傳統(tǒng)紙媒的經營空間探索

張玉海

【摘要】傳統(tǒng)紙質媒體要主動適應全球媒體業(yè)發(fā)展大潮，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，順勢而為、華麗轉型，搭載“互聯(lián)網+”、大數(shù)據(jù)、云計算的數(shù)字化媒體快車，快馬加鞭揚起風帆、砥礪前行。

【關鍵詞】傳統(tǒng)紙媒；經營；探索

一、傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)、缺點

與新媒體的淺閱讀、碎片化、信息量大、商業(yè)味濃等特點相比，紙媒具有自身獨特的優(yōu)勢與價值。（1）原創(chuàng)性。紙媒刊登的新聞絕大多數(shù)都是原創(chuàng)，甚至是獨家，這得益于傳統(tǒng)紙媒擁有一支自己的專業(yè)優(yōu)質的采編隊伍。而一些網站、微信自媒體等新媒體，80%以上的新聞資訊要不轉自紙媒要不來自摘編，很少有好的原創(chuàng)新聞信息。紙媒只要堅持自己的原創(chuàng)價值，就不會失去生存價值。（2）公信力。互聯(lián)網上存儲有更多的海量信息，但這些信息良莠不齊、真真假假，信息的真實性常遭到質疑。而紙媒一直把真實性視為生命線，這也是紙媒最根本的新聞屬性，很多讀者習慣找紙媒求證網絡信息，就是相信紙媒這一牢不可破的“真實”品性。復旦大學曾經做過中國媒體公信力指標體系研究，傳統(tǒng)媒體就遠高于網絡和新媒體。（3）不可替代性。在我國，傳統(tǒng)媒體有著特殊的地位和作用，特別是黨報，是“黨的喉舌”，不可能有任何一家新媒體能取代黨報的地位。隨著時代的發(fā)展，一些都市類紙媒會隨市場的變化而消失，但數(shù)字化轉型后的報社依然存在，發(fā)展的空間可能會更大，更多元。（4）思想價值。傳統(tǒng)媒體是以新聞價值為核心，要把符合國家利益、民族精神、時代要求的優(yōu)質內容甄選出來提供給廣大受眾，不僅幫助大眾提升價值判斷，還給受眾帶來閱讀的樂趣，讀者在獲取新聞資訊的同時也能了解這條資訊的來龍去脈、思想與價值觀等，而這些是新媒體很難做到的。

與新媒體相比，紙媒存在較大的劣勢。（1）紙媒時效性差、互動性比較弱。報紙由于傳播介質的局限，當天發(fā)生的新聞要到第二天才能見報。而新媒體則可以隨時將正在發(fā)生的新聞立即上網，不受時間和空間的限制。（2）紙媒的生產成本高，內容受到報紙版面局限，信息存量小。而以互聯(lián)網為傳播媒介的新媒體，除了前期投入，后面則省去了發(fā)行成本，而且信息量巨大，還可以超越時空。（3）紙媒競爭激烈，同質化現(xiàn)象嚴重。目前我國報紙多定位于綜合類報紙，雖然有早晚報、大小報之分等，但都面向大眾市場發(fā)行，這樣就導致在一個區(qū)域內，各家報紙的新聞內容重復率較高，有些城市同一天出版的各家報紙的頭版內容幾乎完全一樣。

二、傳統(tǒng)紙媒的經營創(chuàng)新

（一）勇于創(chuàng)新、敢于融合

融媒體發(fā)展的新時代，必須堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展的原則，大力推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，建立融媒體集群或中心，統(tǒng)籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統(tǒng)媒體積極主動適應融媒體發(fā)展的新理念、新思維，解決新興媒體平臺分散經營、建設投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯、相互交叉重疊的問題。同時，強化線上線下結合，線上，紙媒與新媒體合作，建立自己的網站和社區(qū)。線下，發(fā)揮紙媒自身的優(yōu)勢，加大對新聞報道的深度。目前，多家報業(yè)集團都在整合各自的媒體資源，打造分門別類的全媒體平臺，開通了自己的微博、微信公眾號、客戶端，積極推進媒體融合發(fā)展，避免新聞內容生產重復傳播，克服同質化發(fā)展的傾向，更好地發(fā)揮媒體的引領力、影響力、傳播力、公信力，搶占互聯(lián)網輿論的制高點。

（二）堅持“內容為王”，注重深耕本地服務

（1）堅持“內容為王”，用事實說話，是新聞工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和科學規(guī)律，是傳統(tǒng)媒體的強項，傳統(tǒng)紙媒的真實性、權威性、公信力屬性，它所蘊含的文化質感，在新媒體盛行的當下，價值會越發(fā)顯現(xiàn)。堅持做出有現(xiàn)場感，有感染力、真實又走心的報道，提高吸引力，加大影響力，增強競爭力，傳統(tǒng)媒體才能在日益繁雜的新媒體時代立于不敗之地，成為受眾最依賴的媒體。（2）報業(yè)轉型特別要注重深耕本地服務、轉變觀念，從單純新聞報道、內容提供向綜合信息服務轉型。報業(yè)的優(yōu)勢在于擁有品牌知名度、公信力、內容組織生產化及本地化渠道，但這種聯(lián)結用戶的“基因”并沒有深度分析或定制開發(fā)。因此，紙媒不能簡單地靠廣告贏利支撐報社發(fā)展，而應該靠提高增值服務來收費盈利，可以綁定特定的服務圈層，比如旅游+農業(yè)，將地方特色產品與旅游嫁接，利用地方報社資源進行對接。總之，紙媒要辦出自己的特色，辦出差異，要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷模式，吸引不同的讀者、不同的階層，讀者群擴大了，市場份額自然也就提高了。

三、結語

信息時代，VR（虛擬現(xiàn)實技術）、H5（第五代應用超文本標記語言）、采訪智能機器人、微信、客戶端等新媒體傳播技術的出現(xiàn)與應用，給傳統(tǒng)紙媒帶了一定的沖擊和挑戰(zhàn)。許多媒體集團也開始嘗試建立適合自身辦報辦刊宗旨的網站、手機報、客戶端、微信、微視頻、移動直播等一體化的融媒體集群，促進傳播載體的升級、加速更新?lián)Q代生產與經營方式。當下的媒體集團，不得不思考內容傳播從傳統(tǒng)媒體、PC時代、移動三維時代轉入多屏互動立體時代，大眾、讀者擁有如手機、PC端、平板等多種終端、載體，可以隨時瀏覽、閱讀自己所需的內容。如果不從這個改變出發(fā)進行媒體的創(chuàng)新與探索，是不符合時代要求的，是容易被淘汰的。

參考文獻

[1]魏岳江.黨報官網的人才隊伍建設[N].中國出版?zhèn)髅缴虉螅?015-09-08.

[2]賈勇.新媒體時代傳統(tǒng)報紙的生存之道[J].科學與財富，2015（16）.