淺析精益化管理在臺區(qū)線損管理中的應(yīng)用

林娟

【摘要】在目前的線損管理中，區(qū)域線損管理是關(guān)鍵內(nèi)容和難點內(nèi)容。精細管理是指企業(yè)不斷自我完善的管理過程，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，實現(xiàn)管理效率的提高，進一步促進企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。電網(wǎng)公司實施精細化管理，可以促進管理水平的不斷提高，保證其科學(xué)、持續(xù)、健康地發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)通過細線損耗管理加強了運行管理和流程管理，提高了臺區(qū)的線路損耗管理水平。本文主要介紹了精細管理在臺區(qū)線損管理中的應(yīng)用，并指出了臺區(qū)線損管理的各種有效措施。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；臺區(qū)；線損管理；應(yīng)用

精益管理指的是自我完善管理流程改善內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，提高核心競爭力和效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，加強管理效率，追求持續(xù)改進，促進企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。隨著國家電網(wǎng)公司實施集團運營、集約化發(fā)展、精益管理和標準化建設(shè)，實施精益管理將大大提高供電企業(yè)的管理水平，繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展。供電局將精益管理理念融入到日常線路損耗管理中。提出了“三點一核心”的線損精益化管理運作體系，以分臺區(qū)線損管理為核心，以“細、真、實”為切入點，科學(xué)、嚴格推進精益管理，加強經(jīng)營細節(jié)管理和流程管理，有效地促進了臺區(qū)線損管理水平的全面提高。

一、臺區(qū)精細化管理的前提

（一）正確的臺區(qū)戶變關(guān)系

臺區(qū)線路損耗管理的第一個問題是實現(xiàn)臺區(qū)家庭變化關(guān)系的一對一對應(yīng)關(guān)系。一方面，正確的戶型變化關(guān)系可以為準確統(tǒng)計該地區(qū)的線路損耗提供依據(jù)，另一方面也可以為后續(xù)的準確分析和整改提供保證。為了實現(xiàn)季度線路損耗控制的目標，需要對不同階段的各種負線路損耗和高線路損耗站進行清理。實現(xiàn)對戶變更關(guān)系的清理，明確表、線的所有路線和連接，通過戶變的動態(tài)管理機制，轉(zhuǎn)移電網(wǎng)區(qū)域的實時轉(zhuǎn)移計劃。通過以上工作，確保了戶變之間的對應(yīng)關(guān)系，為后續(xù)的線路損耗管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）詳細的線損指標測算

減少損失指標的合理化和科學(xué)化可以進一步提高員工的積極性，對減少臺區(qū)的損失起到非常重要的作用。詳細計算、分解和控制線路損耗指標，為臺區(qū)線路損耗的精細管理奠定基礎(chǔ)。在測量線損指數(shù)的過程中：（1）選擇典型的不同類型的區(qū)域。（2）測量了最大負載下的線路損耗。（3）統(tǒng)計輕載期間兩線平均損失率。根據(jù)平均線損率，開展了線損率指標工作。

二、線損數(shù)據(jù)真實是關(guān)鍵

（一）準確地進行計量

測量管理是線路損耗管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了線路損耗的基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，沒有準確的測量，后續(xù)的分析和改進措施是空中樓閣。加強計量管理，依靠技術(shù)手段加強監(jiān)測是保證計量準確的主要手段。首先，嚴格執(zhí)行大臺區(qū)關(guān)口表、客戶表的輪換及校試規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)計量裝置誤差。其次，充分依托CSM系統(tǒng)功能，開展計量異常巡檢工作。通過對表區(qū)電流、電壓數(shù)據(jù)的清洗分析，及時發(fā)現(xiàn)處理站表區(qū)計量裝置的損壞或連接誤差，及時處理計量裝置的故障。再次，大力開展計量改造工作，提高計量器具整體健康水平。最后，對計量裝置的技術(shù)管理進行了完善。

（二）多種舉措同步實施

實現(xiàn)了測量的精度，區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)采集的準確性已成為關(guān)鍵內(nèi)容。目前，通過客戶現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)關(guān)區(qū)域表數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計的自動化，為臺區(qū)的線路損耗分析提供了正確的保護。要對客戶管理系統(tǒng)的方方面面進行嚴格管理，確保網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，并提供更及時準確的線路損失數(shù)據(jù)。此外，還需要加強對計量表的抄表管理。主要內(nèi)容包括：加強抄表的工作負荷分配的合理性，確定抄表時間，實現(xiàn)抄表機、卡、流程管理的標準化和明細。

三、整改措施“實在”是保證

（一）實現(xiàn)整改的重點落實與整治

根據(jù)線路損耗分析結(jié)果，對該區(qū)域線路損耗的異常情況和原因進行查找，通過有針對性的技術(shù)措施和管理措施，達到降低損耗的目的。在減少技術(shù)損失的過程中，強調(diào)重點低壓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，改革配電、線路、負荷等配電區(qū)域，減少配電損失。在季節(jié)和高峰負荷期間，應(yīng)密切監(jiān)測低壓負荷，及時調(diào)整有問題的線路。注意配電變壓器運行的經(jīng)濟性。如果在普通低壓區(qū)有兩個配電變壓器，試著在低負載下選擇一個運行策略。在減少損耗的管理過程中，關(guān)鍵內(nèi)容是規(guī)范各類非法用電量，盜竊用電等。為實現(xiàn)對異常線路損耗的正常檢測機制的建立和完善，應(yīng)重點檢查損耗的減少、堵塞和耗電量的竊取。根據(jù)線路損耗分析，實現(xiàn)了對高損耗區(qū)域的自動監(jiān)測，實現(xiàn)了對功率損耗的專業(yè)檢測。

（二）評估考核，有效控制

要實現(xiàn)精益管理，標準化管理是必不可少的。供電局有系統(tǒng)管理和流程管理的管理理念，并制定了臺區(qū)的線路損失績效管理制度。在供電局一級進行了線路損耗評估和過程控制評估，供電局線路損耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組對未完成指標進行月度、年度考核。每個車間根據(jù)供電局的考核情況分解至責(zé)任人。分類考核管理機制的建立，不僅可以檢驗工作流程的規(guī)范化和工作措施的實施，還可以促進整改工作的進一步深化，確保線路損耗管理措施的落實到位。

四、結(jié)語

一方面，臺區(qū)的線損耗精細管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)線路損耗管理的整體管理和控制能力，另一方面，可以最大限度地利用企業(yè)資源。電網(wǎng)企業(yè)在未來的工作中應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理。進一步推進精細化管理的深化，實現(xiàn)臺區(qū)線損管理評價與評價體系的建立與完善，實現(xiàn)臺區(qū)線損管理更加詳細、真實的管理方向。

參考文獻

[1]劉歡，陳曉媛.精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：196，199.

[2]郭琦.以精益化管理提升臺區(qū)線損管理水平[J].科技尚品，2015（09）：30，32.