供電企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新管理分析

鐘鳴

【摘要】共產(chǎn)主義青年團(tuán)一直是黨的領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，如何搞好供電企業(yè)基層共青團(tuán)組織的創(chuàng)新管理，為企業(yè)儲(chǔ)備青年人才，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，是供電企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文分析了供電企業(yè)基層團(tuán)組織現(xiàn)狀，提出開(kāi)展團(tuán)組織管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；團(tuán)組織；創(chuàng)新管理

近年來(lái)，隨著中央小組工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和中央黨組工作會(huì)議的召開(kāi)，供電企業(yè)的工作已經(jīng)走向了一個(gè)新的階段。團(tuán)組織的建設(shè)有其內(nèi)部的管理規(guī)則，不可能一次改變其外觀。它必須分析存在的問(wèn)題，找出根本原因，并根據(jù)發(fā)展規(guī)律來(lái)促進(jìn)其發(fā)展。本文以供電企業(yè)基層團(tuán)組織的建設(shè)為研究對(duì)象，探討如何加強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)新管理。

一、供電企業(yè)基層團(tuán)組織現(xiàn)狀分析

（一）團(tuán)組織設(shè)置弱化，角色意識(shí)淡化

由于電力供應(yīng)體制改革的深化，企業(yè)大多注重經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)，片面追求利潤(rùn)最大化，安全無(wú)事故，基層團(tuán)組織經(jīng)常合并在政治工程和黨政部門(mén)，導(dǎo)致供電企業(yè)集團(tuán)基層團(tuán)組織力量削弱，獨(dú)立決策、審議和事務(wù)的氛圍受到影響。

（二）團(tuán)組織班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)

團(tuán)委與基層組織之間的溝通較少，也未能及時(shí)掌握青年的思想狀況、利益和優(yōu)勢(shì)等。缺乏對(duì)基層團(tuán)員的關(guān)心和關(guān)懷，未能抓住青年成員在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難，對(duì)團(tuán)員的幫助和支持是非常有限的，致使團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的不信任和不依賴(lài)?；鶎咏M織團(tuán)體的獨(dú)立感和認(rèn)同感并不強(qiáng)，主動(dòng)性較低，因此在基層單位的管理中很容易被邊緣化或被忽視，在企業(yè)的青年團(tuán)體當(dāng)中沒(méi)有存在感、沒(méi)有號(hào)召力?；鶎咏M織的人員分布不均，流動(dòng)能力大，組織領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較差。

（三）管理思維視野狹窄

團(tuán)青管理的方法陳舊過(guò)時(shí)。他們傾向于按照上級(jí)的部署進(jìn)行工作，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏整體管理的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，工作成果也不突出。缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，活動(dòng)整體規(guī)劃能力薄弱，無(wú)法結(jié)合自身特點(diǎn)策劃長(zhǎng)期、系統(tǒng)的主體系列活動(dòng)，活動(dòng)多而不精。基層團(tuán)組織缺乏“標(biāo)桿管理”的愿景，缺乏與外部單位的溝通，缺乏“走出去”和“引進(jìn)”的意識(shí)。

（四）作風(fēng)建設(shè)浮夸，服務(wù)功能不足

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用是顯而易見(jiàn)的，共產(chǎn)主義青年團(tuán)作為一個(gè)群眾組織，在缺乏行政手段的情況下，對(duì)團(tuán)員的管理更加困難。在工作作風(fēng)上，團(tuán)員對(duì)自己的要求不嚴(yán)格；在學(xué)術(shù)氣氛上，團(tuán)員不了解團(tuán)組織的基本知識(shí)，團(tuán)干部也不能對(duì)自己的工作理論進(jìn)行深入、正確的運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)干部不善于聽(tīng)取年輕人的意見(jiàn)。在服務(wù)工作者的成長(zhǎng)和成才中，組織缺乏政策保障、活動(dòng)定位和資本投資，不能為年輕人提供具體有效的服務(wù)。

二、供電企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新管理措施

（一）優(yōu)化完善團(tuán)委工作例會(huì)機(jī)制

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)更便捷、高效的平臺(tái)進(jìn)行共享和交流，提升各級(jí)組織的管理水平。要進(jìn)一步完善基層組織的組織結(jié)構(gòu)，選擇和優(yōu)化各級(jí)管理隊(duì)伍，注重基層組織領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和培訓(xùn)，提高基層組織建設(shè)的管理水平。提高團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)，并為組織建立三到五個(gè)標(biāo)桿，逐步提升整體的晉升。要規(guī)范團(tuán)員的管理，關(guān)注近年來(lái)新兵的政治面貌，做好培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀青年的工作。建立健全干部培訓(xùn)選拔機(jī)制，逐步建立科學(xué)完善的人才隊(duì)伍。

（二）提升電力青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)

努力提高團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)，為客戶提供有效、人性化、有價(jià)值的服務(wù)。在電力體制改革的深化下，電力企業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，這就要求我們繼續(xù)探索如何在青年團(tuán)的工作中取得好成績(jī)，并將其應(yīng)用于對(duì)供電企業(yè)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。這樣，青年團(tuán)員和員工的特殊地位和作用就會(huì)得到充分發(fā)揮。

（三）創(chuàng)新電力青年團(tuán)員的工作模式

時(shí)代在發(fā)展，形勢(shì)在變化，青年群體思維更加活躍，創(chuàng)新團(tuán)組織建設(shè)、制度建設(shè)和地位建設(shè)勢(shì)在必行。創(chuàng)新是國(guó)家繁榮的不竭動(dòng)力，是一個(gè)國(guó)家繁榮的源泉，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力推動(dòng)者。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該在新時(shí)代做好充分的工作，努力創(chuàng)新電力公司青年工作模式。網(wǎng)絡(luò)傳播和現(xiàn)代媒體將成為年輕人工作的重要陣地?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要更多地強(qiáng)調(diào)人們適應(yīng)生存的能力和發(fā)展的潛力，關(guān)心年輕人的發(fā)展，并從不同的角度來(lái)鼓勵(lì)年輕人，通過(guò)豐富多彩的渠道參與社會(huì)事務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)員的最大潛力，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)集團(tuán)和時(shí)代工作的新特點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)團(tuán)員教育培養(yǎng)

我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想政治教育，并指導(dǎo)年輕員工建立一個(gè)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)青年紀(jì)律教育，結(jié)合紀(jì)律教育月活動(dòng)，開(kāi)展各種紀(jì)律教育，加強(qiáng)團(tuán)員紀(jì)律和底線意識(shí)。應(yīng)及時(shí)提醒低紀(jì)律性的青年成員，建立一種教育援助機(jī)制。完善團(tuán)員教育和學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大微信平臺(tái)教育和培訓(xùn)功能建設(shè)。引導(dǎo)團(tuán)員牢固樹(shù)立服務(wù)中心意識(shí)，組織和指導(dǎo)各級(jí)團(tuán)組織積極舉辦各類(lèi)技能競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，使其成為青年員工技能提升的重要平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)代，青年團(tuán)的工作人員應(yīng)該主動(dòng)探索如何融入企業(yè)中心的工作，并以基層組織的特點(diǎn)為基礎(chǔ)服務(wù)。一個(gè)企業(yè)的黨組織應(yīng)該盡力開(kāi)展團(tuán)組織的創(chuàng)新管理，打造有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義接班人，培養(yǎng)青年人才，完善青年團(tuán)員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮青年的橋梁和紐帶作用，激發(fā)青年的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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