沈波 李惠 彭軍 劉浩
【摘要】新時(shí)期,站在新的歷史起點(diǎn)上,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段,社會(huì)矛盾已轉(zhuǎn)化為人民對(duì)美好生活的需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,電力可靠保障供應(yīng)已成為縣級(jí)供電企業(yè)最大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,保障電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全已成為電網(wǎng)企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于目前供電企業(yè)電力安全管理中所存在的問(wèn)題,供電企業(yè)也在積極尋求相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法。本論文針對(duì)供電企業(yè)電力安全管理存在的問(wèn)題與對(duì)策展開研究。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);電力安全管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策
供電企業(yè)安全管理通過(guò)多年實(shí)踐、探索與創(chuàng)新,安全管理基礎(chǔ)得到夯實(shí),安全管理水平得到全面提升,安全管理體系得到全方位的健全和完善,安全管理能力得到加強(qiáng)。但從目前供電企業(yè)的電力安全管理現(xiàn)狀來(lái)看,依然存在一些問(wèn)題。
一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
(一)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄
在供電企業(yè)的日常工作中,部分員工依然存在“國(guó)企鐵飯碗”的心理,一些員工在工作過(guò)程中安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí),使得一些安全生產(chǎn)問(wèn)題逐漸浮出水面。同時(shí),一些供電企業(yè)的管理制度比較僵硬,缺乏有效的安全生產(chǎn)管理制度體系和培訓(xùn)體系,企業(yè)只進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的表面工作,應(yīng)付上級(jí)檢查,導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)管理難以取得實(shí)際進(jìn)展。
(二)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行剛性普遍不足
供電企業(yè)安全管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行是確保安全的第一要?jiǎng)?wù)。從目前的供電企業(yè)安全管理的情況來(lái)看,由于工作人員對(duì)于管理制度的內(nèi)容不夠清楚,生產(chǎn)、營(yíng)銷任務(wù)重,從而淡化了安全制度的剛性執(zhí)行,使得安全管理制度執(zhí)行長(zhǎng)期處于打折扣狀態(tài),為安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。
(三)電力設(shè)備存在的問(wèn)題
在供電企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中,隨著電力負(fù)荷的不斷增加,設(shè)備運(yùn)行年限的不斷增大,電力設(shè)備逐漸老舊、損壞;同時(shí),隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展,電力設(shè)備的更新?lián)Q代逐漸加快,原有的老舊電力設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)供電企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展,而企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)這些電力設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新,這些因素都會(huì)給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患,最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
在生產(chǎn)過(guò)程中,供電企業(yè)沒(méi)有對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、有效的維護(hù)、管理,使得這些不安全因素逐漸擴(kuò)大。并且,由于供電企業(yè)的電力設(shè)備系統(tǒng)龐大、復(fù)雜,在進(jìn)行設(shè)備更換時(shí)應(yīng)注意電力設(shè)備與其他設(shè)備及系統(tǒng)之間的兼容性以及電力設(shè)備數(shù)據(jù)的精確性,保證新設(shè)備能夠滿足整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要,避免發(fā)生問(wèn)題。
二、供電企業(yè)安全管理措施
(一)加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度
面對(duì)當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的一些普遍問(wèn)題,各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)首先加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念,配備齊全的安全保障設(shè)施和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急設(shè)備,進(jìn)行反事故演習(xí),制定事故緊急處理預(yù)案,以降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率,保障在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)制訂出應(yīng)急解決方案,防止安全事故的擴(kuò)大。
同時(shí),還要強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。一方面,要提高管理人員的準(zhǔn)入門檻,雇傭真正有能力、有技術(shù)的高素質(zhì)人員進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度體系;另一方面,要提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)安全管理知識(shí)技能培訓(xùn),強(qiáng)化違章處罰、考核力度,全面強(qiáng)化管理人員的管理水平,提高管理質(zhì)量和效率。
(二)強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行
供電企業(yè)要更好地發(fā)展,首先就要強(qiáng)化電力安全管理制度剛性執(zhí)行。
(1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),持續(xù)開展安全生產(chǎn)大討論大反思活動(dòng),查思想、查措施、查監(jiān)督、查培訓(xùn),組織開展有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)防觸電知識(shí)、防倒桿和防高墜知識(shí)。
(2)針對(duì)基層班組安全管理薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓好各級(jí)安全管理人員履職到位管理,對(duì)履職不力的行為嚴(yán)格考核、問(wèn)責(zé),敢于較真碰硬,督促安全責(zé)任、制度、措施執(zhí)行到位。
(3)加強(qiáng)違章管理,加大違章處罰力度,保持反違章高壓態(tài)勢(shì),動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一遍,追責(zé)不到位,問(wèn)責(zé)不夠嚴(yán),責(zé)任就落不到實(shí)處。
(4)實(shí)施常態(tài)安全監(jiān)督,針對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題具有頑固性和反復(fù)性,固化安全監(jiān)督周期,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和處罰,防止安全責(zé)任制和管理要求落實(shí)層層衰減。
(三)加強(qiáng)電力設(shè)備管理
電力設(shè)備是供電企業(yè)日常運(yùn)行的基礎(chǔ),如果相應(yīng)的電力設(shè)備在日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生,所以,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理,落實(shí)隱患排查治理工作的責(zé)任,常態(tài)化開展隱患排查治理工作,強(qiáng)化工作質(zhì)量,健全工作過(guò)程資料,做到“過(guò)程可追溯,結(jié)果可核查,責(zé)任可追究”。供電企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備和供電技術(shù),對(duì)在日常運(yùn)行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設(shè)備和系統(tǒng)及時(shí)更換,防止因設(shè)備原因發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。
三、結(jié)語(yǔ)
安全問(wèn)題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施,加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蘭忻鳳.供電企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題及解決策略[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,24(08):290,292.