供給側改革背景下財務管理工作轉型

季婷 趙亞珊

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的經(jīng)濟結構卻面臨著內憂外患的隱患，因此，供給側改革轟轟烈烈開展起來，旨在改善現(xiàn)有經(jīng)濟結構，使產業(yè)得到進一步調整，減少經(jīng)濟增長的壓力。在供給側改革背景之下，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理工作的轉型，需要結合實際情況制定相應的解決對策。

一、供給側改革概述

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟進入到一個快速發(fā)展軌道，現(xiàn)已成為位列世界前茅的著名經(jīng)濟體。隨著中國老齡化人口的逐漸增多，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生重大變化，中國的經(jīng)濟必須要進行轉型，這樣才能提高經(jīng)濟增長的動力。目前，中國的供需結構需要得到進一步平衡，才能改善供需的尷尬關系，繼而促進中國經(jīng)濟的騰飛。因此，可開展供給側改革，進一步提高供給質量，使結構得到有效調整，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

供給側改革是近幾年來非常流行的話題，而且，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與政策的調整，供給側改革的內涵亦在不斷深化，通過改革調整中國經(jīng)濟結構，依據(jù)市場進行資源優(yōu)化，找到相應的市場規(guī)律，方可對市場機制進行進一步完善，健全市場，使市場煥發(fā)活力，減少惡意競爭，使競爭更加公平、公正。

目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展在短期內不會有太大的問題，但是卻存在著很大的隱患，長此以往，會使中國的經(jīng)濟結構出現(xiàn)問題，甚至影響到經(jīng)濟增長效率。這是因為，目前的經(jīng)濟結構比較失衡，一些產業(yè)陸續(xù)凋零，相關產業(yè)的供給結構不成熟，或者呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，長此以往，就會進一步限制經(jīng)濟的增長速度，提高經(jīng)濟發(fā)展的壓力。關于中國的供給結構則受制于中國一些行業(yè)的產能過剩問題，而且，中國的高端產品和結構性有效供給卻嚴重不足。針對這個問題，就需要進一步加強中國供給側改革，提高中國消費者的消費動力，實現(xiàn)供需平衡。尤其是在投資與回報逐漸不成正比的一些行業(yè)之中，通過供給側改革可以進一步減少類似問題的產生。

二、供給側改革對財務管理工作轉型的影響

（一）挑戰(zhàn)原有思維方式和理念

中國的供給與需求矛盾是在近幾年開始呈現(xiàn)出比較明顯的態(tài)勢。近三十多年來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，這樣就會導致市場逐漸飽和，消費者的想法和觀念日益與時俱進，這樣就可以進一步調整消費結構，與此同時，中高端市場日益變得尷尬，低端產品卻更受歡迎，這必然會使得消費結構出現(xiàn)不均衡。目前，消費者更加注重產品質量，注重個性消費與服務，希望能夠通過多樣化的方式進行選擇。一部分產品面臨熱門選擇，另一部分產品處于被消費者“冷遇”狀態(tài)，長此以往，必然會出現(xiàn)供給與需求之間的矛盾。

當代消費者的消費觀念更加明確，也更加理性，這意味著消費結構也在逐漸升級。如果一味應用傳統(tǒng)的生產模式與經(jīng)營模式，必然會使企業(yè)在激烈的競爭中面臨淘汰，在一次次變化之中，企業(yè)面臨一輪又一輪的洗牌，產品、品牌也會做到與時俱進，逐漸調整競爭策略，這樣才能跟得上市場的步伐。作為產品供給的一方，企業(yè)必須要抓住供給側改革所給予的機遇，實現(xiàn)轉型與創(chuàng)新，否則，企業(yè)就很難適應市場的現(xiàn)狀，處于較為尷尬的狀態(tài)之中。隨著企業(yè)生產規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一旦企業(yè)的產品銷售出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益很難提升。在供給側改革的背景之下，企業(yè)的財務管理思維模式、發(fā)展理念都會面臨很大的挑戰(zhàn)，需要改變觀念，提高創(chuàng)新意識。

（二）影響管理會計工作

供給側改革意味著企業(yè)的財務管理工作會因此而發(fā)生很大的改變。以企業(yè)的管理會計為例，若是其控制系統(tǒng)依然沿用傳統(tǒng)的方式，就很難更好地服務于企業(yè)財務管理工作。企業(yè)在中國改革開放以后面臨著飛速發(fā)展，許多企業(yè)抓住了這一關鍵的機會，使產品獲得更加廣闊的市場空間。不過，在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了諸如資源消耗均量大、利用效率低等問題，這就需要企業(yè)跟進改革的步伐，從財務管理入手，對財務管理工作的結構進行優(yōu)化，加強供給端的價值。企業(yè)財務管理要加強成本控制，結合供給側改革，對管理會計工作不斷創(chuàng)新，將原有的管理控制系統(tǒng)加以改善，這樣就可以提高企業(yè)的內部管理能力，實現(xiàn)科學的管理控制，促進企業(yè)與供給側改革和諧發(fā)展。隨著管理會計質量的不斷提升，財務管理的效率也會得到進一步提升。

（三）實現(xiàn)技術與能力的創(chuàng)新

在供給側改革背景之下，企業(yè)的技術水平與經(jīng)營能力也需要得到進一步提升。對于企業(yè)而言，產品能否得到有效的供應，贏得市場和消費者的信賴則顯得尤為重要，因此，企業(yè)需要進一步提高技術能力與創(chuàng)新能力，這樣才能適應供給側改革。企業(yè)要加大技術引進與創(chuàng)新，實現(xiàn)產品開發(fā)，這樣就可以使企業(yè)充滿無限生機。如果企業(yè)只為注重效益，忽略技術創(chuàng)新，就很容易影響企業(yè)的持久發(fā)展。

（四）企業(yè)決策和組織管理能力面臨挑戰(zhàn)

供給側改革的目的之一是賦予企業(yè)更多的自主權利，減少政府對企業(yè)活動的影響，使企業(yè)可以獨立決策，為企業(yè)的發(fā)展賦予更多的活力。在供給側改革背景之下，政府的管制權力會得到進一步降低，企業(yè)的工作會化被動為主動，創(chuàng)新意識也會得到有效激發(fā)，企業(yè)的決策與組織能力會面臨很大的挑戰(zhàn)，因為這一份自主權會使得企業(yè)組織管理需做到更加科學合理，才能實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。由此可見，供給側改革能夠給予企業(yè)以更多的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的管理者做出正確決策。

三、供給側改革背景下企業(yè)財務管理工作轉型建議

（一）轉變思維和理念

在供給側改革背景下，企業(yè)的財務管理工作亟需轉型，這樣才能適應改革的腳步，并通過全新的思維和理念提高工作質量。由此可見，傳統(tǒng)的思維方式與觀念已經(jīng)逐漸不再適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要與時俱進的態(tài)度，充分重視供給側改革，轉變思維方式，使企業(yè)的發(fā)展適應時代的潮流。要提高財務管理人員的創(chuàng)新意識，使其意識到思維轉變的重要性，以全新的理念開展財務管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式。如果企業(yè)可以積極轉變思維，更新理念，注重技術研發(fā)，不斷創(chuàng)新產品，完善管理方式，對企業(yè)單位財務管理全面創(chuàng)新，善于運用管理會計，就可以提高企業(yè)的效益，使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

（二）改進管理會計工作并創(chuàng)新利用新型財務管理工具

供給側改革的意義在于改善供需不平衡結構，使企業(yè)的管理方式得以改善，為產品打開市場，獲得更多忠實的客戶。在財務管理方面，需要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化內部管理，轉變觀念，加強制度與體系的建設，善于應用管理會計的理論與方法，就可以進一步提升管理會計和財務管理的質量。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)要借助供給側改革這一東風，不斷改進技術，更新管理控制系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

除了管理會計之外，企業(yè)還要善于應用新型財務管理工具，推動企業(yè)的改革。對于企業(yè)而言，如果缺乏有效的融資能力，就很容易導致財務管理缺乏主動性，降低財務管理的效率。企業(yè)若要順利取得融資，推進相關項目的開展，就必須要創(chuàng)新財務管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。除了傳統(tǒng)的融資渠道之外，企業(yè)還可以嘗試采用先進的融資工具，以與時俱進的銷售方式幫助企業(yè)順利獲得融資。比如，互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、網(wǎng)絡宣傳等等，在有效降低企業(yè)成本和投資的同時，幫助企業(yè)獲得更大的效益。

（三）提高財務人員的專業(yè)水平

為了進一步提高企業(yè)財務管理水平，就需要不斷提升財務人員的素質。首先，財務人員要加強對相關法律法規(guī)政策的學習，對于政策能夠有更深層次的了解，保持對信息的敏感度，這樣就可以更好地結合供給側改革提高企業(yè)的財務管理水平。第二，企業(yè)財務人員要善于對合同進行嚴格的審核，掌握專業(yè)術語，對于新引進的技術熟練掌握。比如，增值稅稅制的學習，了解營改增的背景所帶來的改變，提高發(fā)票管理和賬務處理的質量，真正做到與時俱進。在新稅制的作用之下，財務人員的工作會面臨諸多挑戰(zhàn)，為了做好各項工作，就需要積極提升專業(yè)水平。比如，財務人員要加強對信息技術的應用，善于利用先進的財務管理系統(tǒng)對財務情況實施動態(tài)管理。企業(yè)在進行資金管理的時候，如果數(shù)額過大，就會加大財務核算的難度，若是要提高工作效率，一方面需要由專業(yè)、素質過硬的財務人員開展工作，另一方面需要通過熟練操作先進的軟件，規(guī)范操作流程，這樣就可以降低財務風險。企業(yè)在不斷轉變觀念和行為的過程中，就可以加大產品的技術含量和價值，使產品更具備競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以得到有效提升。

（四）合理調整企業(yè)營運資金管理政策

要提高企業(yè)的有效供給能力，使企業(yè)的營運資金管理能力得到有效提升。對政策進行相應的調整，使企業(yè)的資金合理運用，確定每一筆資金取向，還可以確定營運資金的占用量。企業(yè)的營運資金要合理進行規(guī)劃，使資金的籌集渠道進一步明確，實現(xiàn)資金的有效管理。資金的運營成本可以因資金管理的科學化而得到有效降低，進一步提高企業(yè)的資金使用效率。優(yōu)化企業(yè)管理流程，減少庫存，提高供給端質量，促進企業(yè)內部結構得到優(yōu)化。通過一系列政策，企業(yè)的營運資金管理能力不僅可以得到提升，還會完善企業(yè)的價值鏈，使企業(yè)的供給得到有效改善。

（五）加強財務精細化管理

加強財務的精細化管理，不僅可以提高財務質量，還能夠提高企業(yè)的效益。常見的管理方式有經(jīng)營杠桿，這樣就可以改善經(jīng)營中存在的問題。適當應用財務杠桿，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得持久發(fā)展，但不宜過分使用，而是要結合企業(yè)的實際情況和大環(huán)境開展使用。

在精細化管理模式下，企業(yè)的財務管理會更加系統(tǒng)化、全面化，這樣才能有效提高企業(yè)的財務管理質量。此外，還要制定完善的財務管理制度，加強企業(yè)財務精細化管理，并結合每個部門的職責和工作重點，做到工作上的有效銜接。

四、結語

在供給側改革背景之下，必須要高度重視企業(yè)財務管理工作的轉型，提高財務管理人員的創(chuàng)新意識，結合供給側改革的實際情況和企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應的措施，使企業(yè)的財務管理工作更上一層樓，達到供需平衡，增強企業(yè)的核心競爭力。（作者單位為吉林工商學院）