淺析人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用

【摘要】企事業(yè)單位的政工工作直接關(guān)系到員工工作的積極性和主動(dòng)性，在政工工作中結(jié)合著人力資源管理的思想和方法可以讓政工工作的效果更為突出，因此本文從人力資源管理和政工工作的關(guān)聯(lián)性開始，對(duì)人力資源管理在政工工作中運(yùn)用的必要性、問題進(jìn)行闡述，最后找出人力資源管理在政工工作中的有效運(yùn)用方式，希望可以提升企事業(yè)單位的政工工作效果。也給相關(guān)工作人員帶去參考和建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；政工工作；有效性；結(jié)合；運(yùn)用

在當(dāng)前的企業(yè)改革過程中，線性行政制度之下，職工的素養(yǎng)提升是人力資源管理的重要目標(biāo)也是企業(yè)單位人員穩(wěn)定的一種保障。日常工作如何更好的約束和規(guī)范職工的工作還需要發(fā)揮出政工部門的作用，行動(dòng)決定思想，思想覺悟高，職工的工作才能夠更加積極，因此將人力資源管理和政工工作結(jié)合在一起使新時(shí)期管理的新思想，本文對(duì)此進(jìn)行分析和研究。

一、人力資源管理和政工工作的關(guān)聯(lián)性

首先，目標(biāo)關(guān)聯(lián)性。人力資源和政工工作之間的關(guān)聯(lián)性是不可忽視的，人力資源管理在一個(gè)單位時(shí)重要的人事管理，其中的主要目標(biāo)在于可以通過人事方面的管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共同調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值發(fā)揮，也讓企事業(yè)單位人員更為穩(wěn)定。政工是政治思想工作的意思，主要是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想指導(dǎo)，使其具備現(xiàn)代化精神，也發(fā)揮出職工工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)職工做好本職工作。兩者在目標(biāo)上具有一定的關(guān)聯(lián)性，人力資源管理和政工工作都是為了保障企事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展，使用一定的方法、技巧促進(jìn)內(nèi)部工作機(jī)制的完善，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)提升效益的目標(biāo)。

其次，對(duì)象關(guān)聯(lián)性。無論是人力資源管理還是企業(yè)事業(yè)單位的政工工作，針對(duì)的對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部的職工，人力資源管理是管理人力方面的事情，實(shí)現(xiàn)在單位企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)化分配，政工工作主要是對(duì)這些工作人員進(jìn)行思想政治工作的指導(dǎo)，糾正偏差的職業(yè)思想，對(duì)施工進(jìn)行思想跟蹤，爭(zhēng)取能夠樹立起正確的現(xiàn)代化意識(shí)，通過思想教育的方式讓員工的思想也更加進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部思想教育，讓員工最好的力量可以發(fā)揮到工作上。

最后，主體關(guān)聯(lián)性。單位中由于人員有成本的限制，會(huì)把政工思想工作放在人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)，人力資源管理在某種程度上和思想政治教育屬于一個(gè)層面上，因此實(shí)施主體和部門也具有關(guān)聯(lián)性，兩者親密關(guān)系不可割裂，這樣兩者結(jié)合在一起也能夠看到企業(yè)在面對(duì)人員管理上的優(yōu)勢(shì)。

二、人力資源管理應(yīng)用在政工工作中的必要性

人力資源管理和政工工作運(yùn)用在一起具有時(shí)代必然性賣不僅僅可以做好人力資源管理工作還可以讓職工的思想更具有前瞻性，兩者同步進(jìn)行共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，也獲得更好的人力效益。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中將人力資源管理和政工工作結(jié)合在一起有一定的必然性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，有效地降低企業(yè)的運(yùn)行成本，人力資源管理是對(duì)企業(yè)職工的管理，思想政治教育也是面向職工的教育，若是將兩者結(jié)合在一起必然讓雙方工作人員的能力更強(qiáng)，認(rèn)知更為廣泛，并且節(jié)約了企業(yè)運(yùn)行成本，減少人員的冗雜，避免成本耗散。

其次，具有優(yōu)化管理的必然性。人力資源管理中滲透政工工作思想和方式，讓兩者融洽的結(jié)合在一起，人力資源做好的同時(shí)人員思想意識(shí)也有所提升，雙管齊下，共同發(fā)揮作用。

最后，兩者結(jié)合是人力資源管理創(chuàng)新的必然走向。人力資源管理的創(chuàng)新要具有一定的成效性，人力資源管理運(yùn)用好政工工作就是尋找新時(shí)代的新切入口語(yǔ)新的突破點(diǎn)，這樣對(duì)于提升人力資源管理效果具有積極的促進(jìn)作用。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題分析

（一）政工工作問題

首先，政工工作浮于表面和形式。在進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國(guó)的企業(yè)正在進(jìn)行市場(chǎng)化的路徑，其中所涉及到的領(lǐng)域也十分廣泛，并且企業(yè)運(yùn)營(yíng)種類繁多，部門增加，人員也在不斷的增加，人力資源管理在這其中也不斷的細(xì)化。但是從政工工作上看，很多工作還處于表面的形式上，無法從根本上解決問題，很多工作也不能一一落實(shí)，因此整體看效果不佳。

其次，創(chuàng)新意識(shí)不足。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，與時(shí)俱進(jìn)是每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)部門甚至每一個(gè)人應(yīng)該樹立起的思想，但是在企業(yè)政工工作上還沒有凸顯出來，社會(huì)在變化人的思想也在變化，若是一味地使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行思想教育，勢(shì)必會(huì)效果被削弱，形式化的教育讓很多員工都失去了希望，也缺少向上的思想。

（二）人力資源管理問題

首先，人力資源管理集權(quán)化。在以往的工作過程中，人力資源管理存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也在整個(gè)人力資源中占據(jù)了十分重要的地位，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展使缺乏民主性成為一種常態(tài)，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，這種集權(quán)和一言堂的方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理理念與要求，無法在市場(chǎng)化發(fā)展中尋求到屬于自己健康之路。

其次，人力資源管理對(duì)象存在局限性的問題。人力資源管理對(duì)象主要是企業(yè)的內(nèi)部職工，對(duì)職工進(jìn)行薪酬待遇、招聘等方面的關(guān)注，缺少對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或者高層的管理，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致人力資源管理的斷層，反饋不夠真實(shí)，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。

四、企業(yè)政工工作開展的情況

首先，政工工作與人力資源管理對(duì)象十分廣泛。企業(yè)政工工作主要針對(duì)的是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治教育，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣建設(shè)問題，也關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的運(yùn)行，與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前的政工管理中管理對(duì)象比較對(duì)，不同職工有著不同的思想活動(dòng)，性質(zhì)也十分復(fù)雜，因此在多元化市場(chǎng)環(huán)境之下面對(duì)復(fù)雜的員工思想，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等，出現(xiàn)了管理難題，也面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。

其次，企業(yè)對(duì)于政工工作與人力資源工作的融合重視程度不足，在多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)員工都十分關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，政工工作和人力資源之間無法密切的結(jié)合，因此內(nèi)部集體意識(shí)不足對(duì)于國(guó)家大政方針政策的理解不足，這樣長(zhǎng)期下去，員工勢(shì)必缺少很好的利益衡量，過于自私，集體主義意識(shí)淡薄。

五、人力資源管理對(duì)政工工作的有效運(yùn)用

（一）人本化管理

人力資源管理在原則上應(yīng)該樹立以人為本的觀念，實(shí)施人本化管理的思想，以人為本也是企業(yè)思想政治工作所倡導(dǎo)的原則，如何將以人為本架構(gòu)在人力資源管理和政工工作的之間當(dāng)做橋梁是要重點(diǎn)敘述的，人力資源管理中樹立起以人為本的思想也要求員工能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)員工，了解員工的需要，有針對(duì)性的調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此在人本化管理過程中，無論是人力資源還是政工思想政治工作都要以解決人的矛盾為主要矛盾，幫助員工解決實(shí)際問題，這樣員工才可以安心的在崗位上工作，使其更加安穩(wěn)，也讓思想更為向前。

（二）集約性管理

人力資源管理工作和政工思想政治工作若是不能很好的結(jié)合在一起勢(shì)必導(dǎo)致內(nèi)部成本過高，資源消耗過度，那么在管理方法上還需要實(shí)施集約型的內(nèi)化管理。這里所謂的集約化管理就是更為強(qiáng)調(diào)將兩者集合在一起，人力資源管理者更要將思想政治教育滲透在多個(gè)方面，促進(jìn)人員思想的進(jìn)步才可以有行動(dòng)上的進(jìn)步，也才能夠?qū)嵤┕餐墓芾?。人力資源管理與思想政治教育之間是相輔相成的，兩者實(shí)現(xiàn)集約性的管理能夠讓企業(yè)人力效益得到最好的發(fā)揮。

（三）共進(jìn)化管理

在傳統(tǒng)的人力資源管理上往往將職工給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為最大，將其看成是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的工具，忽略了員工的主體性，這樣就非常容易讓員工產(chǎn)生一種倦怠感和被剝奪的感覺，無法建立起主人翁意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工之間的關(guān)系和諧都將會(huì)起到反面作用。思想政治工作最為關(guān)鍵的就是要真切的能夠打動(dòng)員工的內(nèi)心，尊重員工的人格，也尊重員工的地位，這樣才可以讓員工切實(shí)感受溫暖，在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，促進(jìn)彼此之間的和諧共進(jìn)。

（四）政工工作滲透在人力資源管理全過程

企業(yè)的人力資源管理工作涵蓋了多個(gè)方面，其中過程也十分多樣化、復(fù)雜化，因此在人力資源管理的整個(gè)過程中還會(huì)出現(xiàn)非常大難度的問題。例如，有企業(yè)對(duì)于相關(guān)的制度還處于最初階段，一些員工的自身利益受到侵害或者影響，這樣員工自然存在抵觸性，也會(huì)有不穩(wěn)定的負(fù)面情緒甚至有跳槽的危險(xiǎn)，就需要企業(yè)針對(duì)這些問題具體的做出分析，將政工工作運(yùn)用在人力資源管理過程中，強(qiáng)化思想政治教育力度，爭(zhēng)取減少員工的負(fù)面情緒，做到有效的安撫，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）政工工作者突破人力資源管理難點(diǎn)

人力資源管理工作遇到的問題多種多樣，因此在人力資源管理上首先的任務(wù)就是解決企業(yè)面臨的問題，為了最大程度地調(diào)動(dòng)人力資源，爭(zhēng)取在第一時(shí)間解決問題就需要對(duì)員工的思想意識(shí)做出了解，掌握難點(diǎn)要點(diǎn)才可以有針對(duì)性的解決問題。若是企業(yè)員工的不良行為危害了企業(yè)的效益那么必須從思想到行動(dòng)上對(duì)這種行為進(jìn)行約束，政工工作身入其中了解難點(diǎn)，才可以掌握重點(diǎn)，對(duì)具體發(fā)生事件的原因進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化處理對(duì)策，感化員工的同時(shí)也能夠讓員工真正的信服企業(yè)的管理原則，為企業(yè)效力。

（六）人力資源管理公平性需要政工工作支撐

公平是人力資源管理中的重要原則，只有堅(jiān)持公平才可以減少權(quán)力過分集中或者人力資源管理出現(xiàn)斷層的問題，順利的推進(jìn)政工工作，讓員工從思想到內(nèi)心都可以接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和差遣。人力資源管理的對(duì)象是人，那么在人的活動(dòng)中情感支撐著行動(dòng)，任何工作的開展都不應(yīng)該只有主觀性，將有利于人力資源管理的理論和道德宣傳開來，堅(jiān)持公平、公正、公開，最大程度的實(shí)現(xiàn)有效管理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)人力資源管理對(duì)政工工作有效運(yùn)用進(jìn)行了分析和研究，政工思想要滲透在人力資源管理的每一個(gè)方面，這樣才可以促進(jìn)各項(xiàng)工作有針對(duì)性的開展。

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作者簡(jiǎn)介：李巖（1991.06—），男，漢族，山東菏澤人，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。