淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

王宏偉

[摘 要] 通過(guò)介紹企業(yè)人力資源管理的重要作用，分析制約人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的一些相關(guān)因素，并且有針對(duì)性地提出相關(guān)的解決方案，希望給相應(yīng)企業(yè)在人力資源管理方面一些工作啟示。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)管理；人力資源；創(chuàng)新戰(zhàn)略；

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）19-0130-01

一、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的重要性

人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)基本上都是通過(guò)相關(guān)工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)而實(shí)現(xiàn)的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏圖的重要手段。為此，加強(qiáng)人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化的必要途徑。人力資源管理需要有關(guān)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的文化思想和經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行有效宣傳，使員工盡心盡力地為企業(yè)效力，這有利于挖掘企業(yè)員工潛力，增強(qiáng)企業(yè)員工工作效果。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)實(shí)際發(fā)展提供良好的助力，在具體工作環(huán)節(jié)中，相關(guān)企業(yè)可以采取優(yōu)化的績(jī)效考核、合理的獎(jiǎng)懲方式、針對(duì)性的招聘、科學(xué)化的培訓(xùn)等工作，使企業(yè)人力資源通過(guò)創(chuàng)新管理不斷提升自身能力，并為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些不足

（一）企業(yè)在人力資源管理方面投入不足

當(dāng)前人類文明高速發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)，雖然這些企業(yè)可能研究方向不同，規(guī)模大小不同，但是都需要進(jìn)行人力資源管理才能保證企業(yè)有效地運(yùn)行和發(fā)展。通常情況下，對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)需要制定有針對(duì)性的人力資源管理制度，然而現(xiàn)今存在一些企業(yè)對(duì)自身人力資源管理認(rèn)識(shí)不足、重視度還不夠高的問(wèn)題，認(rèn)為人力資源管理的投入并不能為企業(yè)帶來(lái)足夠多的經(jīng)濟(jì)收益，并且這類企業(yè)通常沒(méi)有比較科學(xué)的人力資源管理辦法，造成惡性循環(huán)，沒(méi)有良好的管理效果就不能增加投入，不加大投入就會(huì)影響人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)在人力資源管理工作方面遲遲得不到進(jìn)展，更嚴(yán)重的是將會(huì)使企業(yè)慢慢消亡。

（二）企業(yè)在人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)上不足

首先，對(duì)企業(yè)人力資源管理制度來(lái)說(shuō)，由于缺乏高精尖的人才無(wú)法對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和規(guī)劃，導(dǎo)致一些管理?xiàng)l例中涉及的任務(wù)、人員、時(shí)間不夠完善，也跟不上時(shí)代步伐，脫離了企業(yè)發(fā)展需要。另一方面，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作者來(lái)說(shuō)，可能由于企業(yè)資金所限，招募不到具有高水平的管理人員，又或者是內(nèi)部培訓(xùn)不力，人力資源管理人員技能水平增長(zhǎng)緩慢，這些都造成了人力資源管理工作效率下降，與實(shí)際需求嚴(yán)重不符。

（三）企業(yè)在員工分配和關(guān)懷上不足

一些企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工沒(méi)有進(jìn)行合理的分配與人文道德上的關(guān)懷。首先，對(duì)于根據(jù)崗位分配員工的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理者沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能，在崗位安排方面多出現(xiàn)混亂、冗雜的情況，為企業(yè)的管理增添煩惱。之后，一些企業(yè)只是根據(jù)政府的政策要求給予員工一定的福利，而缺少對(duì)每一個(gè)員工在公司方面的人文關(guān)懷，對(duì)于一些員工的個(gè)人愿望無(wú)法得到有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)于員工的不滿情緒無(wú)法得到有效緩解，企業(yè)的福利待遇不能跟上時(shí)代要求，滿足員工的實(shí)際需要。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）企業(yè)加大人力資源管理的人力、財(cái)力、物力投入

提高對(duì)企業(yè)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)對(duì)相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的宣傳工作，要讓相關(guān)管理者意識(shí)到人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。在此基礎(chǔ)上，需要企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)和招募以及不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法幫助企業(yè)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人不斷地學(xué)習(xí)和管理部門員工工作水平的提高，綜合雙方意見(jiàn)制定出一套比較有針對(duì)性的人力資源管理方案，使企業(yè)人力資源管理可以充分發(fā)揮出自己的重要作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的正確建設(shè)

具有良好素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的管理者可以使企業(yè)人力資源管理始終運(yùn)行在正確的道路上，這就要求相關(guān)人力資源管理者不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除此之外，還需要充分了解相關(guān)企業(yè)的工作流程和工作特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)人力資源管理制度要求，積極開(kāi)展屬于自己的工作，目的在于提升企業(yè)全體工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)員工產(chǎn)生極大的向心力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工作獲得良好的效果。

（三）科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)需要依照一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，如此，才能更好地開(kāi)展工作。相關(guān)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的建立，目的是保證實(shí)現(xiàn)人力資源合理分配，使相關(guān)人力資源管理者明確自己的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)營(yíng)造出和諧、積極、不斷開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化。具體的人力資源管理機(jī)制工作內(nèi)容可以包括：設(shè)立科學(xué)的崗位制度和人員調(diào)動(dòng)方案；設(shè)立公開(kāi)透明的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)人力資源管理機(jī)制的不斷完善，可以幫助企業(yè)人力資源獲得新的生命，為企業(yè)提供新的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的進(jìn)步，而企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就需要多方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其中人力資源管理創(chuàng)新工作就是比較重要的工作環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)必須引起足夠的重視，并且采取合理科學(xué)的人力資源管理方法，保證企業(yè)內(nèi)部形成比較積極的工作環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供源源不斷的助力。

參考文獻(xiàn)：

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