電力工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】眾所周知，電力事業(yè)關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活。目前，我國(guó)的電力工程管理取得了極大的成就，但也存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)管理不全面、管理流程不健全等。本文從我國(guó)電力工程管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決措施，力求為我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展提供制度保障。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；問(wèn)題；措施

目前，我國(guó)電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進(jìn)一步加快。與此同時(shí)，電力工程管理暴露出了一些問(wèn)題，如項(xiàng)目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面都存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，對(duì)電力工程管理進(jìn)行深入研究勢(shì)在必行。

一、目前電力工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理不全面

在傳統(tǒng)的管理模式中，監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位，肩負(fù)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的職責(zé)。建設(shè)單位雖然也有監(jiān)督責(zé)任，但監(jiān)管意識(shí)不夠。單純依靠監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)法達(dá)到全面控制、全面監(jiān)督的目的，在監(jiān)管過(guò)程中有疏忽和遺漏，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等有較大影響。

（二）施工管理流程不全

在供電企業(yè)內(nèi)部，與電力工程施工有關(guān)的部門是業(yè)務(wù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部，其中業(yè)務(wù)部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔(dān)任不同的職責(zé)。由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新，部門之間的交接不順暢，在業(yè)務(wù)流程的開(kāi)展過(guò)程中常常出現(xiàn)問(wèn)題。例如當(dāng)電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束并且接受驗(yàn)收之后，應(yīng)該要組織施工單位對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行決算，并且通過(guò)審核之后才可以收取工程余款，但是在實(shí)際施工過(guò)程中存在一些違規(guī)操作。

（三）項(xiàng)目成本管理力度不夠

項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的效果直接影響電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。就當(dāng)前情況來(lái)看，電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理水平還不夠高。一方面，許多單位忽視了項(xiàng)目成本管理的重要性，將更多精力放在項(xiàng)目質(zhì)量管理。另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監(jiān)督與管理。

（四）施工安全管理薄弱

電力工程項(xiàng)目涉及多個(gè)工種，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，施工過(guò)程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。有的施工單位對(duì)電力工程施工安全問(wèn)題的重視程度不夠，在施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的安全隱患，給施工人員的人身安全帶來(lái)極大威肋，還影響施工進(jìn)度。

二、電力工程管理問(wèn)題的解決措施

（一）優(yōu)化管理技術(shù)

針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理技術(shù)中的問(wèn)題，可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行優(yōu)化。提高對(duì)電力管理技術(shù)的關(guān)注度，對(duì)電力施工流程進(jìn)行更深入的了解，以便于采取具有針對(duì)性的管理措施，提高管理效率，第一時(shí)間解決安全隱患、施工不合理等問(wèn)題。在技術(shù)上，還可以由專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識(shí)和操作能力。在培訓(xùn)上要做到全面，重視員工職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，端正態(tài)度才能提高工程管理效果。同時(shí)，將電力企業(yè)工作業(yè)績(jī)與其薪資結(jié)合。

（二）促進(jìn)電力工程管理流程規(guī)范化

在電力工程管理中，要進(jìn)一步規(guī)范管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，這也是保證電力施工安全進(jìn)行的重要前提。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整，從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，明確每個(gè)部門的責(zé)任，并保證各個(gè)部門的信息共享。采用垂直管理與個(gè)體自我約束相結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員與下屬機(jī)構(gòu)之間的溝通，明確任務(wù)傳遞，使各機(jī)構(gòu)之間形成一種遞進(jìn)關(guān)系。

（三）采用現(xiàn)代化的管理手段

當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，可以將現(xiàn)代化的技術(shù)軟件應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，以提高管理效率。市場(chǎng)上的電力工程管理軟件種類較多，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)時(shí)需要關(guān)注其實(shí)用性。充分進(jìn)行項(xiàng)目資源的整合與施工進(jìn)度的跟進(jìn)，測(cè)量工程施工數(shù)據(jù)，并與正確數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對(duì)比，保證施工處于穩(wěn)定狀態(tài)。并且不斷完善電力工程管理的相關(guān)制度，借助科學(xué)有效的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高電力工程施工人員的安全意識(shí)

電力工程的安全隱患無(wú)處不在，因此，施工操作人員有正確的自我防護(hù)意識(shí)是必要的。為此，應(yīng)注重員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，要求所有員工按照規(guī)定穿戴服裝、安全帽，并掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的監(jiān)管，及時(shí)制止不合理的操作方式。定期組織員工參加企業(yè)培訓(xùn)，包括安全知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)等，使員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，能夠妥善處理工作中的緊急情況。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，電力企業(yè)在發(fā)展中依然存在一定的問(wèn)題。要促進(jìn)電力工程的穩(wěn)定發(fā)展，保證施工合理，降低安全隱患是根本。針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文從管理方法、管理流程規(guī)范化等多個(gè)角度進(jìn)行分析，提出了電力管理水平提高的策略。

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作者簡(jiǎn)介：馮新（1979.12—），男，重慶巫山人。