新會計背景下財務(wù)管理模式探討

丁曉冬

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項十分重要的內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有重要作用。新會計制度的頒發(fā)給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同時也給企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求。新會計背景下，企業(yè)必須對財務(wù)管理模武進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其能滿是新會計制度的對企業(yè)會計運(yùn)行的要去。文章對新會計背景下財務(wù)管理模式運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上推出了一些針對性的創(chuàng)新策略。

新會計制度 財務(wù)管理模式

當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法在適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展需求了，新會計制度的頒發(fā)使企業(yè)財務(wù)管理模式不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理工作效果，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。新會計背景對財務(wù)管理帶來的影響

（1）管理目標(biāo)

傳統(tǒng)會計背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作一般會將經(jīng)濟(jì)利益最大化視作財務(wù)財務(wù)管理目標(biāo)，這使得財務(wù)管理工作主要圍繞企業(yè)利潤率、銷售額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開，但隨著我國會計制度的不斷完善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，如何保證企業(yè)健康、長期可持續(xù)發(fā)展開始成為財務(wù)管理的首要目標(biāo)，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的有效性自身因此大幅下降。

（2）管理理念

新會計制度的出臺、經(jīng)濟(jì)形勢的變化使得我國會計背景發(fā)生了較為深遠(yuǎn)的變革，如其中的新會計制度涉及了很多圍繞國情的修訂，使得財務(wù)管理人員不能單純依賴傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念開展工作，只有從多個維度深入分析財務(wù)管理理念，方可更好滿足企業(yè)的現(xiàn)階段生存與發(fā)展需要。

（3）管理模式

新會計背景為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展契機(jī)，這就使得企業(yè)財務(wù)管理人員必須不斷提高自身素養(yǎng)實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，集權(quán)式財務(wù)管理模式、分權(quán)式財務(wù)管理模式的相繼出現(xiàn)便與這種創(chuàng)新存在直接關(guān)聯(lián)。其中，集權(quán)式財務(wù)管理模式具備使用統(tǒng)一財務(wù)政策開展財務(wù)管理工作、總公司可較好對子公司進(jìn)行控制、有利于總公司集中財務(wù)資金等優(yōu)勢，這就使得集權(quán)式財務(wù)管理模式較為適用于大型集團(tuán)工作。而分權(quán)式財務(wù)管理模式則是一種給予子公司較大決策權(quán)的財務(wù)管理模式，該模式具備激發(fā)子公司積極性、提高子公司創(chuàng)新能力、提升子公司財務(wù)管理效率和質(zhì)量等優(yōu)勢。結(jié)合集權(quán)式財務(wù)管理模式、分權(quán)式財務(wù)管理模式不難發(fā)現(xiàn)，靈活的選擇、創(chuàng)新將為企業(yè)財務(wù)管理工作整體水平提升提供有力支持。

新會計背景下財務(wù)管理模式運(yùn)行中存在的問題

（1）沒有樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念

我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理理念十分落后，企業(yè)采用的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理實施的方法十分滯后，在制定和實施財務(wù)管理時只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，這種落后的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的要求了，這種情況下，落后的財務(wù)管理理念會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新知識，將知識與財務(wù)管理有效結(jié)合，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)，同時要協(xié)調(diào)好企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（2）缺少完善的財務(wù)管理體制

完善的財務(wù)管理體制是企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的保障，企業(yè)財務(wù)管理體系是否完善關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我國絕大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理體制都不完善，財務(wù)管理體制建設(shè)還處在初級發(fā)展階段，無法對企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)行科學(xué)管理和指導(dǎo)，財務(wù)報表缺乏真實性、報表假大空問題層出不窮，這對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分不利，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（3）人才隊伍匱乏

企業(yè)財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理工作人員，因此，財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著企業(yè)財務(wù)管理效率的高低，目前我國很多企業(yè)還存在財務(wù)管理人員匱乏的困境，財務(wù)管理工作人員專業(yè)化水平低，工作經(jīng)驗不足等問題嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績納人到升職考核中，避免因?qū)W習(xí)不認(rèn)真導(dǎo)致無法根據(jù)新會計制度有效的調(diào)整財務(wù)管理工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）信息化管理工作落實不到位

當(dāng)前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到信息化財務(wù)管理體系構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致信息化管理方式?jīng)]有被充分的應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理水平難以得到有效的提升。

（5）內(nèi)控體系不完善

雖然新會計背景下我國很多企業(yè)都致力于推動自身財務(wù)管理模式升級，但由于升級過程中未考慮財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的重要性，很多企業(yè)的財務(wù)管理模式升級、轉(zhuǎn)變往往難以取得預(yù)期效果，財務(wù)管理模式不能滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需求的情況因此大量涌現(xiàn)。受內(nèi)控問題影響，企業(yè)財務(wù)管理往往出現(xiàn)部門職能不專、配合不利、內(nèi)耗頻繁等現(xiàn)象，這顯然也不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

新會計背景下財務(wù)管理模式完善路徑

（1）樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

新會計制度的制定和實施使企業(yè)的財務(wù)管理模式更加科學(xué)完善，企業(yè)應(yīng)該以新會計制度為導(dǎo)向，積極構(gòu)建全新的、科學(xué)的財務(wù)管理理念，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使他們能全面掌握并熟練運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)管理知識和技術(shù)，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作效率。企業(yè)還要制定科學(xué)的、全面的財務(wù)管理品股考核機(jī)制，嚴(yán)格把控財務(wù)管理人才應(yīng)聘關(guān)卡，做好干前培訓(xùn)機(jī)制，確保每位財務(wù)管理人員都能盡快適應(yīng)全新的財務(wù)管理模式，盡快投人工作中，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作水平。

（2）完善財務(wù)管理體制

企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平和工作效率，不僅需要樹立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，還需要有完善的財務(wù)管理體制做保障。企業(yè)決策者必須積極構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體制，為新會計背景下企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理可以分為財務(wù)分析和訊息兩個系統(tǒng)，財務(wù)分析的主要內(nèi)容佛那個是對企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，使企業(yè)財務(wù)信息為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)更科學(xué)、更精準(zhǔn)；訊息系統(tǒng)就是通過對收集到的財務(wù)信息進(jìn)行分類處理、保存的企業(yè)開機(jī)訊息數(shù)據(jù)庫，能為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體制提供前面、科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作高效、有序的開展。

（3）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)管理人才匱乏直接影響企業(yè)財務(wù)管理模式完善、財務(wù)管理工作水平提升，因此企業(yè)必須正視新會計背景對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出的更高要求。具體來說，企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，由此為財務(wù)管理人員提供充足的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)渠道，邀請行業(yè)內(nèi)部專家到企業(yè)開展講座式培訓(xùn)也是不錯的選擇。同時，企業(yè)還應(yīng)高度重視社會領(lǐng)域財務(wù)管理人才的吸納，這不僅能夠快速提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平，還能夠為原有財務(wù)管理人員帶來一種危機(jī)意識，財務(wù)管理相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有效性將大幅提升。值得注意的是，財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升必須結(jié)合企業(yè)實際情況，由此保證財務(wù)管理人員在新知識、新技能學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，即可保證其更好為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

（4）大力構(gòu)建信息化財務(wù)管理模式

當(dāng)前社會應(yīng)已經(jīng)步人了信息化時代，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展潮流才能獲得生存空間，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該朝著信息化方向發(fā)展。信息化財務(wù)管理模式就是以信息技術(shù)為依托，建立信息化財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理層及時跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營項目的績效，財務(wù)信息更具真實性，能準(zhǔn)確且及時的反映出財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營過程中的真實情況。企業(yè)可以通過信息化財管管理網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理控制體系，實現(xiàn)財務(wù)部門與各個部門保持良好的溝通，避免信息不對稱等漏洞的出現(xiàn)，形成科學(xué)完善的財務(wù)管理模式，推進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)順利實現(xiàn)。

（5）推動財務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新

科學(xué)、完善的內(nèi)控制度可為財務(wù)管理工作的更好開展提供有力支持，因此企業(yè)應(yīng)首先建立全面預(yù)算內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要在該體系的建立中首先設(shè)立預(yù)算管理委員會，由該委員會負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理辦法、年度預(yù)算目標(biāo)，同時企業(yè)還需要建立“自下而上、分級編制、逐級審核、統(tǒng)一匯報”的預(yù)算編制流程，并逐步確定預(yù)算編制范圍。為保證財務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須高度重視預(yù)算監(jiān)督和考核，這一監(jiān)督考核的開展可以結(jié)合“先自下而上，后自上而下”順序。值得注意的是，預(yù)算監(jiān)督考核的開展還應(yīng)得到預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、完善的激勵約束機(jī)制支持，由此即可為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)發(fā)展不僅是會計行業(yè)發(fā)生的重中之重，也是我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的直接表現(xiàn)。新會計背景下我國企業(yè)財務(wù)管理得到了很大的優(yōu)化，但還是存在很多問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和從財務(wù)管理工作人員必須樹立全新的財務(wù)管理里面，提高自身素質(zhì)能力，不斷完善財務(wù)管理制度，充分信息化技術(shù)和手段強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理工作效率。

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