管理會計在事業(yè)單位內(nèi)控管理中的應(yīng)用

李慧燕

在事業(yè)單位各項管理工作中，內(nèi)控管理是一項十分重要的工作。而管理會計作為管理學的名詞之一，必須在事業(yè)單位內(nèi)控管理中將自身的作用有效的發(fā)揮出來，才能確保事業(yè)單位內(nèi)控管理成效的提升。因而本文從事業(yè)單位內(nèi)控管理中管理會計的應(yīng)用不足入手，就如何加強管理會計的應(yīng)用提出了幾點淺見。

事業(yè)單位

內(nèi)控管理 管理會計 應(yīng)用

在事業(yè)單位內(nèi)控管理中，管理會計的作用就是在會計人員的主導下，采取專業(yè)的方法，對財務(wù)會計所提供的各種數(shù)據(jù)資料進行加工整理成為報告，這樣就能為事業(yè)單位的各部門管理人員以此更好地掌握日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動予以規(guī)劃控制，且?guī)椭聵I(yè)單位的決策者的決策制定提供依據(jù)和支持，對于促進管理效益的提升有著十分重要的意義。

應(yīng)用存在的不足

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟也得到了蓬勃的發(fā)展，加上目前中美貿(mào)易戰(zhàn)日益激烈的今天，使得我國在預算管理與財稅制度上都發(fā)生了深刻的變化。目前，很多事業(yè)單位都設(shè)置有管理會計，且始終注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足自身的需要，促進內(nèi)控體系的完善和優(yōu)化。然而事業(yè)單位與一般的民營單位不同，其具有的特點就在于非營利性，更加注重的是社會效益。但是由于事業(yè)單位自身所涉及領(lǐng)域和人員較為廣泛，所面臨的情況也十分復雜，因而在內(nèi)控管理中對管理會計的應(yīng)用還存在諸多不足需要引起我們的重視，比如管理會計所具備的內(nèi)控意識還有待強化，面臨管理會計信息失真和缺失的風險較大，且管理會計的預算評價指標較為模糊，管理會計人員自身的綜合素養(yǎng)有待提升，在理論和實踐上相互脫節(jié)的情況較為突出。

強化管理會計應(yīng)用的對策探究針對目前事業(yè)單位在內(nèi)控管理中應(yīng)用管理會計暴露的一系列問題，為加強對其的處理和優(yōu)化，需要我們在內(nèi)控管理中緊跟時代發(fā)展的步伐，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。筆者以下就此提出幾點對策。

（1）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維加強

管理會計的應(yīng)用

目前，管理會計已成為推動會計發(fā)展的主要驅(qū)動力。事業(yè)單位在日常內(nèi)控管理工作中，應(yīng)切實注重管理會計體系的建設(shè)和優(yōu)化，在管理會計應(yīng)用過程中，應(yīng)切實滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，切實注重管理會計應(yīng)用平臺的完善，切實加強財會人員和內(nèi)控人員的教育，樹立良好的內(nèi)控意識，尤其是為了促進事業(yè)單位的內(nèi)控成效提升，切實降低自身的運營成本，需要加強互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用，并且管路會計需要強化數(shù)據(jù)信息的分析與判斷，利用完善的管理會計應(yīng)用平臺，切實加強財務(wù)信息和非財務(wù)信息對前景進行預測，并主動積極的參與到事業(yè)單位的決策活動之中，在控制當前的同時，還要對過去進行評價，更要對未來進行規(guī)劃，才能確保業(yè)務(wù)活動得到高效的開展。所以事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中，應(yīng)始終注重“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維滲透，切實加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能更好地提高事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的科學性、安全性和透明性，采取數(shù)字化和信息化的內(nèi)控管理模式，才能創(chuàng)造出更多的價值。當前，我國事業(yè)單位應(yīng)切實注重的是信息系統(tǒng)的整個和完善，建立健全經(jīng)濟預測、財政預算、財政績效、政策財務(wù)、風險控制等方面的管理系統(tǒng)的建設(shè)，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風下促進管理會計應(yīng)用成效的提升。

（2）基于管理會計的應(yīng)用強化內(nèi)控管理體系的完善

為了更好地加強管理會計的應(yīng)用，作為事業(yè)單位，需要在內(nèi)控管理體系進行不斷地完善，在完善過程中，需要切實注重以下工作的開展：

1.確保管理會計報告的真實性與合法性，并對管理會計的職責進行明確，制定與內(nèi)控管理相符的建設(shè)規(guī)劃方案，為管理會計的應(yīng)用目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.切實注重事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)程序的規(guī)范，對控制流程進行簡化，對控制效率不斷提升，切實加強外部監(jiān)督，在事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動中，做到事前、事中、事后監(jiān)督的有機有機結(jié)合，確保業(yè)務(wù)運作效果不斷的提升和完善。

3.切實提升事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性，對財務(wù)資源與非財務(wù)資源的有關(guān)會計信息都需要準確無誤的記錄，并提高資源的安全管理能力，才能為建設(shè)管理會計應(yīng)用體系創(chuàng)設(shè)除優(yōu)良的應(yīng)用環(huán)境，這樣事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用體系上才能不斷地完善和優(yōu)化。

（3）基于可持續(xù)發(fā)展的眼光強化大數(shù)據(jù)時代管理會計應(yīng)用人才的培養(yǎng)

在當前可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入的今天，事業(yè)單位在當前大數(shù)據(jù)的時代下，目前的會計信息核算系統(tǒng)的不足正在凸顯出來，尤其是在事后核算階段較為注重，而對其事前的預測和事中的控制較為缺乏，所以在會計信息滯后性上較為嚴重，在會計信息失真和缺失的風險較大，管理會計的預算評價指標較為模糊，加上管理會計人員自身的綜合素養(yǎng)有待提升，所以我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，始終以可持續(xù)發(fā)展理念為指導，致力于目前財務(wù)內(nèi)控模式的優(yōu)化和完善，切實加強管理會計應(yīng)用人才的培養(yǎng)，切實提升其大數(shù)據(jù)意識，并加強云計算技術(shù)的應(yīng)用，切實加強對財務(wù)人員的培訓和考核，尤其是在現(xiàn)代管理會計理論豐富的同時，還要在實踐中加強對其的應(yīng)用，著力打造和培養(yǎng)一支復合型的管理管理會計應(yīng)用人才，將理論與實踐進行有機的結(jié)合，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前預測和事中控制上來，才能更好地促進事業(yè)單位內(nèi)控管理成效的提升，進而更好地促進事業(yè)單位的作用發(fā)揮，為全面構(gòu)建小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復興而不懈努力。

結(jié)語

綜上所述，在黨的十九大背景下，尤其是在當前中美貿(mào)易戰(zhàn)的趨勢下，事業(yè)單位在內(nèi)控管理中應(yīng)用管理會計時，應(yīng)緊密結(jié)合黨的政策和走線，堅持走群眾基本路線，注重風險的預測和控制，加強內(nèi)控管理體系的優(yōu)化，加強管理會計應(yīng)用體系的建設(shè)，強化復合型人才的培養(yǎng)，才能更好地促進自身神圣職責的履行。

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