相互融合后，會(huì)進(jìn)一步極大業(yè)務(wù)部門的工作量，而業(yè)務(wù)部門本身的業(yè)務(wù)量就有很多，這必然會(huì)影響到業(yè)務(wù)部門的積極性。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用

（1）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能定位

對(duì)于業(yè)財(cái)融合，主要是通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的相互協(xié)同、連通，打破以往企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的壁壘，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位。通過業(yè)財(cái)融合體系，在很大程度上可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的矛盾，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。同時(shí)，從企業(yè)的實(shí)際情況看，業(yè)財(cái)融合雖然具有很龐大的空間，但這并不代表財(cái)務(wù)管理可以解決企業(yè)的所有業(yè)務(wù)問題，所以在業(yè)財(cái)融合功能定位上，應(yīng)該做到“有所為，有所不為”。在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、管理能力、實(shí)施成本、預(yù)期效果等進(jìn)行全面分析，尋找業(yè)財(cái)融合的契合點(diǎn)，使得企業(yè)可以更好的發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)。在具體的業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該在職責(zé)上有所側(cè)重，不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相互混淆的情況。以企業(yè)營(yíng)銷方案決策為例，業(yè)務(wù)部門需要從市場(chǎng)的角度進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)部門則需要從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行思考，最后結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)最佳營(yíng)銷方案。

（2）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有效整合

業(yè)財(cái)融合是為了促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，首先應(yīng)該做到的是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合。一是對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，在業(yè)財(cái)融合中，涉及到的數(shù)據(jù)類型十分復(fù)雜，如業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等，同時(shí)不同的數(shù)據(jù)有不同的來源，其服務(wù)的對(duì)象也存在一定差異，為了更好的發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的作用，要求業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，制作相應(yīng)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)映射矩陣，統(tǒng)一業(yè)財(cái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)口徑。企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展模式進(jìn)行梳理，制定個(gè)性化的工具，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)輸入的標(biāo)準(zhǔn)。二是提升數(shù)據(jù)處理能力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，任何時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的后續(xù)決策、經(jīng)營(yíng)有極大的影響，所以必須全面提升企業(yè)本身的數(shù)據(jù)處理能力，更加快速、準(zhǔn)確的對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，保證業(yè)財(cái)融合體系的良好應(yīng)用。三是注重業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享，要通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，深入挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并及時(shí)反饋，幫助企業(yè)可以更好的解決這些問題。

（3）業(yè)財(cái)雙向融合

理論上，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)方式有業(yè)務(wù)推進(jìn)、財(cái)務(wù)推進(jìn)、雙向推進(jìn)等幾種方式，而從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況看，大多是財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)工作進(jìn)行推進(jìn)，很少有業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)推進(jìn)，或者雙向融合的情況，其主要與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)組織的定位有一定的關(guān)系。實(shí)際上不管是業(yè)務(wù)活動(dòng)，還是財(cái)務(wù)活動(dòng)，都具有雙重性，一方面要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行支撐，另一方面還需要業(yè)、財(cái)工作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。所以在實(shí)際中，實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)該注重雙向推進(jìn)，要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的具體情況，成立新的職責(zé)或者機(jī)構(gòu)，共同開展企業(yè)管理活動(dòng)。

（4）創(chuàng)新組織管理

在實(shí)際中，為了推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的良好落實(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身具體情況，加強(qiáng)組織管理改革，構(gòu)建全新的業(yè)財(cái)組織體系。在業(yè)財(cái)融合中，其組織形式包括了業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)代表、業(yè)務(wù)代表、跨職能虛擬團(tuán)對(duì)等，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，確定是成立專門的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，還是在現(xiàn)有的部門上增加業(yè)財(cái)融合職責(zé)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，統(tǒng)籌相關(guān)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目；財(cái)務(wù)代表主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員安排在重要部門、營(yíng)銷點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理；同樣業(yè)務(wù)代表是將企業(yè)的業(yè)務(wù)人員安排在財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行管理；跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)可以建立在臨時(shí)的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目中，通過抽調(diào)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，對(duì)臨時(shí)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管控，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)作。

（5）構(gòu)建縱橫交融的制度體系

首先是建立相應(yīng)的激勵(lì)約束體系，在業(yè)財(cái)融合中，會(huì)付出大量的精力、努力，從而提升了資源的使用效率，但是其節(jié)省下來的成本是否會(huì)分配、該怎么分配都會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的參與積極性帶來直接影響，所以必須通過相應(yīng)的制度體系來調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的積極性。其次是人才流動(dòng)機(jī)制，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的工作人員不愿意到財(cái)務(wù)部門交流這一問題，可以設(shè)立相應(yīng)的業(yè)財(cái)人員輪崗工作制，對(duì)輪崗人員進(jìn)行全方位的知識(shí)、技能培訓(xùn)，并提高其薪資福利，給予其良好的獎(jiǎng)勵(lì)，輪崗人員每隔一周實(shí)行一次崗位調(diào)換，從而更好的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合體系。

總結(jié)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有十分重要的意義，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須充分加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的良好整合、共享，保證業(yè)財(cái)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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