管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用

岳華

在我國企業(yè)經濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作的重要性也逐漸突顯出來，其工作的重要內容就是管理、財務會計這兩方面，且發(fā)揮的作用也是最顯著的。因此，為了進一步提升企業(yè)經濟收益，以及綜合競爭實力，應不斷加強管理、財務會計的應甬研究。

管理會計

財務會計企業(yè)財務管理

當前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用還很缺乏。究其原因，與我國長期重核算輕管理的現實有著很大的關系。雖然我國學術界和企業(yè)界在管理會計理論和企業(yè)應用實踐上進行很多有益的探索，但是整體上管理會計在我國企業(yè)界的應用程度很低，要想改變管理會計企業(yè)的應用現狀，完善管理會計理論研究，加快我國企業(yè)現代財務管理的步伐，就需要社會各界尤其是政府政策、企業(yè)實踐、學術研究等方面的密切配合。

會計精細化控制對成本控制的重要意義

（1）精細化管理的顯著優(yōu)越性

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，精細化管理可以最大程度發(fā)揮其優(yōu)越性。管理會計的最終目標是實現企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，達到最大收益。因此，明確各個階段戰(zhàn)略目標與工作重點尤為重要。其次，精細化管理依賴于各項會計數據的真實性，這要求企業(yè)會計人員具備扎實的專業(yè)技能，能精準掌握各類數據。同時，需要對數據進行分析和總結，更深層次地了解企業(yè)不同階段的發(fā)展狀況。

（2）精細化管理對成本會計的重要性

無論企業(yè)大小，成本會計都發(fā)揮著重要作用。成本會計能提供與產業(yè)鏈相關的各方面信息，包括計算生產、銷售以及售后服務的成本，為企業(yè)生產提供直接參考；也能提供客戶和供應商信息，計算在推廣、融資和做服務方面花費的成本；甚至還可以提供企業(yè)管理層的階段性計劃、報表以及決策信息，這為企業(yè)內部運行作了詳實的記錄和跟蹤，有助于調整進一步戰(zhàn)略判斷和目標落實，在當前的市場環(huán)境中尤其具有戰(zhàn)略意義。

管理會計與財務會計結合的重要意義

（1）有利于企業(yè)財務管理信息的優(yōu)化。從所利用的資源上來看，管理會計和財務會計都是一樣的，在對單一的財務管理系統(tǒng)加以運用的日司候，那么獲取的信息資源就難以得到簡化，并且有的重要信息可能存在遺漏，使管理人員從中無法獲取有價值的內容，進而難以實現對企業(yè)運行結果的及日司評價，就有可能使企業(yè)面臨經濟損失。將管理會計和財務會計有效地結合在一起，能夠使得企業(yè)經濟活動信息的分類和整合有效地加強。

（2）有利于及時計量與對企業(yè)經營工作的評價。企業(yè)財務會計是對以往的經營活動的記錄為主要任務。管理會計工作則是對企業(yè)內部需求的分析、觀察以及記錄為主，以此實現企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展進程的了解與掌控，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。在管理會計與財務會計相結合的背景下，企業(yè)的經濟活動就可以得到充分反映，并且有利于計量準確性的提高，從中就能夠使企業(yè)經濟活動存在的問題得到發(fā)現，經營管理構建。由于健康養(yǎng)生旅游中涉及到非常多的內容，更重要的是加強服務性質的體現，促進旅游行業(yè)的快速發(fā)展。在健康養(yǎng)生旅游行業(yè)中，要實現旅游服務體現構建需要加強旅游信息咨詢的建立，旅游安全保障的建立，旅游便民以及惠民的進行，這樣才能實現旅游行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠為全域下健康養(yǎng)生旅游的發(fā)展提供保障。相關的健康養(yǎng)生旅游勝地，需要加強專業(yè)人士的培訓，實行公共服務體系的構建，促進健康養(yǎng)生旅游行業(yè)的發(fā)展。

營造良好的管理會計應用環(huán)境

首先：管理會計的應用環(huán)境方面主要包括兩個方面的內容，第一，完善相關的法律制度，健全相關的市場運行規(guī)范。完善與會計相關的法律法規(guī)，明確管理會計的行為規(guī)范，對于建筑企業(yè)管理會計的應用于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企業(yè)。另外，在完善的過程中，需要考慮管理會計的特征，明確財務會計與管理會計的職能、區(qū)別與相互之間的聯系；第二，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境。營造良好的企完善的項目支出績效指標框架體系能夠為內部控制制度的建立提供相應的控制基礎，從而使得單位在進行績效預算管理時能夠以內部控制制度為管理準則，實現二者的相互促進作用。以筆者所在省份為例，通過建立項目管理共性指標等39個績效指標框架，并對每個指標通過產出指標（定量指標）和效果指標（定性指標）進行細化，從而使得績效指標框架體系較為完備，為內部控制的實施夯實了基礎。其次：統(tǒng)一績效預算支出項目，改進預算審核方式，提高績效預算編制的透明度和預算資金的使用效率統(tǒng)一的績效預算支出項目能夠建立定位清晰、分工明確的政府預算體系，實現各項預算的統(tǒng)籌銜接，從而使得預算編制更加科學、高效，從而更有利于內部控制對績效預算編制的管控。傳統(tǒng)的預算審核主要以直接審核項目為主，績效預算審核應當以績效目標指標為審核前提，所有預算項目均從項目庫中提取，未人庫項目不安排預算，對每個項目從預算編制、調整細化、資金撥付、監(jiān)督評價、財務核算，實行全程跟蹤管理，打通預算管理鏈條，實現對績效預算的全過程管控和監(jiān)督。只有建立了統(tǒng)一的預算支出項目和實行了科學的預算審核方式，才能有效提升績效預算編制的透明度和預算資金的使用效率。最后：建立嚴格的績效預算執(zhí)行審批和分析制度，嚴格管控資金支付績效預算執(zhí)行應當建立嚴格的審批制度，每一項執(zhí)行申請都應當經由歸口管理部門和財會部門審核和審批，對于重大的預算支出項目還應當實行聯簽制度，有效防范舞弊行為；建立預算執(zhí)行分析制度，及時分析預算執(zhí)行中存在的問題，嚴格控制預算進度；預算執(zhí)行中對于資金支付業(yè)務要建立嚴格的審批權限和審批程序制度，保障預算資金的安全性。

結束語

通過眾多的研究與實踐表明，財務會計和管理會計兩者在企業(yè)運營當中是相互依存，并且具有相互監(jiān)督的功能。倘若能夠將兩者在企業(yè)內部進行合理的綜合運用，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，縮減劣勢，進一步提升企業(yè)財務管理效率。

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