淺析激勵機制在企業(yè)管理中的作用

【摘要】激勵在管理學(xué)中的概念是設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)的獎勵規(guī)則，以及與之配套的企業(yè)規(guī)范和懲罰規(guī)則，來引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工能夠按著企業(yè)的思路進行自己的行為。從內(nèi)容上看，激勵包括物質(zhì)層面的獎勵和精神層面的獎勵。良好的激勵機制可以作用在企業(yè)內(nèi)部，能夠讓企業(yè)長久保持積極健康的狀態(tài)，從而不斷促進企業(yè)發(fā)展和進步。因此，良好的激勵機制一旦在企業(yè)管理中形成，必然會使企業(yè)的運作效率大大增強，使每個員工更加充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；企業(yè)管理；作用；強化措施

一、激勵機制的作用

任何激勵機制都會有好的一方面也會有不好的一方面。一方面，當(dāng)企業(yè)的激勵機制實施時，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，促進企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機制，確保工作的各個環(huán)節(jié)有序進行，而達(dá)到企業(yè)預(yù)想的目標(biāo)，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。另一方面，不管實施怎樣的激勵措施，必然會對部分員工起到消極的作用。在一定程度上會限制企業(yè)的發(fā)展。這就需要我們企業(yè)隨時根據(jù)實際情況不斷對激勵機制進行調(diào)整和改進完善激勵機制，發(fā)揮激勵機制的最佳效果。

二、激勵機制在企業(yè)管理中主要存在的問題

當(dāng)前很多企業(yè)管理者將激勵機制作為豐富企業(yè)人力資源的重要管理制度，但是在具體的實踐中企業(yè)管理者對激勵機制的運用存在一定的問題。其中主要包括企業(yè)管理者對激勵制度的忽視，企業(yè)激勵制度建立不夠全面，評價時具有一定偏頗，企業(yè)的激勵方式過于單一。這樣就導(dǎo)致了有些企業(yè)中相當(dāng)一部分人才沒有被充分利用，甚至是被埋沒。

三、激勵機制在企業(yè)管理中具體的強化措施

（一）提高企業(yè)員工激勵制度的針對性

激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、民主激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵、晉升激勵、情感激勵和示范激勵等。而在具體的對激勵決策進行制定之前，要首先對不同員工的特點進行分析，從而為之制定相應(yīng)的措施。員工大體分為以下幾種類型：（1）經(jīng)濟型。這類人通常不會真正的喜歡自己所從事的工作，在面對任務(wù)與工作時，通常會選擇逃避。對于這類人來說，對其有效的激勵方式就是物質(zhì)獎勵，通過金錢與報酬的增加，從而刺激其工作效率。（2）自我實現(xiàn)型。此種類型的員工特點主要是，其認(rèn)為工作是一件十分正常且易于投入的事情，他們擁有強大自我控制與自我指導(dǎo)能力，會自覺的完成相應(yīng)工作，通常他們會主動的尋找工作任務(wù)。對于這類人，企業(yè)需要的就是要盡可能的擴大這類人的工作范圍，通過目標(biāo)激勵與榮譽激勵使他們對工作產(chǎn)生自豪感，從而達(dá)到他們自我實現(xiàn)的目的。（3）社會型。這類人通常會因長時間的工作而對其失去動力，缺少對工作意義和目的的理解。對于這類人，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過情感激勵等對其歸屬、交往等需要進行滿足，從而明確其工作意義，以達(dá)到提高工作效率的目的。

（二）建立科學(xué)完備的激勵機制

良好的激勵機制應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理起到助長作用，主要是能夠提高企業(yè)員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動工作學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)所需的各項技能，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。如果企業(yè)管理的激勵機制不夠完備，就可能表現(xiàn)不出企業(yè)對自身員工所期待的行為。這樣就會抑制和削弱一部分員工的工作積極性和主動性。因此企業(yè)管理者要從激勵機制的分類出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立一個科學(xué)完備的激勵機制。

（三）構(gòu)建本位化差異性的激勵機制

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)選擇人才，人才也選擇企業(yè)，正所謂“鐵打的企業(yè)，流水的人才”。穩(wěn)定的人才隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的不竭動力，人才的流動固然能為企業(yè)發(fā)展帶來活力，但也給企業(yè)發(fā)展帶來一定的不穩(wěn)定性。所以現(xiàn)代企業(yè)為了謀求成員長遠(yuǎn)的發(fā)展，不能寄希望于外聘人才，需要挖掘和培養(yǎng)本土人才，要著眼于企業(yè)公司的內(nèi)部員工，建構(gòu)忠誠于企業(yè)發(fā)展、扎根于企業(yè)長遠(yuǎn)的本位化激勵機制，通過物質(zhì)與精神雙重的獎勵予以激勵，提高企業(yè)本土人才的忠誠度和歸屬感，保障企業(yè)自身穩(wěn)定的優(yōu)秀人才資源。針對崗位不同、工作性質(zhì)不同、工作難度不同等差異，企業(yè)積極對原有的統(tǒng)一尺度的激勵機制進行修改，健全具有差異性與公平性并存的層次性激勵機制，用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評價、激勵不同崗位、層面的人才，實現(xiàn)激勵評價的公正性和平等性，最大限度地保護人才利益，保證人才在崗工作與創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性。

（四）建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機制

任何完美的制度要想充分發(fā)揮其作用，必定要建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機制來保證制度的開展和落實。況且，激勵制度不同于其他制度，它是對公司員工的鼓舞和獎勵，涉及企業(yè)員工自身的榮譽和利益。因此，企業(yè)管理者要征求自己全體員工的意見和建議，在大多數(shù)員工認(rèn)可的情況下，建立一個公正、公平、公開的激勵制度執(zhí)行機制，保證企業(yè)和公司的激勵機制能夠公正準(zhǔn)確落實，充分發(fā)揮其激勵作用。

四、結(jié)語

綜上所述，激勵機制一方面能夠為企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)提供強大的動力，另一方面能夠為企業(yè)的團隊建設(shè)提供保障。以此來促使企業(yè)和公司能夠長久健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：杜芳（1981.10—），女，漢族，本科，初級政工師。