中小企業(yè)財務(wù)管理常見的若干問題與對策解析

【摘要】隨著我國工業(yè)化程度的不斷深化，中小企業(yè)逐漸發(fā)揮出對工業(yè)化發(fā)展的利導(dǎo)作用，且在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置。然而，目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理突顯出諸多問題，致使中小企業(yè)經(jīng)濟效益受到巨大影響，故需要尋求有利對策解決中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題，并提出了若干切實可行的解決對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；常見問題；對策；解析

近年來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般紛紛突起，成為我國企業(yè)主要的組成部分，為國家貢獻出巨大的經(jīng)濟力量，緩解了城鄉(xiāng)居民的就業(yè)壓力，成為關(guān)系國計民生的關(guān)鍵要素。然而，由于中小企業(yè)往往規(guī)模不大、從業(yè)人員能力不足等因素，致使中小企業(yè)財務(wù)管理效果不佳，使得中小企業(yè)發(fā)展受到制約，故研究中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題，并尋求問題解決對策尤為必要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題

（一）財務(wù)管理體系不夠完備

首先，中小企業(yè)外部環(huán)境完善性欠缺。由于中小企業(yè)主要依托政府調(diào)控外部環(huán)境，然而，目前中小企業(yè)面臨企業(yè)融資指導(dǎo)性政策法規(guī)缺失，中小企業(yè)信貸機構(gòu)較少，且中小企業(yè)對于貸款欠缺全面的管理方案，致使管理成本很高。另外，部分信貸融資機構(gòu)針對中小企業(yè)提出較為苛刻的貸款條件，使得中小企業(yè)融資困難，從而制約中小企業(yè)財務(wù)管理體系的有效構(gòu)建與順利運行。

其次，中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境嚴格性缺乏。由于中小企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的財務(wù)管理控制制度，企業(yè)監(jiān)管力度欠缺，致使中小企業(yè)呈現(xiàn)出財務(wù)控制力度不足，資金分配不合理，成本核算不科學(xué)，經(jīng)費運轉(zhuǎn)較緩慢等現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理尤為混亂。

（二）財務(wù)管理模式較為陳舊

首先，中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一性，即企業(yè)經(jīng)營者與投資者系同一個體，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)化現(xiàn)象較為嚴重，致使企業(yè)財務(wù)管理缺乏研究與認識，從而出現(xiàn)企業(yè)職權(quán)劃分不清，監(jiān)管不嚴，信息資料不準確等問題。

其次，中小企業(yè)部分管理層決策以及管理能力欠缺，使得財務(wù)管理理念較為保守落后，財務(wù)管理意識較為淡薄，欠缺必要的財務(wù)管理能力與水平，致使財務(wù)管理流于形象，嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的效果。

（三）財務(wù)管理隊伍素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于規(guī)模限制，其招聘的會計人員往往數(shù)量有限，能力參差不齊，且經(jīng)常出現(xiàn)會計人員工作量過大，財務(wù)管理欠缺深入探究，財務(wù)管理問題處理不當?shù)痊F(xiàn)象，致使中小企業(yè)財務(wù)管理難以突顯其在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理工作開展不夠積極主動，使得財務(wù)管理效果不理想。另外，中小企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益的提升，其注重技術(shù)人員的能力的培養(yǎng)與提升，忽視財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作能力停滯不前，工作效果不如意，故這些問題需要得以重視與解決。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的解決對策

（一）逐步完善財務(wù)管理體系

首先，不斷完善中小企業(yè)外部環(huán)境。國家與政府部門需要重視中小企業(yè)外部環(huán)境的完善，制定并出臺相關(guān)的政策法規(guī)，借力政策法規(guī)利導(dǎo)中小企業(yè)獲得信貸機構(gòu)的支持；同時，中小企業(yè)需要制定全面合理的貸款管理策略，努力控制管理成本，從而有效解決中小企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中融資難問題。

其次，嚴格控制中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)該制定全方位的財務(wù)管理控制制度，加強財務(wù)管理的監(jiān)管力度，嚴格把控財務(wù)管理的過程，保證企業(yè)財務(wù)管理透明、科學(xué)、合理以及可行，從而確保中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其實效性。

（二）不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式

首先，革新中小企業(yè)財務(wù)管理模式，認真研究企業(yè)財務(wù)管理的方法與技巧，全面劃分財務(wù)管理崗位，明晰財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限，加強財務(wù)管理的監(jiān)管力度，確保提供財務(wù)管理資料的真實性與準確性。

其次，不斷提升中小企業(yè)管理層的管理決策能力，更新企業(yè)管理層的財務(wù)管理理念，強化企業(yè)管理層財務(wù)管理意識，借助開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理層的財務(wù)管理能力，使得企業(yè)財務(wù)管理落到實處，強化企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

（三）努力提升隊伍綜合素質(zhì)

首先，中小企業(yè)需要嚴格把控財務(wù)管理人員的招聘關(guān)卡，制定切實可行的招聘方案，嚴格把控應(yīng)聘者的財務(wù)管理經(jīng)驗與水平，選擇財務(wù)管理能力較強、經(jīng)驗豐富的應(yīng)聘者，從而確保財務(wù)管理工作的開展效果。

其次，中小企業(yè)應(yīng)該合理分配財務(wù)管理工作任務(wù)，做到定崗、定人、定量，將具體任務(wù)落實到具體崗位人員，且工作量設(shè)定要合理可行，從而利導(dǎo)財務(wù)管理人員深入研究面對的財務(wù)管理問題，且有助于順利解決遇到的難題。

最后，中小企業(yè)應(yīng)當重視提升財務(wù)管理人員的綜合能力，通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，使得財務(wù)管理人員具備較強的工作能力，擁有良好的綜合素養(yǎng)，從而推進中小企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，則必須關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，要不斷尋找問題的突破口，從而有效解決企業(yè)財務(wù)管理問題，為中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。

參考文獻

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作者簡介：王英鵬（1993.09—），男，天津靜海人，本科在讀，湖北大學(xué)知行學(xué)院，研究方向：會計學(xué)與財務(wù)管理。